迈克尔·波特:企业如何获得竞争优势?
行业吸引力:体现在五种竞争力中,即新进入者的威胁、替代产品或服务的威胁、买方的议价能力、供应商的议价能力以及现有竞争者之间的竞争。五种竞争力的优势都是行业结构作用的结果,是行业本质的经济和技术特征的体现。企业在行业内的相对地位:定位决定了企业的盈利能力能否超越行业的平均水平,其基本前提是获得可持续性...
恭喜阿门!获乌度卡点名,2大优势挤走小波特?直指火箭队第2控卫
既有强大的竞争力,也有相当出色的身体素质,这2大优势,让火箭队的阿门在轮换位置的竞争当中,或许可能挤走小波特。毕竟小波特的身体天赋不能说差,但是与阿门相比,只能说算是比较一般了。而且小波特更倾向于得分,毕竟他是得分后卫转型,本身组织进攻和串联全队时就不太习惯,下意识地还是以得分第一。汤普森就不同了,他...
【行业深度】洞察2023:中国核污染防治行业竞争格局及市场份额(附...
第三梯队包括污水处理相关领域公司,为客户提供水处理产品、水环境综合治理方案和项日运营服务,但目前暂不涉及核电领域业务,例如科净源、科融环境、中建环能等。中国核污染防治企业竞争优势中电环保具有强大的客户基础与产业链优势。2023年上半年,中电环保承接了中核田湾及徐大堡核电(俄罗斯VVER-1200)、中广核防城核电...
价值链-电商百科-亿邦动力网
MBA、EMBA及CEO12篇等主流商业教育及管理教材将价值链分为基本活动和支持活动两类,基本活动包含:生产、营销、运输和售后服务等,支持活动包含:物料供应、技术、人力资源或支持其他生产管理活动的基础功能等。价值链的概念由迈克尔·波特在《竞争优势》一书首次提出(1985年)。哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年提出...
聚焦核心竞争力,新形势下的本土企业的破局之道
哈佛商学院终身教授波特在竞争优势理论中指出,企业的竞争优势大小,决定了企业的生存与发展。即企业相较于对手的竞争优势领先度,是企业生存增长的核心引擎。因而我们认为,在外部环境增长受限的当下,每个企业均需回归其本真,从企业内部因素出发,找到自身基因底色和优于其他竞争者的差异化优势,并聚焦未来战略的发展方向、实...
企业管理10大经典模型比较
波特认为企业的竞争优势来源于企业在设计、生产、营销、交货等过程及辅助过程中所进行的许多相互分离的活动,这些活动中的每一种都对企业的相对成本地位有所贡献,并奠定了企业竞争优势的基础(www.e993.com)2024年7月29日。价值链模型将一个企业的行为分解为战略性相关的许多活动。企业正是通过比其竞争对手更廉价或更出色地开展这些重要的战略活动来...
用最短时间最快最全面的了解一个行业(超全方法论)
波特五力模型是由迈克尔·波特于20世纪80年代初提出的,包括行业内竞争者、潜在进入者、替代品的威胁、供应商的议价能力以及购买者的议价能力。它可以用来评估一个行业的盈利能力、竞争程度,帮助企业确定自己的竞争优势和竞争策略,用于分析一个行业的基本竞争态势。但是波特五力模型是一个静态模型,它可以帮助企...
中国抗感染抗体药物产业链全景研究及市场前景评估报告-2024版
该报告基于研究团队收集到的大量一手和二手信息,研究过程综合考虑行业各种影响因素,包括政府政策、市场环境、竞争格局、历史数据、行业现状、技术革新、行业相关技术发展、市场风险、壁垒、机遇以及挑战等。通过对抗感染抗体药物行业长期跟踪监测,分析行业需求端、供给端、经营特性、盈利能力、产业链和商业模式等方面的内容...
战略家最需要什么 —— 思想碰撞!
发现和利用公司所拥有的跨职能能力的技巧,并利用这些能力获得竞争优势促进制定备选方案的工具,特别是在变化迅速和战略行动范围不断变化的情况下促进对具有二阶、三阶和四阶多重效应的真正动态力量的理解的工具改进战略流程、打破惯性思维和颠覆传统思维的成熟工具...
《策略策划终极方法》5.0版,超10年策划功力无保留讲授!
场景优先级评估法可以从用户视角和业务视角进行更加全面的考虑,如用户需求、使用频次、产品体验等属于用户视角,技术的可行性、竞争优势、市场规模、商业成效等则归属于业务视角。比如规划一款针对年轻人的创新保险产品,大家想到了非常多的SKU,如失恋险、手机碎屏险、加班险、抑郁症险、肥胖险、整容险、不涨薪险、堵车...