管理者的理性决策,由8个步骤决定

重大决策一定是理性决策。管理者应该怎么做理性决策?其实很简单,就是训练自己掌握理性决策的步骤,一旦这8个步骤成为习惯,管理者就具有了理性决策的能力。从管理决策的角度来说,决策分为两大类:一类叫作日常决策,另一类叫作重大决策。每一个管理者都会面对日常决策和重大决策的挑战。做管理决策难在既要面对人,也...

提升领导者在战略管理中的决策力和执行力丨培训会

“提升领导者在战略管理中的决策力和执行力培训会”成功举行。本次活动围绕《医院战略管理》一书,特邀中国医学科学院/北京协和医学院卫生健康管理政策学院特聘教授王炳龙做主题分享,由拜耳医药支持。出席本次活动的嘉宾有浙江医院有关院领导和其他医务人员一百余人。

用决策六步模型提高医院管理者的决策能力

在医院的管理过程中,做出有效决策的能力是各层领导者都需要掌握的一项关键能力。而决策由制定和执行两部分构成,其中医院战略的制定只占全部工作量的10%,另外的90%主要体现在决策的执行中。虽然两者的比重不同,但两者同样重要。正确的战略制定,可以保证医院有着正确的起跑方向。但是决策执行往往比制定更困难,因为决策的...

揭开管理的秘密:耗时半年精心打磨,一线管理者不可不读的终极指南!

通过实际案例和方法论的介绍,可以帮助管理者提升团队协作和人员管理能力。如何管事:专注于任务和项目管理,为管理者提供实用的工具和方法。提升管理者的计划和执行能力,确保工作任务有序高效地完成。好了,正文就此开始。管理全景图只要是管理者,就需要对三个事情有基本的了解:公司的基本运转;不同岗位的职责;...

社区管理初学者指南(上):剖析概念,定义模型、实践日常和激发共创!

社区管理有五大类型。它们分别是支持、实践、宣传、同行团体和用户团体。如图《社区管理类型&关键目标》图所示,每种类型都有一系列不同的挑战和关键目标。你所建立的社区类型将决定你在其中扮演的角色,你可以成为客户支持人员、推动者、热情的粉丝、活动组织者或朋友。

提升学校中层执行力的6个策略,校长一定要看

02加强对中层管理者的工作指导加强工作指导,一是要详细介绍决策形成的过程及执行决策所应达到的要求,提高其执行决策的自觉性;二是要向中层管理者说明实施决策过程中各个部门的目标和责任,并明确奖罚措施;三是要深入基层,帮助中层管理者,特别是工作能力相对较弱的,拟定执行决策的具体方案;四是要帮助中层管理者解决...

打造高效能团队,管理者需要做到这六件事

这是因为权威往往意味着命令与操控下属,以及做出所有困难决策的能力,有时也被称为“管理者的绝对权力”。这类管理者认为自己“全知全能”的态度可以有效支持、促进工作小组的运作,但这同时也削弱了潜在团队领导产生的可能。并不是说团队领导者的决策力或掌控性不好,对团队来说,这两者同等重要。

MBA面试|管理类热点问题合集!

其主要的职责是:挖掘内部客户需求、提供咨询服务和解决方案,从而确保HR更贴近业务需求。HRBP需要深入思考业务部门的真正需求,找到业务部门在战略执行与人力资源管理上相关的问题,为业务部门提供战略支持。具体工作主要是协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。

秦思楠|数字平台经营者“准公主体”身份的规范进路

在迈向平台经济自由发展的过程中,平台经营者作为一个相对开放且自治的主体,以平台规则规范平台经济健康发展,兼具市场经营者和市场管理者双重身份,身份的变更却彰显出私力自治与公力治理界限模糊且交融,平台“准公主体”身份的消极影响开始显露。与此同时,一系列针对平台经济“捆绑”政策及规范性文件的出台预示着,需清晰...

支撑京东集团营收超10000亿、迈向未来二十年的《京东家法》

家,是法的承载者;法,是家的守护者。有家无法,长久必乱;有法无家,又如无土之木。京东家法,是制度之上的制度,是建立所有新制度的准绳,它将跨越企业战略、管理制度和经营决策的周期,为各门类具体制度的建设优化提供关键导向指引。具体而言,“京东家法”具有三个核心要素:...