工程项目管理软件哪个好用?这款顶级软件别错过!
项目之间差异大、单一管理模式效率低报表越来越多、基层人员负担过重施工现场管理混乱、数据汇总麻烦(3)公司高管/采购/信息部门:信息化建设周期长、成本高市面很多工程项目管理软件采购价格偏高公司后续业务发生变化,迭代成本高应用单机版软件、信息无法传送共享懂业务的人不懂IT,懂IT的不懂业务系统难推行、...
工程总承包项目试点建筑师负责制的实践探索
具有合同界面单一、便于投资控制、有利于缩短工期、减少工程变更等优点,但对建设单位而言也有一些不利因素:一是出于对成本控制的要求和利润最大化的追求,施工承包人提供的不一定是最优品质建材和施工方案;二是受设计取费所限,设计单位没有足够动力优化设计;三是在施工单位牵头的EPC项目中,甚至可能还存在施工...
延川县关家沟广场及停车场建设项目支出绩效评价报告(2021年度)
延川县住房和城乡建设局为建设单位,建设单位应在工程建设全过程中监督检查各参建单位工程质量风险管控措施落实情况,包括工程质量风险管控责任制、风险管控制度、工程开工前的专项施工方案编制、审批和专家论证等情况,人员技术交底情况,现场材料、设备器材、机械的准备情况,项目管理、技术人员和劳动力组织情况等。延安鼎浩工程...
2021一建建设工程项目成本管理:成本核算的原则、依据等
成本核算的依据包括:(1)各种财产物资的收发、领退、转移、报废、清查、盘点资料。做好各项财产物资的收发、领退、清查和盘点工作,是正确计算成本的前提条件。(2)与成本核算有关的各项原始记录和工程量统计资料。(3)工时、材料、费用等各项内部消耗定额以及材料、结构件、作业、劳务的内部结算指导价。
工程项目施工成本管理的基础工作包括( )。
工程项目施工成本管理的基础工作包括()。A.及时进行成本核算B.建立成本管理责任体系C.建立企业内部施工定额D.编制项目成本计划E.科学设计施工成本核算账册『正确答案』BCE『答案解析』本题考查的是成本管理的任务。选项AD是成本管理的任务和环节。
工程项目成本管理制度
第一条为进一步加强工程项目成本管理(以下简称项目成本管理),规范项目成本核算,提高项目成本管理效益,特制定本制度(www.e993.com)2024年9月8日。第二条本制度按以下原则制定:(一)实行法人管项目,推行中标价与项目责任成本分离(以下简称价本分离)落实项目成本管理责任;(二)实施资金集中管理和材料、劳务集中采购管理;...
职场实用业务技能第二讲——5点做好工程施工预算、成本管理工作
(二)项目部将成本目标进行分解,并根据《项目岗位成本责任清单》分配到各项具体工作,落实到各具体岗位,形成项目成本控制计划。实施过程中严格按计划执行并动态调整,最终保证成本目标的完成。03限价管理1.工程分包限价:所有工程分包均实行限价管理,已下发标后预算的,原则上分包单价不超标后预算单价;未下发标后预...
一级建造师项目管理1Z202041 成本核算的原则、依据、范围
根据《企业会计准则第15号—建造合同》,工程成本包括从建造合同签订开始直至合同完成所发生的、与执行合同有关的直接费用和间接费用。直接费用是指为完成合同所发生的、可以直接计入合同成本核算对象的各项费用支出。间接费用是企业下属施工单位成生产单位为组织和管理施工生产活动所发生的费用。施工企业在核算产品成本...
黄老师说丨EPC工程总承包项目成本动态管控程序的参考范本(上)
原则一是〝流程管事、放弃随意〞。意思是通过流程化的模式进行标准化、精细化的项目成本动态管控,代替过往粗放型的管控模式,尽量减少对人的依赖。因为很多人不喜欢按程序做事,误以为方便就是效率、随意就是灵活,结果经常犯错。所谓流程,本身要够精细才能真正解决工程事务复杂多变的问题,包括:做什么,谁来做,怎样做,何...
老板必看—项目管理中“成本控制”对施工企业的作用
全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理,亦称“三全”管理。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行,既不能疏漏,又不能时紧时松,应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。1.1.3动态控制原则施工项目是一次性的,成本控制应强调项目的中间控制,即动态控制:因为施工准备阶...