三重一大决策制度实施细则(收藏学习)

6.1“三重一大”事项应当分别以召开党委会、董事会会议、股东大会会议的形式,由各决策主体按照各自的议事规则,对职责权限内的“三重一大”事项作出集体决策,不得以个别征求意见等方式作出决策。另有制度明确规定董事会、股东大会召开会议以书面方式签署决议的,不受此限。“三重一大”事项决策前,应当按照相关制度规定...

科学民主、实事求是、廉政高效 铜陵市铜官区“三重一大”决策制度...

《议事规则》还强调,区委常委会会议决策“三重一大”事项,采用口头、举手、无记名或记名投票等方式进行表决。对意见分歧较大或者发现有重大问题尚不清楚的议题,除紧急事项必须按多数意见执行外,暂缓作出决定,待进一步调查研究、交换意见后再提交集体决策。《议事规则》还对决策实施阶段进行明确,“三重一大”事项经会...

厘清国有股东、党委会、董事会、经理层决策边界:请用好“三重一大...

今日介绍“三重一大中心辐射法”,从国企核心决策事项梳理入手,分别通过上下左右四个步骤,实现股东决策、党委决策研究、董事会决策、董事长总经理授权决策四方面的协调统一,建立起一套体系化、衔接化、定量化的权责体系,可能是一个对您公司有用的建议。中国特色现代国企公司治理,主干是围绕一个“治理四边形”展开的。

...电投能源股份公司:不断优化现代公司治理 推动“三重一大”决策...

股份公司党委坚决落实“两个一以贯之”,牢牢把握坚持和加强党对国有企业的全面领导这一重大政治原则,结合公司实际,修订完善《党委会议事规则》《重大决策事项清单(试行)》,将“三重一大”内容细化为84个具体决策事项,将决策程序融入重大事项决策清单,按照各层级职责权限,分级细化党委会、经理层、专门委员会、董事会、...

国有企业如何制定“三重一大”决策事项清单

因此,国有企业在完善公司治理体系搭建时应该遵循合理、合规、合法的基本原则。3.三重一大事项清单怎么制定?根据中天华溥以往的咨询项目经验,应包括以下几个关键步骤:第一步,要对国家以及地方国资委下发的政策法规进行收集,具体包括《公司法》、《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》、所...

国家电网:持续夯实“三重一大”决策管理

坚持融入融合,健全决策运行体系坚持党的领导和完善公司治理有机融合,建立以公司章程为基础、以“三重一大”决策管理办法为总纲、以议事规则为框架、以业务管理制度为支撑的“1+N”决策制度体系(www.e993.com)2024年11月7日。一是决策运行体系更加完善。明确党组“把方向、管大局、保落实”、董事会“定战略、作决策、防风险”和经理层“谋经营、...

国家电网:持续夯实“三重一大”决策管理 推动中国特色国有企业...

坚持融入融合,健全决策运行体系坚持党的领导和完善公司治理有机融合,建立以公司章程为基础、以“三重一大”决策管理办法为总纲、以议事规则为框架、以业务管理制度为支撑的“1+N”决策制度体系。一是决策运行体系更加完善。明确党组“把方向、管大局、保落实”、董事会“定战略、作决策、防风险”和经理层“谋经营、...

南京分公司开展“三重一大”决策制度执行情况监督检查

围绕“三重一大”制度,公司党委始终做到“四个坚持”,即坚持民主集中制、坚持群众路线、坚持依法决策、坚持职责追究的办事原则。在此基础上,建立了由公司领导和相关部门负责人组成的招标工作领导小组,负责公司所有工程建设、物资采购的招标工作。三是以加强监督为保障。“三重一大”事项经群众决议后,由公司班子成员按...

内审经验——关于“三重一大”审计,随聊!

简单理解就是:计划人、执行人、复核人、监督人等相应职能是否做到位,业务载体包括流程、表单、动作等等。各尽其职,才可能将“三重一大”业务给做好。4.主要风险点(1)决策:仅少数人决策;不履行现有决策规则和程序;决策信息错误造成损失;拆解金额或事项以规避程序;特殊业务办理后未上报;回避制度和保密制度的执行...

党纪学习教育丨违反民主集中制原则的情形和处分规定

3.故意规避集体决策,决定重大事项、重要干部任免、重要项目安排和大额资金使用。故意规避集体决策,主要是指个人或少数人故意违反有关议事规则和决策程序,不以集体讨论、会议决定的形式对职责权限内的“三重一大”事项作出决策,或者紧急情况下由个人或少数人临时决定,事后未及时向班子报告等。