...SH)首次覆盖报告:短期海外经营有望改善,领军一体化压铸未来可期

1)提高生产效率:大型压铸机一次压铸加工的时间不足两分钟,80-90秒即可完成,每小时能完成40-45个铸件,一天能生产1000个铸件。如果采用传统加工工艺,冲压加焊装70个零件组装一个部件,至少需要两个小时,必须多线并进,才能满足生产节奏。2)降低生产成本;汽车四大工艺为冲压、焊装、涂装、总装。在现有生产技术成本框架...

生产现场管理的9个基本方法

生产环境对人和设备的影响都非常大,广泛开展现场5S等活动,并不断进行现场改善,创造整洁、明朗、有序的生产环境,确保安全、质量和效率的实现。现场管理的两个基本观念4.1资源观念。现场管理者要将周围的环境当作资源来看待,人、机、料、法、环是资源,技术和信息是资源,上级、同级和下级之间的关系都是资源,只有...

精益生产咨询之挖掘改善课题的四大路径

途径三:VOB导出(业务之声)VOB导出潜在课题指的是从公司战略方向、经营目标等业务需求层面寻找潜在精益六西格玛改善课题,具体步骤为:和公司总经理等公司高层管理者进行面对面沟通,了解公司战略规划和公司级经营目标,并从中挖掘潜在精益六西格玛改善课题;和公司各功能部门经理(生产,质量,工艺,设备,人力资源等)进行面对...

多品种、小批量的高效生产方法

3.提高设置效率对于按订单生产的产品,可以通过改变工厂布局和改进工作方法(如采用SMED)来缩短设置时间并提高生产效率。这样可以尽可能避免小批量产品的按订单生产的盈利能力损失。4.“5S”活动减少库存管理不必要成本的典型措施是“5S”活动。这些“5S”活动是正确库存管理的最基本基础。整理:减少或处理不必要...

发展新质生产力须警惕四种思维误区

新质生产力以科技创新为要义,以高质量发展为目标,融合了人工智能、大数据等新技术、新要素,要走出一条生产要素投入少、资源配置效率高、资源环境成本低、经济社会效益好的新增长路径。新质生产力的发展是一个长期而持续的过程,需要持之以恒地推进和创新,不能搞“一阵风”“雨过地皮湿”的推进方式。“一阵风式...

丰田召回事件:日本制造的生产率困境

第三,人才培养(www.e993.com)2024年11月25日。关于质量管理丰田汽车本部有一个“顾客第一”培训中心,今后在全世界各个中心,包括中国也要成立同样的培训职能,这样才能培养真正从客户角度来进行质量保障活动的人才。以上这些就是我们为了尽早挽回消费者信心,全面改善安全和质量采取的主要措施。工作方法、人才培养方法都要重新进行审视,应该更加虚心地听...

精益生产管理培训课程:标准工时与生产线平衡管理 实战技能培训

管理方法:讨论过度依赖经验和习惯的管理方法可能带来的问题,以及如何通过数据驱动的管理方法来改进。布局与结局:强调工厂布局对生产效率和成本的影响,并分享优化布局的策略。员工生产效率:探讨如何通过改善而非单纯强化来提高员工的生产效率。新产品研发:分析新产品研发中可能存在的可批量制造性问题,并讨论如何通过精益...

卓越PMC——敏捷生产计划与精准物料控制

▲了解精益生产模式下的生产周期缩短的方法▲销售预测不准的原因分析和五种预测方法▲交期延误的原因分析和改善对策的探讨▲掌握生产周期计算的三种方法▲掌握库存控制的三种方法▲了解EXCEL函数高级排产公式课程对象：生产副总、生产经理，PMC经理主管、生产计划专员，物控专员，采购员课程方式：课程讲授...

周葆华:生成式人工智能影响下的新闻生产创新:实践与挑战

其中,流程性工作辅助主要包括:稿件审核、笔记速记及转录等工作,具体案例包括挪威媒体VerdensGang开发的Jojo、丹麦媒体Zetland开发的GoodTape等[9];文本翻译与优化工作,例如法国报刊LeMonde在AI辅助下,翻译与产出稿件的效率得到较大提升,在人类编辑加入修订工作的前提下,一天能够生产大约30篇英文版新闻故事[10];资料...

精益生产LP全维度展现课题

授课方式:理论讲授,数据分析,图片分享,工具介绍,工具演练,分组讨论,结果发布,讲师点评,课后作业,内容考试与标准答案,改善计划课程工具:《岗位说明书》《5年职业规划》《交班记录表》《换线操作规范》《生产效率日报表》《工作汇报》《人员明细表》《设备清单》《物料清单》《制造工艺》《环境数据》《设备稼动...