马斯克论战巴菲特,两种决策思维

简而言之,“第一性原理”作为一种决策方式,指的是一件事尽管现在还不存在,但只要原理上说得通,就应该用最经济的方式去实现,而不是像大众那样陷入“类比思维”,即在与他人的比较中做到相对更优——比如产品比别人家更好一点。前者先有具体目标,自上而下;后者没有具体清晰的目标,自下而上做好细节,认为好的结...

建议收藏 | 姚记扑克的代际传承与战略重构

可见,战略重构不仅是战略决策的变化,还涉及到组织结构的调整。三、案例分析:姚记扑克转型姚记科技01为何选择姚记?本文选择姚记科技作为案例研究对象的主要原因。(1)姚记满足本研究所需的两个公司典型性。一是姚记科技的前身是一家典型的传统家族制造企业。在未进行转型前,姚记的主营业务、营销等方面均落后于...

北京注册会计师协会行业发展战略委员会:中国 ESG 可持续信息鉴证...

ESG报告涵盖了环境、社会和管制三维度多方面的信息,其中环境方面涉及温室气体排放、废弃物管理、能源管理、水资源管理和生物多样性等事项,社会维度涉及员工权益、性别歧视、民族(种族)歧视、支持社区发展、重大事项回应等事项,管制角度包括了董事会治理、内部控制、风险管理、媒体沟通、企业战略和创新发展等事项。其中既有...

顶级咨询公司问题解决4S法,究竟是什么样的?

1、4S法以战略咨询的问题解决思路为基础,同时存在两个局限性:人们更有可能去寻找能证实自己的假设的证据——证实性偏差的风险,群体思维。并非所有问题都能用拆分的方式来处理——一些问题需要创造性思维。2、4S法有三条路径可选:以假设为驱动、以问题为驱动、设计思维。3、每条路径都包括四个阶段:陈述、建构...

OpenAI事件对董事会治理的启示

第四,高级人工智能技术如Q*项目,可能被滥用或产生意外后果。如果落入不法分子手中,可能对人类构成巨大威胁。即使出发点良好,AGI复杂的推理和决策能力也可能导致对人类不利的结果。六、应对AGI发展的策略和思路1.减少忧虑:有效控制AGI发展有效控制AGI发展的策略,重点在于内部董事会治理的加强、出资方的自律,以及外...

【视频】《遵义记忆》:三线建设

20世纪60年代,以毛泽东为核心的党中央分析国际、国内形势和我国工业布局的现状,提出“备战、备荒、为人民”的战略思路,形成一项重大的战略决策,即全面开展国家“三线建设”(www.e993.com)2024年10月31日。遵义地处黔北。地理位置优越,历史文化源远流长,自然地理条件优越,工业、农业基础较好,不但具有建成战略后方的条件和进行大规模三线建设的基础,...

津投城开2023年年度董事会经营评述

6、创新盘活思路,持续项目挖潜2023年,按照公司整体战略规划,作为激发企业活力、提高工作效率、深化三项制度改革的重要举措,整合成立资管运营平台公司,对公司经营性资产进行统筹运营。通过整体盘活和零散盘活相结合的方式,2023年,公司出租房地产建筑面积7.51万平方米,租金收入2,071.03万元。公司进一步推动沙柳北路等历史遗留...

《策略策划终极方法》5.0版,超10年策划功力无保留讲授!_腾讯新闻

策略通常是战略实施的第一步,包含“为什么要这么做、分析和思考企业现状、研究市场环境和消费者、找到问题和困难所在、提出切实可行的解决方法”这几部分,是一种为什么要采取行动以及行动切入方向的思考逻辑。因此策略可以理解成,发现问题、分析问题、最终解决问题的方法或模型。

山东玻纤2023年年度董事会经营评述

一、发展思路落实山东能源集团新材料公司战略决策部署,把握“高端化、数智化、专业化、国际化”发展方向,坚持“内涵发展”和“资本运作”双轮驱动,以玻纤为基础业务,推动“纤维+制品”布局,优先延链布局高端复合材料领域,稳健有序拓展碳纤维和生物基纤维领域,推动新旧动能转换和智能化数字化转型,加快培育新兴动能和效...

亿信华辰:某投资集团数据采集分析项目实施全过程解析

同时,战略部门被赋予查看并审批所有部门数据的权限,以支持集团战略决策的制定。最终,集团领导层能够查阅汇总后的全面数据,包括详细的明细数据,以便于掌握集团整体运营状况并作出战略部署。此权限设计充分考虑了不同层级人员的职责与需求,确保了数据的安全性与管理的有效性。