大项目如何做好施工进度计划管理?看看中建编写的管理措施!
2、统一时间:明确指定分包单位的进度报表递交时间:日进度报表应于次日上午八点之前递交,周进度报表应在次周的周一上午九点之前递交;月进度报表应在每月第一天的中午十二点之前递交;季进度报表应在每季第一天的中午十二点之前递交。3、统一格式:为便于进度计划网络编制主体间的传递、汇总、协调及修改,对工程进度计划...
2022年二级建造师《建筑实务》速记口诀!
8、玻璃板隔墙工艺流程:墙位放线—制作隔墙型材框架—安装隔墙架—安装玻璃—嵌缝打胶—边框装饰―保洁口诀:限制加玻璃大世界9、单位工程施工组织设计的基本内容:编制依据;工程概况;施工部署;施工进度计划;施工准备与资源配置计划;主要施工方法;施工现场平面布置;主要施工管理计划。口诀:已改书画北方面馆10、建筑安...
单位施工组织记忆口诀
单位工程施工组织设计包含的内容口诀:一概不进,方管圆瓶理解为:方形的管子和圆形的瓶子一概不让进。一(依):编制依据概:工程概况不(部):施工部署进:进度计划方:主要施工方法管:管理方案圆(源):主要资源配置计划瓶(平):施工平面布置合同解释口诀:鞋中投砖头,准指情报。你看这样也好记:鞋(...
二建实务速记口诀!超实用,考前大提分!
口诀:杨姐容忍十二、吊装方案的评价和选择(1)技术先进性可行性论证(2)安全性分析(3)进度分析(4)成本分析口诀:吉(技)安进城十三、吊装方案编制依据(1)国家有关法规、有关施工标准、规范、规程;(2)施工组织设计或施工组织总设计;(3)施工技术资料:主要包括被吊装设备(构件)的设计制造图、设备...
一建、二建考点顺口溜,一定用得上!(全)
顺口溜口诀:概不准进资指图。(1)概:工程概况;(2)不(部):施工部署;(3)准:施工准备计划;(4)进:施工进度计划;(5)资:资源需求计划;(6)指:主要技术经济指标;(7)图:施工现场平面布置图。六、项目管理规划大纲内容顺口溜口诀:概凡通信收疯母猪,狗子笨尽量安静。
临时抱佛脚必看!各科实务速记顺口溜666!
总进度计划报批表;分部工程进度计划报批表;单位工程进度计划报审表;分包工程进度计划批准表(www.e993.com)2024年10月19日。口诀:总分部,单分包四十五、合同管理文件分包单位资质报审表;工程分包合同;劳务分包合同;材料采购总计划表;工程设备采购总计划表;工程设备、关键材料招标书和中标书;合同变更和索赔申请报告。