管理者必须掌握的7项管理能力

沟通协调能力是作为一个管理者必须具备的最基础能力。首先,管理者与普通工作者一个最大的区别,就是基本上要做到上传下达,以及与平级的协调等日常工作。沟通的目的,就是为了将信息差拉平,减少误差或者误会,最终双方达成共识,保证工作能顺利的进行。沟通的时候也要注意肢体语言和管控好自己的情绪,好的沟通应该是平...

11月11日,缅怀“现代管理学之父”彼得·德鲁克

第三,管理者要处理对社会的影响和勇于承担社会责任。社会责任分直接因企业活动所产生对社会的的影响,例如环境保护、节能减排等;企业也应当在所在的地区承担一定对社会的贡献。现代管理不是指去规范、指挥、约束、监督和控制员工,这些都不是管理的主体,今天更多是通过设定清晰的目标,与员工进行充分的沟通,培养员工、授...

成大器者,胜在认知高度

因此,作为一个领导力全局思维者,应该具有两方面的能力:第一,个人魅力部分(天赋);第二,技能、商业洞察力,可以通过后天的学习来补充自己的认知能力。人的能力通常由四个方面组成:一是专业能力,即解决问题的能力;二是性格特质与情商,比如性格非常坚毅,在逆境和挫折中能够逆流而上,或者有很好的沟通能力、调节情绪的能...

真正的管理高手必须具备的底层逻辑

要想做好企业的掌舵人,必须既能高瞻远瞩,构建长期愿景;又能脚踏实地,夯实运营机制,确保经营结果能达成短期业绩目标,确保执行过程不偏离长期战略指引。这种“既要又要”,需要权衡取舍,这对企业领导者的决策能力是极为严峻的考验。除了对内,还有对外。企业领导者需要高度重视外部环境,不仅要管理各种各样的外部利益相...

成功管理者必须具备的复盘能力:永远让下一次更好!

所谓学习,指的是获得一些启发、见解,提升自己的见识和能力,从而提高个人的有效行动能力。复盘不仅仅是对过去的成功经验和失败教训的总结,也不只是对过去的推演,而是要落实到行动中,提高人们未来行动的能力与绩效表现,这才是学习的出发点和落脚点,是学习的根本目的。这才是检验复盘质量的关键要素。复盘的好处,归纳如下...

2024年终总结:从冰场到职场,积极向上的力量如何驱动我们前行

企业管理者亦然,在这个信息高度发达的时代,只有持续学习、不断进步,才能赢得市场的认可与尊重(www.e993.com)2024年11月27日。就像一位优秀的篮球运动员在赛场上的表现一样,时刻保持自信和冷静,以应对各种复杂的局势,这是我们每一个职场人所需要具备的能力。提到学习,我们必须认清的是,优秀的企业与杰出的运动员所需的素质有许多共通之处,尤其是...

项目经理必须具备的三大关键能力

项目经理不仅是项目的掌舵者,更是团队的核心驱动力。要成功领导一个项目从启动到完成,项目经理必须具备以下关键能力:一、计划能力计划能力指的是项目经理在项目管理过程中,能够全面考虑项目的各种因素,制定科学、合理的项目计划,并在项目执行过程中进行有效监控和调整的能力。

德鲁克:无效管理者才会满脑子想着工作,有效管理者都在这样做……

专注于贡献本身可以满足有效人际关系必须具备的四个基本要求:相互沟通团队合作自我发展培养他人1.相互沟通我们一直强调从管理者到员工、从上级到下级开展沟通,但实际上这样从上到下的沟通几乎不会奏效。感知与沟通理论揭示了这一点。上级越想讲的,下级越有可能听错。下级只会听到他自己想听的,而不是上级想...

品誉咨询——管理者如何“挑大梁”提信心?

作为管理者,要实现卓越的业绩,必须具备三大核心特质:能力、情商和谦逊。能力是基础,情商是关键,谦逊是品质。能力是管理者不可或缺的基础,它源于天赋与后天努力的结合,要求管理者具备扎实的知识基础和敏锐的洞察能力。一个有能力,优秀的管理者,一定具备深厚的知识根基。管理者需要不断积累知识,深入思考,将知识转化为...

人民日报整版观察:聚焦建设更高水平平安中国

应急管理面对多样的、不确定的突发事件,必须具备灵活的处置能力和自我调整能力,以适应突发事件的动态变化。基层是应对突发事件的第一线,是应急管理的最前沿,是各类灾害事故的“第一响应者”。在需要灵活处理紧急情况时,基层往往具有信息、时间等多方面优势。尤其是在重大突发事件中,基层的响应速度和处置能力直接影响应急...