PMP考试过关口诀

1.看到“框架”、“功能”、“过程”——选项中找“项目治理”2.看到“全部权力”——选项中找“项目型”3.看到“比较大的权力”——选项中找“强矩阵”4.看到“很小的权力”——选项中找“弱矩阵”5.看到“公司有过类似项”——选项中找“组织过程资产”6.看到“顾问角色”——选项中找“支持型...

软考系规:服务方案设计总结

④问题管理过程设计目的:确保供方通过识别引起事件的原因并解决问题,预防同类事件重复发生。过程:与问题管理过程一致的活动,包括问题建立、分类、调查诊断、解决、错误评估、关闭→问题分类管理机制→问题导入知识库机制→问题解决评估机制KPI:问题管理过程的完整性和有效性,问题解决评估机制的有效性⑤配置管理过程...

【三国法必背口诀】来了!掌握这些口诀,三国满分不是梦!

(国家主权平等,不干涉内政,不得使用武力威胁或武力,民族自决,和平解决国际争端,善意履行国际义务)5.国际条约的有效要件:主体合格,意思表示真实,内容合法6.不需全权证书的缔约代表:元首首脑外交部,馆长派驻五正职(国家元首,政府首脑,外交部长,使馆馆长,派驻国际组织代表)7.国际条约的缔结程序和方式:约文议定谈判...

2023届华政经济法考研真题参考答案详解和命中统计 | 一起来对答案...

由此可见,关键不是知识点的问题,而是背诵技巧、背诵思路、背诵策略的问题。首先你得明确,我们资料上的内容都是精选过的,保留的基本都是重点,不建议轻易舍弃,其次应当掌握尽快学习的方法,才能为你的复习效果更好的服务,最后,在对某些点有问题的时候,都可以随时找我们提问或者在群里提问哦!三、法条分析(16分)结...

在项目一线工作3年,我就总结出了管理不同类型供应商的心法!

“3大口诀”说管理站在甲方的角度,各专业工程师无非是做三件事:一是协调沟通,二是督促,三是向上级汇报和把上级的交办工作最好的执行。第一件事:协调沟通协调沟通是对自己掌握的资源一次整合和再分配,分为对内协调和对外协调,对内协调做的最多的就是工程部内部各专业工程师、成本合约部和设计部的沟通工作...