组织变革中,如何管理员工情绪与阻力,确保平稳过渡?
(1)明确信息:确保向员工传达清晰、准确、全面的变革信息,包括变革的原因、目标、时间表、影响以及预期的成果。(2)双向交流:鼓励员工提问和反馈,确保信息流通畅通无阻。通过定期会议、小组讨论和一对一沟通等方式,了解员工的疑虑和担忧。2、情感支持(1)倾听与理解:积极倾听员工的想法和感受,理解他们的情绪反应。...
管理者如何识别组织需要变革的前兆
第一,内部矛盾浮出水面组织需要变革,很多时候在内部已经开始“纸包不住火”了,内部的各种矛盾的开始显现,而且有越来越失控的趋势。1、高层管理者的内斗已经不是新闻了;2、职能部门经理离任情况增多;3、团队内部的小道消息满天飞;4、部门管理者之间“拍桌子”的情况不断增多;5、高层开始公开指责某个中层管...
面对行业变革,企业如何重构组织以适应新市场环境?
(1.1)对企业的内外部环境进行全面调研和分析,明确组织变革的必要性和紧迫性。(1.2)识别组织变革的关键要素和影响因素,为制定变革方案提供依据。(2)方案设计:(2.1)根据调研分析结果和企业实际情况,制定详细的组织变革方案。(2.2)方案应包括组织架构调整的具体内容、实施步骤、时间表以及预期效果等。(3)沟通宣贯...
京东组织变革的因和果
造成上述内部分化的原因,一来可能与价格因素有关系,自营商品的定价要高于第三方卖家;二来也可能与商品种类数量有关系,自营商品的SKU要大幅少于第三方卖家的SKU。但无论是价格因素还是商品种类数量的因素,问题的核心都指向京东的自营业务本身,要么是自营商品定价过高,要么是自营商品种类过少。那么,变革首先要着手的就...
李宁:大模型驱动的组织管理创新丨清华经管说
中层管理者还应成为组织内部变革的促进者,在AI带来的变革中,引领团队适应新的工作模式,同时在组织内部促进对新技术和新方法的接受。这要求中层管理者具备较强的技术理解能力以及人员管理能力。组织文化的重塑:可视化与变革生成式AI也对组织文化产生了深刻影响。组织文化一直被视为企业的软实力,在生成式AI的辅助下,...
国央企组织调整,又来了
引出企业内部平台的频繁变动不动产企业组织调整的方式虽然多样,但归根结底是基于战略和业务的需要来部署的(www.e993.com)2024年10月19日。当前行业局势未明,地产国央企与各地城投都开始围绕旗下的涉房业务,进行各种战略布局的调整以及业务转型。因此企业内部的平台之间,也出现了频繁的分合动态,主要目的包括三类。
宗馥莉请辞又复职,真的胜利了吗?
组织变革是辞职风波的导火索表面上,《致娃哈哈集团全体员工的函》指出,宗馥莉请辞的主要原因是娃哈哈集团的股东们对其经营管理合理性的质疑,质疑点恐怕就在组织变革上。早在今年1月底,在宗馥莉主导举办的娃哈哈职工代表大会中,就有消息传出,为了提高企业效率,娃哈哈在管理制度、组织架构上将作出调整、优化。
论新质生产力生成的微观机制:价值定位、活动重构与协调适配
以一致性模型为理论基础,从组织设计的思路出发,组织结构、文化、工作和人员之间的配合是组织成功的关键。其中的一个重要假设是,组织内部存在全能组织设计者,他既有权力又有影响力来推动组织的变革和决策,进而实现组织的价值创造。当新主体或参与者加入进来共同满足消费者的新需求时,价值体系的构成就发生了变化,协调...
健帆生物获18家机构调研:截至目前,肾科产品已覆盖6000余家医院,已...
我们相信海外业务将会恢复高速增长态势。2022年至2023年,受到内部外部等多种因素影响,公司业绩同比下降较多。从外部来看,受外部环境、行业政策及医疗服务收费调整、同行挑战等多重因素影响。从内部自身来看,公司多年高速增长过程中积累了一定问题,以及库存因素等。
从“要我干”到“我要干”,中间差了些什么
一是组织的运营效率,体现在组织管理的幅度和深度,包括组织传递信息的效率和真伪度。二是组织的运营成本,表现在沟通成本、协作成本和管控成本等方面。三是组织的变革能力,企业面临着复杂多变的环境,组织能否在不断变化的环境中调整适应环境的能力是组织生命力的关键,组织应该能够像变形虫一样适应环境,只有高效率、低...