袜品制造行业发展概括及发展趋势分析
环保监管趋严、成本上行、产品同质化严重导致利润较薄等压力下小作坊不堪重负,逐渐清出;另外下游品牌商对产品质量、供应链效率等要求提高,小厂房难以满足,而规模效应下头部供应商对于原材料和用工成本的控制使其获得相对竞争优势。同时,头部制造商具备研发设计能力,从产业链前端产品设计环节与客户建立合作,在早期便与...
航空零部件制造行业概括及产业链情况
1、现有企业间竞争2、潜在进入者分析3、替代品威胁分析4、供应商议价能力5、客户议价能力6、竞争结构特点总结二、航空零部件制造行业企业间竞争格局分析1、不同规模企业竞争格局2、不同所有制企业竞争格局3、不同区域企业竞争格局三、航空零部件制造行业集中度分析1、市场集中度分析2、企业集中度分...
押宝固态电池 迟到的丰田能否重拾优势
对手拥有巨大的竞争优势事实上,如果只看中国市场讲丰田的咸鱼翻身,可能性的确比较小。首先是因为对手太强大。如果把丰田与中国市场上的竞争对手强弱项列一个单子,丰田的强项屈指可数,但弱项却可以写上18页,而且是正反面!2010年时,中国占全球汽车专利申请总数的2.9%,十年后该比重为6.2%。这其中的绝大部分在电动...
我国部分复混肥生产企业的技术水平已经达到或接近国际先进水平
(3)品牌壁垒随着农民科学施肥意识的不断提高,肥料产品的消费品特征逐渐显现,肥料行业的竞争也逐渐由价格竞争转向质量竞争、服务竞争和品牌竞争,肥料产品只有具备更高的知名度和美誉度才能获得农民的信任。但是,在整体行业格局相对分散的背景下,我国部分复混肥和有机肥生产企业的经营战略缺乏科学性和长远性、品牌意识薄...
董辅礽:CEPA让香港抓紧机遇 重新定位竞争优势
经济的全球化改变了世界经济的格局,在世界范围的竞争激烈中,香港原有的优势削弱了,而新的优势又没有树立。香港经济陷入困境是必然的。CEPA的实施对重振香港经济,无疑提供了机遇。但是要利用好这个机遇,还需要其它条件的配合。拿货物贸易来说,香港原产地的商品以零关税出口内地,自然可以提高香港商品的竞争力,从而能...
基于非对称竞争的“卡脖子”产品技术突围与国产替代
在战略管理领域,“非对称竞争”更多的是指企业在资源和能力相对于领先者处于劣势的情况下,通过非对称优势的建立和聚焦,完成超常规增长和赶超的一种模式(www.e993.com)2024年10月20日。非对称竞争战略并非要规避领先者而去寻找蓝海[13],而是要聚焦自身能力和所能动用的资源,找到一条非常规的赶超路径,这一路径可能是基于产品创新、技术创新、商业...
社科院2010年《国家竞争力报告》发布会
国家竞争力应该怎样研究,我们怎样提高?通过国家竞争力的报告,通过专家学者建立起来的分析框架和理论体系,也许我们可以从中找到提高我们国家竞争力的途径,发扬我们的优势,同时又能够弥补我们的不足之处。2010-10-2509:10:25裴长洪:这个理论体系和分析框架,都属于专家学者的个人观点,因为国际上研究这方面的不同...
荐文| 姜鹏:两极竞争背景下的"边缘诱捕"战略及其效用分析
该战略既可以完好无损地保持自身军事力量,又可以在战略对手陷入长期消耗的背景下获取相对权力优势。彼得·特鲁博维茨(PeterTrubowitz)认为诱捕战略是指一国努力加剧濒临开战的敌对国家间的紧张关系,通过促成战斗以削弱目标国的实力。然而,如此简单的手段与目标对应关系显然脱离了现实政治中固有的复杂性。在战争双方...
骆品亮:“免费”是否是互联网竞争的趋势?
骆品亮:自营和平台均有各自优劣势,适用条件不同。一般来说,当需求的波动性或潮汐性较明显时,平台模式比较占优势。首先,自营模式属于重资产运营,举轻若重;而平台模式属于轻资产运营,举重若轻。其次,自营模式可以加强对供应链的控制和管理,防止很多风险的发生。最后,平台所要求的核心能力与自营不同,自营的核心能力更多...
运用IT技术能力获取竞争优势的架构与路径
2、运用信息技术能力获取竞争优势的架构从业务变革获取竞争优势角度来看,企业调动、配置和应用IT资源能够促使业务重组,进而影响产品或服务市场表现,最终为企业带来竞争优势。所以,本文认为IT能力是指企业调动、配置和应用IT资源促进其自身业务重组从而获取竞争优势的能力。运用IT能力获取竞争优势的结构模型如图1所示,包括竞争...