理论介绍|钻石模型理论:理论内涵、应用场景与代表论文
波特认为,决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素:生产要素——包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施;需求条件——主要是本国市场的需求;相关产业和支持产业的表现——这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力;企业的战略、结构、竞争对手的表现。波特认为,这四个要素具有双向作用,形成钻石体系。
迈克尔·波特:企业如何获得竞争优势?
竞争优势源自于企业为其买方创造超越成本价值的能力。决定竞争优势的两个关键因素:行业吸引力和企业在行业中的地位。行业吸引力:体现在五种竞争力中,即新进入者的威胁、替代产品或服务的威胁、买方的议价能力、供应商的议价能力以及现有竞争者之间的竞争。五种竞争力的优势都是行业结构作用的结果,是行业本质的经济和...
刘伟峰:学习四类企业竞争力理论
该理论认为:(1)不同资源对企业竞争优势的贡献有差异,关键资源最紧要。(2)关键资源一般具有价值性(即这种资源对于企业利用机会、减少外部环境的威胁是有价值的)、稀缺性(即企业目前的和潜在的竞争对手不具备该种资源)、不能完全被竞争对手所仿制、其他资源无法替代、能够以低于其价值的价格获得等特征。3视角3:内部...
城市竞争力——株洲高质量发展的逻辑
在时空竞争力方面,坚持解放思想、转变观念,在把握天时中积极抢抓国省大力发展先进制造业、加快推进新型工业化等政策机遇,不浪费每一次危机,全力抢占产业发展新赛道、打造城市竞争新优势;在放大地利中跳出株洲看株洲,积极融入“一带一部”,加快推进长株潭一体化、湘赣边区域合作示范区建设,努力把一切地理优势转化为发展...
易靖韬:数字时代的跨国公司理论
现有研究表明,产业优势和制度优势对企业的成功贡献远超资源优势本身。因此,可以认为新兴经济体大型跨国公司的背后驱动力是强大的制度力量,这重新定义了企业竞争优势的来源,并在跨国公司的新理论体系中构建了一个关于企业竞争优势和外来者劣势的新逻辑框架。
10大经典管理分析模型,让工作事半功倍
波特认为企业的竞争优势来源于企业在设计、生产、营销、交货等过程及辅助过程中所进行的许多相互分离的活动,这些活动中的每一种都对企业的相对成本地位有所贡献,并奠定了企业竞争优势的基础(www.e993.com)2024年7月29日。价值链模型将一个企业的行为分解为战略性相关的许多活动。企业正是通过比其竞争对手更廉价或更出色地开展这些重要的战略活动来...
阐述IMC整合思想的精髓丨来自唐舒尔茨多本书籍
02大数据背景下,利用好整合营销是一种优势在接受采访时舒尔茨教授认为,大数据时代的来临,消费者的选择已经从单一的点变成立体的面,广告主们既要明确消费者的需求,也要观察消费行为的变化。因此,传统的4P营销理论很难再指导广告主进行品牌营销,这意味着营销理论需要改变,需要建立一种以消费者需求为中心的方法论...
聚焦核心竞争力,新形势下的本土企业的破局之道
哈佛商学院终身教授波特在竞争优势理论中指出,企业的竞争优势大小,决定了企业的生存与发展。即企业相较于对手的竞争优势领先度,是企业生存增长的核心引擎。因而我们认为,在外部环境增长受限的当下,每个企业均需回归其本真,从企业内部因素出发,找到自身基因底色和优于其他竞争者的差异化优势,并聚焦未来战略的发展方向、实...
“为什么中国仅用22年, 就把发达国家一众传统燃油车品牌甩在身后?”
波特在讨论竞争优势时强调,在本国有强大的零部件产业,不仅可以使企业迅速获得低成本的零部件,加强企业与供应商的协调,更重要的是在创新和产品升级换代过程中更快地获得信息,学习新的方法和应用新技术;而且,如果一国在一组与某个产业相关的产业都有竞争优势,那么该国的该产业更有可能成功。[22]...
纵横道 ▎价值投资四重奏:如何建立投资决策系统?
2.三要素估值法及其优势事实上,我们很难对未来那么多假设做出精确的估计,我们只能对企业的竞争地位做出策略性的判断。有效的价值评估方法应该能够整合此类假设,将其展示在估值中。一套具有可操作性的价值评估方法,应该具备:整合所有重要的价值信息,尤其是资产负债表;...