历经这五项修炼,人人都可卓有成效|卓有成效的管理者_新浪财经...
时间管理是一种管理技术,也是我们成为卓有成效管理者的基础。时间有三个特点:时间没有替代品。时间无法储存。时间没有弹性。时间管理的四个步骤:界定任务、记录时间、管理时间、统一安排时间。1.界定任务界定任务是时间管理的本质。时间无法管理的东西,可以用任务去管理。德鲁克建议,用以下三个问题来界定任务...
变革中领导者的情绪管理:洞见自我,跨过“无意识”的线
“情绪管理的关键,在于能够意识到自己的情绪,然后通过合理的方法来控制它。”密切关注自我在变革中的情绪反应,理解和处理自我的感受至关重要。这有助于调整领导者对变革的心态,从而减少负面影响。领导者的觉察,并不局限于个人层面,还包括对人际关系和外部环境的感知和理解,这能帮助企业内从个人到组织的整体提升。
李志华:8 大途径,管理者快速提升组织与员工积极性
组织变革(OrganizationalChange)是指运用行为科学和相关管理方法,对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织之间的关系,以及对组织成员的观念、态度和行为,成员之间的合作精神等进行有目的、系统的调整和革新,以适应组织所处的内外部环境、技术特征和组织任务等方面的变化,提高组织效能。企业的发展...
顶级领导密码:成为一流管理者的四大方式
指挥式领导方式要求管理者在关键时刻展现出坚定的决策力和出色的组织能力。他们不仅要为团队指明方向,还要在整个过程中提供必要的支持和指导,以确保任务的顺利完成。这种领导方式虽然强调权威和纪律,但也注重团队成员的成长和发展。通过有效的指挥和引导,管理者可以激发团队成员的潜力,推动团队不断向前发展。2.教练型...
驾驭复杂性,关键在于管理者的意志力!
因此,对于企业管理者来说,最主要的挑战就是对抗熵增和驾驭复杂性,这需要处理好整体与局部、决策与执行、协同与合作、个体与组织、长期与短期的关系问题。一、整体与局部我们在理解局部不代表整体的时候,我们还必须清楚知道三件事情:整体大过部分之和;整体利益才能贡献于组织目标;避免局部利益异化,走到组织的对立面...
最强的战略落地执行(含操作方法)
再分到每月、每周去达成,这些事情决定了公司战略能不能达成(www.e993.com)2024年9月19日。但很多时候公司就是没有办法把事情想细。想得太简单就很难做出有质量的工作,没有质量就没有结果,竞争对手做得更有质量,客户就很容易高下立判。因此可执行性就是细化的程度,要细化到每个角色,每个时间点,具体做什么。厉害的管理者其实下属做什么他...
战略领导力:领导者如何在既定条件下求解?
“‘格鲁夫的领导方法’主要是关于如何说服或向管理团队推销新的战略方法……过一段时间之后,新战略对部分管理者产生了牵引力,但对另一部分人却无能为力。对于后者,他们往往就是做做嘴上功夫,并不会付出什么实际行动。我们能采取的办法就是不再让他们待在这些位子上……因此作为一名高层管理者,你不得不对战...
华为前高级管理咨询总监:BLM模型是如何驱动华为“遥遥领先”的
战略取决于管理层的眼界和视野,可以肯定地说,领导力决定战略高度,决定企业能飞多高。企业家或者业务领导者禀赋中应当有战略因子,战略能力一定是企业家得天独厚的能力。如果一家企业的创始人,对未来没有丝毫的洞见,更没有相应的组织能力和领导力,那么任何方法都不能帮他成为战略家。
给创业者的 30 条最佳建议
管理者要想避免在员工离职时措手不及,最简单的方法之一就是定期为直接下属的职业目标把脉,而不仅仅是在年度绩效考核期间做这件事。对于管理者如何在一对一的面谈里做到这一点,克拉丽莎提供了一些策略:尝试将每四次一对一谈话变成一次职业发展谈话。至少留出一个小时的时间,让谈话可以漫无边际地进行...
项目经理需要扮演的四种重要角色
既然要扮演领导者,我们首先要清楚的是项目经理视角下的领导,是设定愿景和目标、改进现有的工作方式与方法、激发和领导团队实现新的目标。其行为特质包括激发愿景、拉动有效的变革、以身作则、授权他人、营造协作的项目团队环境,从而更好的帮助团队取得成功。