...加速:解析国投电力、华能、国家电网、国电投、大唐组织架构调整

从调整原则总体来看包括6个方面:问题导向、速战速决、开明开放、务实创新、精干高效、稳妥有序。同调整前的组织架构相比,国家电投总部组织机构(不含纪检监察组)由原先的21个部门进一步优化为17个部门。整体变化六字总结:增:新增了三个部室,分别是经营管理部(供应链管理部)、基础产业部、战略性新兴产业部(重燃...

围绕业务战略进行组织设计的三个关键要素

2.组织能力有三个要素构成:一是资源,二是结构与流程,三是价值观。资源是组织能力的基础,没有资源什么事都干不成。资源包括人、技术、品牌、资金、信息、设备、土地、关系等等,企业的成长过程,也是资源积累的过程,资源禀赋也会随着企业的成长过程不断改变,战略空间也会增加。另一方面,资源结构也会对企业转型构成制...

...审慎研判行业变化趋势,坚持稳健适度原则开展房地产业务(附调研...

第三个“4”是指组织架构、考核和资源配置、综合人才队伍、综合协同场景。第四个“3”是指强化组织领导、做好风险防控、涵养利他文化三大保障措施。在“1143”的改革体系基础上,总体方案进一步明确了五大改革重点任务:一是打造信息对称、高效赋能的综合协同数字系统;二是搭建权责对等、敏捷反应、高效联动的综合协同组...

正略咨询:地方集团型平台公司总部组织架构优化“五六三”模型

二、秉持六大基本原则基于上文确定的总部功能定位,还需综合考虑“行业特性、突出问题解决、职能归并、机构精简、国企要求和功能闭环”六大组织架构设计的基本原则。(一)满足行业特性。职能部门的设置需要满足行业的特性和要求,匹配某类企业集团总部的特有定位。(二)解决突出问题。方案需要解决集团现阶段面临的组织架构...

什么样的组织结构才是最高效的?

”分离移交有关政策,稳步有序地剥离相关机构,推进相关企业进行重组、转让、清算等,实现了“减重瘦身强干”的初步目标。关于主业自身的改革,国家电网以“集中力量办大事”为优势,以扁平化为原则,建构了“专集结合、协同运作”的集约管理模式,推进总分部一体化和市县公司一体化,建成“两级法人、三级管理”的组织架构,...

企业官僚主义是组织活力的最大杀手

五是创新(www.e993.com)2024年11月27日。创新是最重要的,也是最难实现的部分,这也是为何多数组织倾向于控制、监督和复制成功经验。前四个原则能够营造有利于创新的环境,主动创造有趣的工作氛围,关注员工的持续进步,鼓励企业家精神,从而激发创新活力。创新与企业家精神的培养相辅相成,重点包括持续实验,保持对持续改进的敏感性;创建创新空间,引入创...

以锻造坚强组织、建设过硬队伍为重要着力点

组织路线是落实党的政治任务的根本保证。中国共产党坚持马克思主义建党原则,始终坚持组织路线服务政治路线,始终坚持以坚强的组织贯彻落实党的各项方针政策和决策部署,为党的自身建设和事业发展提供组织保证。毛泽东同志十分注重加强党的组织建设,要求把党建设成为组织上巩固的、有战斗力的统一整体。在党的六届六中全会上提...

...对话民生银行张斌:数字化转型,一场由技术驱动的经营管理和组织...

数据战略以“用数据洞察,用数据决策,用数据管理,成为数据驱动的银行”为愿景,遵循“数据可见可访问、数据可用可理解、数据易连接可共享、数据可赋能可增值、数据安全可信”五大原则,进一步明确了数据能力提升和赋能经营发展的重要领域和任务。科技规划和数据战略依据全行战略制定,服务于战略执行和目标达成,由科技人员和...

市人民政府 关于印发十堰市应急体系“十四五”规划的通知

加快构建统一指挥、权威高效、反应灵敏的应急指挥体系。按照“上下基本对应”原则进一步理顺防汛抗旱、森林防灭火、地质灾害救援、抗震救灾等指挥体制机制,构建上下贯通、衔接有序的工作体系。坚持“属地为主、分级负责”和“综合协调、权责对等、专业处置”的原则,探索建立分工明确、衔接紧密的应急指挥组织架构和专业化的...

六大行金融科技战略“5”要素最新解构

农业银行总行按照“管理集中统一,应用研发、生产运行专业化运作”的原则,确立了“一委员会、一局、两中心、一公司”的科技组织架构,即:科技与产品创新委员会、科技与产品管理局、研发中心、数据中心、农银金融科技公司。其中,高级管理层下设科技与产品创新委员会,为信息科技建设及产品创新工作重大事项的审议机构,行长担...