师承松下幸之助经营哲学的稻盛和夫,是如何让日航起死回生的?

稻盛和夫认为,想要实现全员参与的经营,就必须先在干部会议上实行,全体干部都要参与讨论,集思广益。让干部们参加不能发表意见的会议是毫无意义的。稻盛和夫经常说:“会议就是教育的现场。”管理经营企业,一定要不拘泥于形式,放下身段和阶层,营造平等的氛围,只有这样,才能更好的增强团队的凝聚力,创造出更大的...

稻盛和夫全套10本 人生哲学与经营之道

四、种草不解释，只待你来拔说了这么多，其实最想表达的是——这套稻盛和夫正版全套10本，绝对是值得你收入囊中的宝贵财富。它不仅仅是一套书，更是一座桥梁，连接着你我和智者的思想交流；它是一盏灯，照亮前行的道路，让我们在追求梦想的路上少一些迷茫，多一份坚定。在这个信息爆炸的时代，选择阅读是一种...

稻盛和夫:拼命工作,是无法替代的精神修行 |【经纬低调分享】

在企业经营中,最重要的就是这一条。就是说,每一天都竭尽全力、拼命工作,是企业经营中最重要的事情。同时,如果要让人生幸福美满,那么每一天都认真干活是先决条件。想拥有美好的人生,想成功地经营企业,前提条件就是要“付出不亚于任何人的努力”,换句话说,就是要勤奋工作。做不到这一点,企业经营的成功,人生...

柏明顿胡八一:阿米巴经营模式的水土不服,害苦了中国企业

而稻盛和夫先生的阿米巴经营模式则创造性地避开了这一点,它把公司划分为一个个小的独立经营体,自负盈亏,从机制上减少了管理成本,最终达成降本增效的作用。也正是在这种模式下,稻盛先生创立的京瓷经历4次世界危机屹立不倒,而且成立60余年从未亏损,稳居世界500强之列。那既然阿米巴模式是符合现代企业经营理念的,...

稻盛和夫:干成事的秘诀,在于这一公式

译者:曹岫云稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长来源:活法(ID:huofa2005)有一本小册子《京瓷哲学手册》。自京瓷创建以来,直到今天,我坚持向员工们讲解企业经营所必需的哲学,也就是“京瓷哲学”,并与员工们共同实践。我认为,这才是成就今日京瓷的根本原因。

读了几百遍稻盛和夫,把山楂卖成行业第一,金晔食品的经营哲学

在成立京瓷5年后,稻盛和夫独创了这一模式,其将组织分成小的集团,通过与市场直接联系的独立核算制进行运营,培养具有管理意识的阿米巴长,让全体员工参与经营管理,从而实现“全员参与”的经营方式(www.e993.com)2024年12月18日。比如某陶瓷产品有混和、成型、烧结、精加四道工序,就将这四道工序分成四个“阿米巴”,每个“阿米巴”都像一个小企业...

稻盛和夫:今生所有的经验,都在这30条里

今天的文章与你分享稻盛和夫在企业经营管理、成事之道、人生思考三个模块的30条经验,希望对你有所启发。来源|稻盛利他企业经营管理01企业经营的十二条真理1、明确事业的目的和意义2、设立具体的目标3、胸中怀有强烈的愿望4、付出不亚于任何人的努力...

稻盛和夫:成功的领导者,把每一位员工变成“经营者”

01实行实力主义的经营稻盛先生说,一个组织要有效运营,最重要的是,这个组织的各部门的“长”必须由真正有实力的人来担任。所谓真正有实力的人,就是不仅具备胜任职务的能力,同时人格高尚,值得信赖、尊敬,愿意为了众人的利益而发挥自己的才能。在企业内部要形成一种环境,一种风气,给这种有实力的人提供出任组织负责...

稻盛和夫:企业长盛不衰的“要谛”

但是,指导企业长盛不衰的“经营的要谛”绝不是什么复杂难懂的道理,最重要的是经营者的态度。这种态度就是所谓“慎重坚实的经营”,我认为这极为单纯。当然在激烈的市场竞争中,为了保护员工,为了企业的生存,经营者决不能示弱,要有坚韧好胜的性格和积极果断的行动。但是为了企业的长期繁荣,经营者无论如何都必须小心...

稻盛和夫丨用数字经营企业

“严格把握数字”这一姿态，在其他方面，比如设备折旧和库存评价等等，在京瓷的各种经营管理的措施中都有反映。大家都读过《稻盛和夫的实学》这本书吧。正如书中所写的那样，京瓷根据设备能够正常使用的期间，独立设定“公司内部耐用年限”，它比税法规定的年限要短。比如，税法上规定使用年限为10年的设备，但实际上...