《中国汽车可持续发展蓝皮书2024》发布:从四个维度提升可持续发展...

蓝皮书从责任治理、技术创新、产品质量与安全、员工权益、供应链管理与合作、环境保护、应对气候变化、消费者关系、社区参与和发展等九个维度,对中国汽车行业的可持续发展实践进行考察。通过对调研所获一手数据进行分析,蓝皮书展现了中国汽车行业在以上九个可持续发展领域取得的具体进展,以及存在的某些问题和不足,并为企业...

《餐饮行业创新白皮书》重磅首发!揭秘产品创新的四个关键

相应的激励机制也不同——对非核心的中小型供应商,通常用创新预算分摊的方式支付研发投入;而对于核心的大型供应商,通常承诺最小采购量,以覆盖研发投入,并以长期大批量的采购来激励供应商。4创新生命周期端到端的创新生命周期管理包括创意洞察、新品规划、新品开发与测试(小试、中试)、大生产、上市等多环节流程,...

全面预算,就是回答好资源配置的三个问题

(一)第一个维度:客户维度1.存量客户VS增量客户存量客户是我们的客户基础,而增量客户可能是我们的战略增长点。“认识新朋友,莫忘老朋友”。拓展新客户,莫丢老客户。据调查显示,企业65%的交易都来自于老客户。一个稳定的老客户通常能给企业带来8个潜在客户,且维护老客户的成本通常仅为开发新客户成本的1/5。

供应商全生命周期管理

根据企业业务需求,开展多维度评估评价,全方位分析供应商的履约能力、履约绩效水平,依托技术手段形成全息画像,帮助供应商识别发展瓶颈,挖掘获得竞争优势的关键影响因素,提升经营管理水平,支撑企业分类分级管理供应商和采购好中选优。1.事前评估衡量履约能力企业可结合国家、行业、企业相关技术标准和内部管理制度体系及采...

生产运营制造28个重要指标,你们用了几个?

6、供应商的质量Supplier’sQualityIncoming---衡量从指定供应商进入制造过程的优质材料的百分比。三、提高效率7、生产能力Throughput---测量在指定时间段内,机器、生产线、设备或工厂生产的产品数量。8、产能利用率CapacityUtilization---表示在给定时间点产能利用的比例大小。

丰田的核心竞争力解析——从7个方面看供应链体系!

比如对于一个两辆白色、四辆红色、八辆黑色皇冠车的一批订单,在生产计划中并不是按照不同颜色排产,而是按照一辆白色、两辆红色、四辆黑色皇冠车的间隔顺序来安排生产(www.e993.com)2024年11月24日。这样就能够使上下游供应商、物流商的工作实现平整化。“非平整化的运作需要满足运作的高峰值,对企业而言是一种人员和资源等方面的损失和浪费。”...

老业务如何赋能新业务?透视华为、阿里、美的、腾讯赋能体系|界面...

第三个层面:资源支持企业如不能建设起组织化能力和业务协同规则,跨业委员会也运作不好,战略大图描述起来也费劲,这种不利的大前提下,老业务对新业务的资源支持就显得极其重要。老业务积攒了大量资源,包括队伍(尤其是核心干部)、资金、品牌、人、客户、供应商、合作伙伴等,很多资源都是新业务稀缺的,那么,老业务能...

最好的管理:少讲道理,多打胜仗

这封邮件里提到了四点:1)我们为“得到”的企业知识服务,挑选了一个优质客户,只要“得到”愿意,500万的订单马上就可以签。2)这个合作,跟“得到”是否选择华为云做数据服务商,没有任何关系,请你们不必有压力。3)我们华为云的总裁和副总裁,都是“得到”的用户,他们非常关心华为云和“得到”的合作进展,所以一...

真正的高手,是如何制定目标的?(值得再三阅读)

第一个有价值的目标就是机会的覆盖率,也就是说,客户有多少预算、会用在哪些项目。如果本来有机会参与的项目被错过了,这是严重的过失。第二个就是项目的参与率,就是客户愿意给你开放项目的数量,这也很重要,体现了供应商的综合实力,第三个就是项目的中标率,第四个就是项目的市场份额。最终,变成该项目的结果...

打造可持续发展的全球领军企业 浦项有“独门秘方”

其政策手册包含了环境、社会和治理3个维度共计14个具体制度。其中,环境维度包括《环境政策》《生物多样性政策》《绿色采购政策》,社会维度包括《职业安全与健康政策》《人权管理政策》《多元化、公平和包容性政策》《负责任矿产政策》《供应链政策》《股东参与政策》,治理维度包括《税务政策》《董事会独立性和多元化政策...