中国企业改革与发展研究会战略与投资专业委员会成立大会暨中国...

他表示,此次成立中企研战略与投资专业委员会,主要是全面统筹各领域、各层面企业、科研院所等优势资源力量,深刻把握以习近平同志为核心的党中央关于国有经济和民营经济的总体战略布局,深刻把握习近平总书记关于中国企业特别是国有企业高质量发展的重要论述精神,立足中国企业高质量可持续发展现状和趋势,集众力、汇众智,针对...

霸王茶姬×撬动企业战略咨询:咨询公司是如何赢得企业信任的?

基于对全球战略咨询市场的调研和分析，以及对业内相关公司的研究和评估，通过深度访谈、行业分析、二手调研等方法进行严格的评审——近日，全球知名增长咨询公司弗若斯特沙利文（Frost&Sullivan，以下简称“沙利文”）决定将「战略定位全球创新者」称号授予撬动企业战略咨询。作为撬动企业战略咨询的创始人兼董事长，姚荣君...

知识领先实践半步,撬动企业战略咨询姚荣君再领定位咨询新趋势

在瞬息万变的商业环境中，企业战略的精准定位与快速响应成为了决定企业成败的关键。站在定位咨询角度，独创“战略+战役”新打法的撬动企业战略咨询是“知识领先实践半步”的具象化呈现，为新时代战略咨询注入了强劲动力。知识引领，洞察未来趋势姚荣君，撬动企业战略咨询的创始人，拥有近15年的战略深耕经验。自2010年...

公牛如何用“战略品”掀开企业和行业天花板?|君智战略洞察

战略品，即选用能够立足顾客价值、围绕战略中轴、开创或对接新需求或消费、具备（潜在）市场空间、具备认知创新的产品。通过战略性投入，与广大相关消费人群进行交互，在开拓新品发展的同时，能提升业务大盘和品牌整体经营质量。战略品是企业实现战略突围的一把尖刀，因此选对战略品至关重要。公牛轨道插在我们对公牛众多新...

学好企业战略管理,看这些书就够了

《竞争策略》("CompetitiveStrategy"byMichaelE.Porter):这是迈克尔·波特的另一部经典著作,详细介绍了竞争战略的五种基本形式,以及如何通过不同形式的竞争策略来实现企业的长期成功。《扭转乾坤》("GoodtoGreat"byJimCollins):这本书通过对比研究了一些表现优异的公司与同行业平均水平的公司,提出了...

后动企业如何突围:技术战略是底层逻辑

参考技术战略的企业战略绩效模型,可以将企业的技术战略划分为“技术-差异化战略”“技术-低成本战略”“技术-双领先战略”三种类型(www.e993.com)2024年11月22日。“技术-差异化战略”是指通过关键技术的选择、技术资源的积累支撑,实现产品在性能、功能等方面差异化优势,从而获得市场份额提升和经营绩效的增长;...

汇川技术董事长深度复盘,指出战略最大失误,错过百亿收入

汇川是一家吃百家饭的企业,前两天我接待了北方华创的赵总,他说汽车行业卖出几万辆就能做到几百亿、上千亿的收入,汇川的产品平均售价只有几百块钱,难以想象汇川是如何实现了300亿元的销售额?300亿需要卖出多少产品?像汇川这样的行业如何实现可持续增长?是什么因素触发了汇川战略方向调整?这是今天我要回答的第三个问...

【战略规划】战略不是定目标

但在商业领域,战略和目标实际上是两个不同的概念。战略是指为实现企业长期目标而采取的行动计划。它涉及到企业如何利用资源和能力来获得竞争优势,并在市场上获得成功,本质上是一种策略的选择。战略是一种长期的、动态的规划,通常涉及到多个方面,例如市场、产品、品牌、供应链等。因此,战略除了定目标之外,它还包括...

发展新质生产力需激发企业创新活力

一方面,深化国有企业改革。国有企业具有很强的创新能力、创新实力和创新优势,有能力、有条件在创新引领方面展现更大作为。国有企业要争当创新驱动发展先行军,加大研发投入、整合创新资源,完善激励约束机制,充分发挥国有经济在科技创新关键领域的战略支撑作用。完善人才培养、引进、使用、合理流动的工作机制,以更加开放的...

壮大科技领军企业 促新质生产力发展

培育壮大科技领军企业是推动科技攻“尖”、产业向“新”,实现科技创新高质量供给的战略选择。企业处于市场最前沿,是新技术需求的最先捕获者和新技术成果的最终应用者。科技领军企业具备研发投入强、技术水平高、人才储备足等先天优势,在整合汇聚创新资源、营造区域创新生态、提升创新体系综合效能等方面能够发挥巨大作用,是...