经营与管理:成长型企业的双重引擎
管理层不仅要对市场趋势有深入的了解,还要能够结合企业的实际情况,制定出既具有前瞻性又切实可行的经营计划。同时,在计划实施过程中,管理层还要时刻关注市场动态和内部运营情况,及时调整策略以确保企业始终沿着正确的方向发展。其次,管理工作的有效开展也离不开经营层面的支持和引导。例如,在激发创新活力方面,管理者需要...
基于战略视角的财务转型,推进战略型财务
通常来讲,企业的财务战略包括资金的分配情况、资金的来源渠道、资金的占用形式及资金的留存比例等。按照财务活动相关因素划分,财务战略可以分为投资战略、筹资战略、营运资金管理战略、利润分配战略等。在传统波特五力分析与卡普兰平衡计分卡的基础上,企业可以通过引入大数据的应用形成以量化战略决策为目标的战略管理会计流...
五个真动作,成为最出色HR经营者
上升到经营层面,强调人力资源管理要有首席人才官、要有企业家思维、要懂人性,不再只是一个专家。首席人才官一定是来自于业务一线有工作经验的人,不再是“为专业而专业”。2.上升到经营层面,除了人的能力以外,还包括知识管理和智慧资源的管理。也就是我经常讲到的人才经营“铁三角”,它由知识管理、能力管理、心理...
宋志平:不是管理不重要,而是经营更重要
有效经营者在研究企业的战略选择时,不光要有一套明确的思路和正确的原则,关键是还要能对战略进行分解,将公司层面和业务层面的战略分别执行落地。有效经营者在选业务时遵循原则,选人时也是如此,德才兼备,以德为先、以才为主,这是他们的选人标准。同时,他们还会选择那些痴迷者、专业主义者。有效创新普通经营者也...
裕太微2023年年度董事会经营评述
一、经营情况讨论与分析公司专注于高速有线通信芯片的研发、设计和销售。自2017年成立以来,公司始终坚持“市场导向、技术驱动”的发展战略,以实现通信芯片产品的高可靠性和高稳定性为目标,以以太网物理层芯片作为市场切入点,逐步向上层网络处理产品拓展,目标瞄准OSI七层架构的物理层、数据链路层和网络层。
新发展战略背景下中国移动网络发展新思路
战略层面,中国移动需打造好“网络力量大厦”图1中国移动“网络力量大厦”模型构建中国移动需融入国家发展大局,以创世界一流“力量大厦”战略、“科创公司”定位、“一二二五”思路为根本指引,紧紧抓好“四个三”战略内核,保持战略定力、策略活力,坚持网络先行,深入推进八大重点方向,打造高速稳定、绿色安全网络,增强核...
德邦股份2023年年度董事会经营评述
企业战略层面,公司站在全局角度规划布局,上下一心,“力出一孔、利出一孔”,有较强的战略聚焦能力及组织调整能力,形成从战略到执行的闭环,有效保障战略与经营目标的达成。经营管理层面,公司按照一定的标准对网点、分拨中心、运输线路进行布局,统一调动人力、财力、物力保证网络搭建所需的资源支持,确保人、货、车有条...
亚宝药业2023年年度董事会经营评述
公司以“儿科第一,成人药补充,投资&创新”为经营方针,主要产品还包括儿科用药。据米内网数据,儿科中成药2022年在我国三大终端六大市场(城市公立医院和县级公立医院、城市社区中心和乡镇卫生院、城市实体药店和网上药店)合计销售规模超过168亿元、2023年上半年突破85亿元,其中城市实体药店终端儿科中成药销售额涨幅超15%。
认清绩效管理的底层逻辑,才能归回价值本源
第一个层面:确保公司的战略(经营)目标得以实现,各业务线条/职能管理的目标需与战略(经营)目标衔接;第二个层面:在战略(经营)目标下,通过绩效管理的过程提高各业务条线/职能管理的组织绩效和员工的个人绩效;第三个层面:根据绩效目标达成情况,对生产和管理部门、员工个人进行奖惩。
三一重工2023年年度董事会经营评述
为建立可持续的全球经营能力,支撑公司海外业务战略与目标的实现,公司海外业务实行“平台赋能+精兵作战”的组织形式,设立海外大区和国区作为区域层面的整体战略规划和赋能平台,以公司整体利益最大化为基本原则,为一线作战组织提供服务、赋能和监督。平台、作战单位的“双第一”策略互相支撑、促进,大幅提升海外作战效率。