销售精英必备:深度客户关系管理的六大黄金法则

**6.培育客户忠诚度客户忠诚度是企业发展的保障。通过持续优质服务和个性化关怀,加深与客户情感联系。举办专属活动、提供会员特权或定制礼品,让客户感受尊贵感。鼓励客户参与品牌传播和口碑推荐,共同构建良好品牌形象。综上所述,作为销售精英,掌握深度客户关系管理的六大黄金法则至关重要。通过综合运用这些策略,你将能够...

管理人员必看:全面成本控制6种方法!

第六步:真正用起:成本性态、责任成本、量-本-利、成本中心等现代西方成本管理方法。第七步:重新规划设计组织、岗位、流程、表单、制度等成本管理全套执行体系,确保执行。第八步:在上述7步的基础上,辅导ERP或者成本管理软件的实施应用。3、成本控制的六大方法①定额成本法②标准成本法③目标成本法④作业...

破解成本难题:六大方法与挑战应对指南

文章首先详细介绍了六种常见的成本控制方法:流程优化、供应链管理、财务管理、人力资源管理、技术升级、以及外包与合作。这些方法各自对应企业运营中的不同方面,为管理者提供了多种途径来降低成本。1.流程优化:文中提到,“通过细致的流程分析,识别业务流程中的低效环节,改善这些环节不仅能提高生产效率,还能减少不必要...

聚焦国有六大行“养老金融”:提升养老金资产管理规模,持续破除...

建设银行(601939)在半年报中指出，第一支柱方面，该行持续推进社保卡业务拓展；第二支柱方面，提升年金业务母子协同质效，抢抓片区人才、编外人员等年金业务机遇，提升养老金资产管理及托管规模；第三支柱方面，打造全渠道“秒级”顺畅开户体验，提供全生命周期账户服务和全链条资金功能，新增691户养老金托管客户。交通银...

企业成本该如何控制?(建议收藏)

第六步:真正用起:成本性态、责任成本、量-本-利、成本中心等现代西方成本管理方法。第七步:重新规划设计组织、岗位、流程、表单、制度等成本管理全套执行体系,确保执行。第八步:在上述7步的基础上,辅导ERP或者成本管理软件的实施应用。3、成本控制的六大方法...

对话华福证券总裁助理王俊兴:财富管理“长风万里” 为客户提供...

目前架构调整已落地,其中财富业务条线设立了客群发展部、产品管理部、数字平台部三个一级部门,以“客户做细、产品做强、渠道做优”为目标,即从卖方销售到买方投顾转型、从分支主导向总部驱动转型、从跑马圈地向精耕细作转型(www.e993.com)2024年11月26日。同时,华福证券在11月推出了全新的财富管理品牌“财福人生”,包含了1个精选产品体系和3...

交通银行金旗:资管行业须打造六大核心能力满足客户需求

金旗表示,站在财富管理机构的角度,对标海外成熟市场的发展经验,结合我国财富管理和资产管理市场发展现状,机构需要围绕客户需求,打造六大核心能力。一是加强投研能力建设。随着净值化转型深入推进,资产管理和财富管理行业都需要打造买方投研服务能力,包括研判大类资产的机会与风险、甄选产品作为配置标的、跟踪维护投资组合等...

彭剑锋、张建国、孙波对话:人力资源管理新范式与经营者思维

彭剑锋:现在范式的底层逻辑我觉得有几个根本性的变化,一个就是底层的数字化、智能化,就是人力资源走向数字化和智能化,也就是说人跟客户之间它已经变成大数据,基于大数据的算力算法。所以整个人力资源管理的基础体系它已经基于大数据,基于算力算法来实现人与岗位,人与工作任务,人与客户需求精准的配置。这个以后大数据每个...

招行重庆分行副行长刘丽:管理+创新 双轮驱动消保工作高质量发展

一是加强精细管理,持续健全消保长效机制。围绕“责任、响应、倾听、解决、预防、沟通”六大关键点,持续推进消保长效工作机制做深做细。二是抓实关键环节,切实保障客户合法权益。聚焦适当性管理、可回溯管理、信息披露、合作机构管理、个人信息保护等易侵害消费者合法权益的关键环节,加大多元纠纷化解力度,筑牢全流程消保...

国务院强化地方债管理新部署,释放什么信号?

·完善专项债券管理制度,加强项目穿透式管理,强化项目收入归集,确保按时偿还、不出风险。·统筹好地方债务风险化解和稳定发展,坚持省负总责、市县尽全力化债,层层压实责任,进一步落实一揽子化债方案。·健全防范化解隐性债务风险长效机制,加强部门协调配合,完善监管制度,坚决遏制新增隐性债务,有序化解存量隐性债务,逐步...