技术出身的王兴如何管理10万员工的美团?

对于团队中存在堵点的问题,可以通过两种方式进行解决:第一,岗位调整。很多管理者是由于做个人贡献者时表现优异被晋升为初级经理人,但实际上可能并不适合做领导工作。对于不愿意花时间或者没有能力做领导工作的在位领导,不妨将其转回专家岗位,成为个人贡献者。第二,提高管理幅度。如果将在位领导转为专家岗位,出现缺乏更加...

继任计划成功的四个原则

继任计划应该像一本指南,告诉你如何从最开始的初级职位,一步步向上攀登,直到达到公司的高层,让你对整个晋升过程有一个清晰的了解。2.这张地图是否能够引导你同时关注眼前的成绩和未来的发展,基于领导能力、时间管理技巧以及工作理念?一个好的继任计划不仅会让你注意到立竿见影的短期业绩,还会帮助你培养那些对长期...

超级富豪家族也“焦虑”,19.4万亿美元该怎么传承

此外,研究发现,在所有地区,只有6%的财富继承人积极参与家族财富管理的讨论,这表明感知和实践之间存在一些不匹配。一、讨论的障碍为什么一个家族的长辈不愿与下一代成员公开讨论他们的财富?今年家族晴雨表调查的参与者反馈因素包括,例如不想过早让孩子参与、文化障碍、现有的代际差异,以及对下一代抱负和职业道德产生负...

正略咨询:“质与量”把握人才盘点的关键

一般继任计划是针对两类人员进行,一是核心管理层;二是核心岗位的基层管理人员。通过人才盘点的相关流程,首先识别了核心岗位,并能准确地预测未来存在空缺风险的岗位;其次识别高潜人才,并建立了岗位任职要求和胜任力模型;所有条件具备后,企业即可针对核心岗位匹配相应的高潜人才,组建继任队伍,并针对继任者的实际情况开展相...

华为干部管理全景图

华为的成功从某种程度上可以说是人力资源的成功,而干部管理又是人力资源管理的重中之重。对于中小企业来说,如何像华为一样打造一支能征善战的干部队伍?本文基于华为干部管理全景图,从逻辑到方法进行了全面的梳理,包含七大模块:干部的使命与责任、干部的标准、干部的选拔、干部培养与发展、干部评价与激励、后备干部队伍...

打造多元化职场:人才管理系统在多元化、公平性和包容性战略计划中...

将DEI集成到人才管理系统中将多元化、公平性和包容性(DEI)整合到人才管理系统(TalentManagementSystem)中是旨在营造更具包容性、公平性和多元化工作场所的组织的一项关键战略(www.e993.com)2024年11月23日。这种整合确保了DEI原则不仅仅是理论上的,而是积极地融入到人才管理的各个方面,从招聘和入职到绩效管理和继任计划。

半年总结到了,分享几个结合eHR系统进行人力资源预算总结的妙招

5、人力资源规划和发展预算●人才储备和继任计划相关的预算。●员工晋升和职位调整导致的薪酬变动预算。●职业生涯发展规划和员工培训相关的预算。6、劳动法律遵从性预算●预算可能涉及因劳动法律变化导致的合规成本,如政策修改、程序更新等。结合eHR系统进行预算管理和监控的主要步骤...

只需5步,即可掌握组织效能评估四大维度

2.与计划比较:与企业发展规划、阶段性计划相比,衡量目前工作状况及差距3.与标杆值比较:与对标对象相比,衡量人才管理工作现状及差距4.与历史值比较:与过去三年平均、三年中最高或上年历史值相比,衡量工作开展是否有改进;5.与同系统内比较(如有):与系统同内部其他单位相比较,衡量组织效能现状及差距...

彭剑锋:中国企业人力资源开发与管理十大问题

确实像张教授所讲的市场越发展,企业越成长和发展,所面临的问题越多。我们说企业管理问题是一盘永远下不完棋。作为企业来讲,管理本身是实践,尤其是人力资源管理,其实我们现在理论研究远远是落后于实践。实践过程中给我们提出了很多新的课题,要求我们做人力资源管理理论研究,去探索去研究,提出解决问题的思路和方法。

...2023年董事会议程:(七)将人才、人力资本管理(HCM)和CEO继任...

所有这一切的关键是有一个合适的首席执行官来推动文化和战略,驾驭风险,并为企业创造长期价值。董事会应该协助确保企业为首席执行官的更迭做好准备——不管是计划中的还是计划外的,不管是紧急临时的还是永久性的。首席执行官的继任计划是一个动态的、持续的过程,董事会应始终专注于开发C级别最高管理层和潜在的首席执...