华为BLM战略管理体系三问:是什么?学什么?做什么?

战略管理不只是做出战略规划报告。他既包括战略规划的执行形成,又包括战略规划的落地实施;既涉及到内部发展的系统性思考,又包含与外部环境的适应和调整创新。所以,战略先行是要先有统一的“价值观”与文化氛围,持续的“领导力”与组织支撑,再来进行战略洞察、战略思考、战略拆解、战略实施等等,形成一整套内容的组合。

华为人力资源管理体系精髓及启示

体系化、平台化、结构化的金刚石模型华为人力资源管理的基石是核心价值观,其特征是体系化、平台化、结构化的金刚石模型。这表明华为的人力资源管理体系具有系统性、开放性和结构性,能够有效地支撑公司的战略目标。自我批判与持续优化华为在自我批判中进步,在持续优化中成长。这表明华为鼓励员工和组织进行自我反思和改进...

华为战略管理培训班 对标世界一流企业

管理职业化，业务流程化从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。华为的流程管理要求不断适应市场变化和公司事业拓展的要求，因时而变，因事而变，对原有业务流程体系进行简化和完善。华为...

终于有人把“华为项目管理”,讲明白了!

项目为中心”的管理运作体系指导下,华为开展了项目经理授权、资源保障、预算机制、项目型组织等一系列变革活动,通过试点和持续夯实,成功地从以功能为主、项目为辅的弱矩阵结构转变为以项目为主、功能为辅的强矩阵结构,实现了“以项目为中心”的运作,如图1-5所示。华为这次项目管理变革是从公司战略和文化、价...

华为轮值董事长徐直军:2024年的关键趋势、机会和战略举措

接下来，结合我们对以上趋势和机会的判断，分享一下我们在2024年的关键战略举措：第一个举措，坚持以质取胜，实现高质量的发展。华为这些年来一直在深化基于ISO9000的全面质量管理体系，沉淀过去30多年来在质量管理上的成功经验和能力，结合各个产业的特点，开展全面质量管理，以实现高质量。我们坚信，不管世界如何变化...

《华为基本法》起草人包政:以“业绩导向”的公司,是没有前途的!

企业就是人的身体,管理体系就是企业的大脑和神经系统(www.e993.com)2024年11月17日。大脑中可以有灵魂,形成战略导向的运作逻辑;也可以没有灵魂,形成业绩导向的运作逻辑。这在很大程度上与企业的性质直接相关。企业就是一群人结成的分工一体化的关系体系。一个人可以有身、心、灵,一个企业也可以有身、心、灵。一个企业如果不能上升到精神层面...

在没理解华为的底层逻辑之前,不要轻易学华为

这就是我对华为战略的一个直接体验,而反观很多中小企业和创业公司,在运作初期,战略摇摆不定,匆忙又浮躁,充满了资本逐利的味道和创业人员的形势误判,不能说一定要让小公司去学习华为战略制定、验证、执行、复盘的整个复杂流程和体系,不同行业和不同时期都有一定的特性,但是华为这种看准方向,集中全部力量,群狼撕咬的...

强健“伙伴+华为”体系,华为致力“集聚众智,共赢商业”

2023年,华为继续推进商业市场变革,并着重打造伙伴主导的商业市场战略,重构了研发体系和销服体系:在产品研发上,让产品更具有性价比和差异化,让方案更贴合客户实际应用场景,且易集成、易交付、易运维;在销服体系上,新建了商业市场销售与服务的流程,并通过一系列的IT数字化平台,让伙伴和华为做生意更容易、更高效、更便...

天士力2023年年度董事会经营评述

依托线下战略合作门店共建专病领域的门店体验服务,向患者提供诊疗一体化健康管理全链条服务,开展糖网中心、脑健康中心、核心门店升级等多维度营销活动,打造慢病患者服务体系,通过药械组合等方式让患者更好地接受针对性、场景化健康教育,同时更快捷、高效、精准的进行用药选择:其中,糖网中心项目以场景化营销推广复方丹参...

...公司核心竞争力包括柔性化生产制造平台、完善的生产管理体系等

公司回答表示:公司核心竞争力包括柔性化的生产制造平台,完善的生产管理体系,数字技术与制造系统的深度融合打造快速响应能力,先进的研发设计能力,强大的工程技术能力,满足客户全方位需求的平台能力,客户至上、业务驱动的流程管理体系,精益生产管理提升市场竞争力,国际化经营管理团队,重视各梯队人才培养,前瞻性的跨区域战略部署...