四级战略解码系统:从客户价值到员工行为

使用成本管理作为战略解码方法有一个前提,那就是这个行业中的产品和服务高度相似,差异化很小,需要靠成本领先才能获取竟争优势。2.发展历史回顾可以想象,在商业文明的早期,企业规模较小,此时短缺经济是主流,销售不是主要问题,企业发展和获利的主要影响因素就是成本。以成本管理作为核心的企业绩效指标体系,可以追溯到...

陈春花:中国管理模式的内在逻辑

中国企业重视和打造专业化管理,对标全球领先企业,从战略管理、营销管理、供应链管理,到信息化管理、技术创新管理、企业文化建设以及国际企业管理,都获得了实质性的提升和成长,企业运营效率与管理水平迈上新的台阶。国有企业深化改革,混合所有制激活企业活力,民营企业规模发展,成为中国经济结构中重要的组成部分,企业家精神...

李学:用战略管理确保企业完成战略目标和建立竞争优势

营销战略管理是围绕达成战略目标并建立竞争优势,整合所有营销活动和管理活动的集成与协同,是确保各种运营活动力出一孔的效率优化。战略驱动增长的价值链起点和终点都是战略目标,营销战略的目标体系承接企业的使命、愿景并遵循企业的价值观,通过战略规划、战略解码和执行复盘,把价值创造和支持的流程反馈到战略管理的各个环...

精准把握市场动态,优化企业战略管理决策机制

(1.2)提升企业竞争力:通过收集和分析竞争对手的信息,企业可以了解自身的优势和劣势,从而制定更具针对性的竞争策略,提升竞争力。(2)构建竞争情报系统的架构(2.1)数据采集层:负责从各种渠道收集竞争情报数据,包括公开资料、市场调研、行业报告、社交媒体等。(2.2)数据处理层:对收集到的数据进行清洗、整理、分类和存...

战略成本管理在企业中的应用与挑战

战略成本管理强调目标的明确性、制度的完善性以及组织架构的合理性。通过构建科学的成本管理体系,企业能够实现对成本的精细化控制,确保战略目标的稳步达成。同时,企业需关注战略成本管理的持续优化,根据发展阶段和市场环境调整战略目标和规划,不断完善成本管理计划,从而在激烈的市场竞争中保持持久优势。

你的企业有没有被这八大管理理论误导过?|界面新闻 · 商业

一是导致企业竞争趋同由于鼓励企业相互学习和模仿,产品、质量与服务均大同小异,导致运作效率上升、利润率却不断下降(www.e993.com)2024年11月16日。二是出现标杆管理陷阱单纯为赶超先进而持续标杆管理,难免陷入“落后、标杆、又落后、再标杆”的陷阱。实际上,标杆管理就是一种赶超战略,具有后发优势是其成功的前提。

打造价值链新引擎 上市银行竞逐“大财富管理”时代

招商银行（600036.SH）2023年战略重点聚焦“财富管理、金融科技、风险管理”三大核心能力建设，推动组织文化不断进化。其中，做大财富管理，推进业务模式转型。以客户为中心转变业务理念，围绕“增量—增收—增效—增值”的价值创造链，通过零售金融、公司金融、投行与金融市场、财富管理与资产管理四大板块业务的全面融合形成...

企业管理10大经典模型比较

经营绩效:主要是指在外部环境方面发生变化的情况下,企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势。5、战略钟“战略钟”是分析企业竞争战略选择的一种工具,这种模型为企业的管理人员和咨询顾问提供了思考竞争战略和取得竞争优势的方法。战略钟模型假设不同企业的产品或服务的适用性基本类似,那么,顾客购买时选择...

三角轮胎2023年年度董事会经营评述

吸收优秀主机厂的先进管理理念,进行全价值链质量管理,完善升级公司的质量管理体系。公司先后通过了ISO9001、QS-9000、ISO/TS16949、IATF16949质量管理体系认证,为国内外消费者提供高附加值、高品质的产品和服务。公司产品设计与制造上满足欧盟ETRTO、美国TRA、日本JATMA三大国际标准及欧盟标签法案、美国环保署SMARTWAY等...

高质量发展看山西国企:晋能控股集团深化提升抓落实,提质增效稳增长

深化“精品煤”战略,优化产品结构,提高洗选质量,强化煤质管控,实现以质保价、提质增收。坚持源头降本、过程管控、价值链分析,实施战略成本管理,全方位压降成本费用。进一步加强制度建设,优化业务流程,规范集约化、信息化管控平台运行,堵塞管理漏洞。持续完善业绩考核体系,以“精益、精细、精准”为落脚点,考核结果刚性兑现...