【重磅】500万!比亚迪豪掷重金再起“反腐风暴”;
1、举报人可通过匿名邮箱(例如用非本人邮箱等)、电话提供有价值线索;调查过程中,可用匿名邮箱、电话与调查人员联系,双方无需见面;领取奖金时,举报人可提供任何银行账户(包括非本人账户)。2、对主动向我司举报其腐败信息,或在被调查过程中积极配合,且承诺以后不再发生类似问题的涉案外单位,我司有如下措施:(1)对...
“新”“旧”比亚迪:如何管理10万工程师?
较少加班,同级同事的薪水都差不多;领导大都是老比亚迪人,以老带新;他不太有跳槽的心思,用比亚迪的工资,买比亚迪的车,等有了一定工龄和职级,用内部价买亚迪新村的房子,比市面价格便宜一半;爱人可能也在比亚迪工作,生了孩子,争取送去“亚迪学校”。
比亚迪绩效管理:考核还是激励?你该如何看待
激励性:绩效管理的结果理应为员工带来激励,无论是物质上的奖励还是精神上的认可,能够促进员工的积极性。控制性:通过绩效考核,发现组织的差距并制定改进措施,以不断提升组织的效能。2.考核和激励如何相辅相成绩效考核需要与激励措施相结合,才能形成有效的管理体系。在实际的情境中,很多企业对考核与激励并没有形...
公司绩效,不该是管人工具
在这个系统中,理论绩效管理循环过程涵盖计划、措施、评估以及结果应用;实践绩效管理循环过程则包括计划、辅导、措施、评估、激励和改进。通过这样的循环,企业可以不断优化和提升绩效管理水平。②建立绩效管理体系的目的第一,组织绩效提升:推动企业达成目标,增强组织的持续增长能力。让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出...
对话|比亚迪智驾总负责人杨冬生:智驾现在是比亚迪的头等大事
这不仅是认知、决心的变化,也是文化、基因的调整,包括自上而下的决策体系和管控体系,需要建立更适合软件算法人才的土壤。比亚迪偏好管理层从内部培养,但近两年也开始大力从外部招揽管理人才。据公开报道,原高合智能驾驶总监许凌云等陆续加入比亚迪。2023年初,比亚迪将高阶智驾研发交给新技术院,由时任电子集成部总监的...
欣旺达探路“电池护照”,碳足迹与供应商管理成重点!丨ESG新能源深...
同时,欣旺达也在减少有害物质排放方面对供应商的绩效管理和审计工作,在新的供应商引入审核环节和年度供应商审核中纳入有害物质审核(www.e993.com)2024年10月24日。治理维度:4家分子公司的知识产权管理体系认证供应链管理方面,欣旺达依据《SA8000社会责任标准》、RBA《责任商业联盟行为准则》以及相关法律法规等要求拟制《供应商合作基本准则》,将...
比亚迪一季度财报出炉,据知情人士透露比亚迪绩效实行员工互评
2024年4月28日,比亚迪在内部绩效评估制度上进行了革新,这一变革立即引起了社会的广泛关注。据悉,公司开始推行员工互评机制,并对季度奖金体系进行了一季度的调整。这一新举措既被视为推动内部良性竞争、提升效率的创新手段,也引发了对员工心理健康与工作氛围的忧虑。员工互评制度确实有其独特的优势。它通过同事间的...
比亚迪竞争文化升级:每季度强制10%员工低绩效,少36%的绩效工资
前段时间,有比亚迪员工在社交平台上爆料,称公司推行"竞争文化2.0"版本,每个季度强制评选10%的员工为"待改进",绩效工资将减少36%。这一消息引发了广泛关注和热议。不少网友质疑,这是否是一种新型的末位淘汰制度,会加剧员工之间的内卷,并使领导拥有过大的权力。
比亚迪一季度财报揭秘:员工互评绩效引关注,季度奖金调整引发热议
对于这一系列的变革和调整,业界也给出了不同的看法。有分析人士认为,比亚迪通过实施员工互评制度和调整季度奖金,旨在优化内部管理,提升整体竞争力。这些举措虽然短期内可能会引发一些争议和不满,但从长远来看,有利于公司的健康发展。然而,也有观察人士对比亚迪的做法持保留意见。他们认为,员工互评制度虽然能够促进...
比亚迪来了华为人,引入新考核提人效
其实,在汽车圈,比亚迪并不是第一个效仿华为的车企。2021年,理想曾引入华为的IPD体系(即集成产品开发,是一种产品创新与研发管理体系),通过建立产品事业群,链接产品生产的每一环,让每个单品都像独立的系统一样运营。2022年1月,理想汽车CEO李想在内部进行了一次分享,解释了为什么学华为、为什么用IPD。2022年底,李想...