如何当好一个领导,《道德经》列出4种方法,最差的没人愿意跟随

他们经常摆出??种严肃的态度,拉着????的脸,说话??多是命令式的??吻,对员??的批评、惩罚,多过奖励与称赞。这样的管理者,他们??下的员工,大多是唯唯诺诺的,因为不服从的、不听话的,??多已经不在团队????了。这样的团队,看似很好管理,实则员??们很容易出现消极怠??的情况,没有创新??...

中庸之道:软与硬的哲学

老子在《道德经》中提出的“柔弱胜刚强”,正是这一理念的经典阐述。在人际交往中,适当的柔软可以化解冲突,避免不必要的争斗。比如,在面对他人的误解和指责时,如果我们能够保持冷静和耐心,用平和的语气去解释和沟通,往往能够取得更好的效果。此外,在团队合作中,柔软的领导风格能够激发团队成员的创造力和积极性,增强团...

探析女性“三观”之谜,共筑美好生活图鉴

《道德经》有云:“上善若水,水善利万物而不争。”学会分享,懂得合作,才能在职场和生活中走得更远。生活技巧分享:定期组织或参与团队活动,如户外徒步、聚餐等,增强团队凝聚力,同时也在合作中学会如何平衡个人利益与集体利益。五、道德观念淡薄:德行,乃立身之本道德,是社会秩序的基石,也是个人品质的试金石。撒谎...

《道德经》告诉我们:如何带团队有结果?

1、请闭上美丽的眼睛,挺直脊柱,下巴微收,感受你的身体,你的呼吸,能量在慢慢地扩展。2、收小腹、收会阴、提肛,把肩沉下来;舌顶上腭,感觉呼吸很通透,一下变得很空。3、气通过鼻尖充满整个头部,从头顶再流向后脑勺,下行充满整个脊柱和前胸后背,再到我们的胯部,两腿,直达地心。没有过去也没有未来,就是当下。

二刷《薛涛解析管理之道与认知之得》后...

E20环境平台执行合伙人、E20研究院执行院长、湖南大学兼职教授、华北水利水电大学客座教授薛涛将20多年的管理学实战经验和《道德经》的解读相结合,撰写的《薛涛解析管理之“道”与认知之“得”》一书于2024年7月正式出版。不少读者将自己的感悟梳理成文,反馈给了我们。本文为中广核达胜科技有限公司副总经理姜彤的阅读...

凯发电气:董秘解读“凯发”企业文化内涵,胜利、繁荣与团队力量

2、善胜者来源于:《道德经》-善胜者不争指公司的理念是通过更高层次、更长远视角的战略为轨道交通行业提供产品和服务,推动行业进步,造福人民(www.e993.com)2024年11月24日。3、千仞来源于:《孙子兵法》-故善战人之势,如转圆石于千仞之山者,势也。指公司管理层注重打造高度专业化且能打胜仗的员工队伍,在攻坚克难中造就一支卓越的团队,使...

《黑神话:悟空》:保护性支持反映出中国社会对游戏的双重焦虑 | 专访

在游戏中,玩家需要集齐六个孙悟空当年留下来的碎片,分别对应佛教的“六根”。其中“意”最关键,因为这是孙悟空自由意志的体现,既回应了佛教的六根清净,也指向了《道德经》中的“五色令人目盲;五音令人耳聋;五味令人口爽;驰骋畋猎,令人心发狂”。因此,游戏强调的是去欲念,回到一个更本真的赤子之心的状态。

对话九江双蒸匠人团队:从“100-1=0”到“找到那颗原子弹”丨匠人...

当内卷成为普遍现象，创新也注定成为酒企未来竞争成败的关键所在。在匠心传承中，何松贵认为，继承和创新对立统一，既要知其然也要知其所以然，这与老子在《道德经》中的“识不足则多虑”有异曲同工之妙，只有全面深刻洞悉传统酿造技艺，才能在时代的潮流中勇于博浪，实现品牌的赓续永驻。大河奔流，生生不息，时代...

曾掌舵4家世界500强!宁高宁:我的6点心得

华润、中粮和中化在团队学习培训的过程中都有立即转为决策会的例子,这也是学习型团队的工作方法。我曾说过,“我们的公司就是一所大学,与大学不同的是我们有个即时的实验场”。自由竞争的市场是提高全要素生产率的关键2023年华润出了本书——《华润啤酒30年》,让我写个序。我说:“近年来,你在中国打开一...

从传承百年到延续千年,李锦记集团只做四件事

这一模式源自老子《道德经》里的“无形领袖”思想,传承东方的哲思与智慧。与此同时,它也汲取了注重制度和流程的西方现代管理方法,比如董事会、管理层等组织框架,以及包括财务制度、人事制度在内的一整套制度。“在自动波领导模式下,我们通过‘选对人才’、‘有效授权’、‘教练育才’来解决团队对人才的需求,通过‘高...