【实干担当】强支撑、重管理!这些年度总承包管理标杆项目这样干...

施工过程中,项目部采取“1套项目班子、2套管理人员、3个管理层级”的管理模式,以“控概、保概、创效”为中心,全面落实“三设计三策划”,紧抓计划管理与施工组织,提前50天完成封顶,实现优质履约,获得各方表扬信24封、锦旗15面。二公司肥西县城乡一体化发展二期项目项目位于安徽省合肥市肥西县,总建筑面积约46.83...

《江西省房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法(试行...

《管理办法》共29条,主要包括以下内容:(一)明确工程总承包批准部门和发包时间。一是须县级及以上人民政府或项目投资主体主管部门同意;二是企业投资项目须在完成核准或备案后方可发包,政府投资项目须在完成初步设计审批后方可发包。(二)明确建设单位职责。一是尽可能详细描述工程建设范围、规模、标准、功能等方面要求...

关于加强工程建设项目信息管理工作的通知

工程项目信息包括建设项目基本信息、工程招投标信息、工程合同信息、施工图审查信息、施工许可信息、竣工验收、竣工验收备案信息、业绩指标信息等环节。(一)建设项目基本信息。主要包括项目编号、项目分类、单体信息、建设单位名称、建设单位组织机构代码、项目所在地、详细地址、立项文号、总面积/长度、建设规模、工程用途等...

EPC工程总承包中哪些项目能分包?

例如,电气工程、给排水工程、暖通工程等,这些工程需要专业的技术知识和施工经验,分包给专业承包商有利于提高工程质量和效率。2.劳务分包劳务分包是EPC工程总承包中常见的一种分包方式。总承包商可以将部分劳务工作分包给具有相应资质的劳务分包商,如钢筋工、木工、瓦工等。这种分包方式有助于总承包商优化资源配置,...

设计牵头EPC项目全过程风险管理及应对措施

所以,工程总承包企业要做好风险管理及管控工作,确保项目顺利实施。设计牵头的EPC项目风险主要包括自然与社会风险、相关方管理风险、项目技术风险、项目商务风险、项目投标风险、项目设计风险、项目采购风险、项目施工风险8大类。本文从风险应对策略和风险防控措施的维度,对上述8类风险进行分析,并提出相关应对措施,以期对...

采用“费率下浮”的EPC项目之局限性问题分析

随着时代的发展和社会的进步,EPC工程总承包模式得到了越来越广泛的应用(www.e993.com)2024年11月20日。工程造价管理和成本控制也成为EPC工程总承包模式的核心内容。目前,在我国EPC工程计价主要有三种模式:总价包干计价模式、按照定额计算下浮费率计价模式、模拟清单计价模式。其中“按照定额计算下浮费率计价模式”我们通常也简称为费率下浮。它是指...

住建厅:今日起,建设单位对工程质量安全负首责!项目负责人承担质量...

禁止以各种名义不履行法定建设程序或擅自简化建设程序,禁止未取得施工许可和工程质量安全监督手续即擅自开工建设,禁止明示或者暗示施工单位违规开工建设。第七条发承包制度????发包人不得将消防工程等分部分项工程直接发包给专业承包单位,不得迫使投标单位以低于成本的价格竞标,不得与承包单位签订“阴阳合同”。

基于信息化的工程总承包建设与运维

为了推动工程总承包模式的广泛应用,近年来,住房和城乡建设部先后颁布了《工程总承包管理办法》《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》等多份指导性文件。这些文件的出台,不仅体现了政府对工程总承包模式的重视,也为各类型工程项目采用工程总承包模式提供了有力的政策支持。随着工程总承包业务的迅速崛起,其业务...

工程设计企业向工程总承包升级的路径探讨

向工程总承包转型,就是从思想、组织、技术、资源、队伍等方面对现有管理模式进行全方位变革,重塑工程设计企业的工程总承包管理体系,实现设计、施工、采购、运营的相互融合、相互渗透,更好地发挥设计的真龙头作用、灵魂作用、放大作用,拉长产业价值链,升级获利方式,实现工程总承包模式的商业价值。

长春新区人工智能新基建项目(智算中心)智算平台设计、建设及项目...

联合体牵头人代表所有联合体成员负责投标及合同阶段实施阶段的主办、协调工作。联合体牵头人就本工程质量、安全、进度等向发包人负总责。工程总承包项目经理应由联合体牵头人派出。联合体所有成员应授权牵头人组建项目管理机构和派出工程总承包项目经理,全权负责全面履行合同。