...提出5方面24条措施;蚂蚁集团启动组织变革:韩歆毅出任集团总裁...
前沿核心技术引领带动的新能源产业体系;推动能源科技加快创新,发挥能源技术变革作用,明确能源技术开发应用重点,充分考虑资源条件、技术基础、环境容量、经济合理等因素,集中力量突破一批关键重大技术装备,超前部署研究先进储能等战略性
用友组织变革启示:行业化经营创造更大客户价值
所以,企业创新不仅是产品业务创新,还包括组织管理创新。市场变化带来业务创新,业务创新推动组织变革,业务牵引组织,组织成就业务,这就是业务发展与组织发展的“双螺旋模式”。作为企业数智化软件与服务龙头厂商,用友在重磅推出大国重器用友BIP并逐渐成为众多行业领先企业数智化建设的首选之后,于2023年推动了其历史上最大...
【智改数转网联·微课⑤】影响流程变革成败的关键因素——变革机制
第二个因素是变革策略如果组织缺乏变革的策略就会放大变革的风险。企业处于不同的发展阶段,以及内部变革的环境、资源、能力和配套的机制都有很大差异。所以需要更灵活的策略来控制变革风险。如果企业变得过于激进,就会产生强大的变革阻力,甚至会带来组织上的混乱,导致变革的失败。所以一个企业要采取更加灵活的变革策略,来...
指导你的IT团队进行变革的9个技巧
BPM的Asgharnia表示:“如果变化很大,比如组织架构重组,那么进行有限的调查来帮助确定优先事项,是有助于推动变革的。”至关重要的是,员工必须了解推动变革的因素,他们不仅参与流程,而且能够提供意见并对此有主人翁意识。“他们需要了解为什么会发生这种情况,知道他们的声音可以被听到,并且他们被纳入了这个过程中。”Digit...
陈春花:企业保持活力的4个因素
1、组织能不能适应不断变化的外部环境?2、组织内部能不能保持旺盛的激情?在这两个挑战之中,内部激情更为重要,是组织管理的根本。但是激发管理层和员工的激情是很难的事情,一个组织如果需要保持长久持续的活力,就需要我们不断地进行组织变革。今天我们来探究下,哪些因素决定了企业是否能够保持长久活力?
第6届百思特中国企业变革峰会召开,为中国企业高质量发展共聚力量
同时胡彦平强调,企业的实力主要来自于创始人;胜任力,来自于企业每一个个体;而组织能力则来自于整个组织资源的整合与协同,是通过整个流程与执行系统来整合的(www.e993.com)2024年10月19日。流程,依旧是组织能力的核心。回顾华为推进组织流程化建设的四种方式,包括了两种适应性应对的组织变革、两种事先规划的组织变革。华为将四种方式融合在一起,在过去...
如何才能开好会?来自顶级咨询公司的经验
2.引入组织变革时要考虑时间因素了解实现目标所需的时间对于任何组织变革的长期成功至关重要。管理、领导或监督员工所需的时间可能会让管理者剩下很少的时间。找到正确的平衡可能很困难——拥有太少的管理者可能会让他们感到不堪重负,直接报告给他们的人太多。但是拥有太多的管理者可能会导致冗余和不必要的复杂性。
公司最该提拔的,就是这一类员工
显然,优秀员工是基于内心自我的使命、愿景、价值观所驱动,而一般员工是被外在的某种激励因素或者压力或者恐惧所驱动。二者的不同如果用四个字来总结,比较贴切的是“事业激情”,事业激情可能会成为把优秀员工和一般员工区分开来的胜任素质特征之一。②GE案例:能力模型推动组织变革...
金科环境2023年年度董事会经营评述
(三)推动组织变革,支撑产品化转型2024年,通过资源倾斜、合理激励的方式支撑向产品型公司的组织体系转变,并增加事业部数量,以拓宽公司市场触角,加快产品市场推广,继续以提升组织能力为目标,建立内部人才发展双通道机制,加强集团化人才队伍建设和干部培养管理体系,同时,加强外部人才引进,持续构建与公司战略相匹配的人才队伍...
来伊份2023年年度董事会经营评述
五、提质增效,精益管理,全面深化组织变革公司全面推行精益化管理,组织面持续推行“以消费者为导向”的责任利润中心制,深化事业部改革,打造高效率组织运作,聚焦资源于前线,打造大前台,精后台的组织形式。人才面持续打造年轻化、专业化、职业化队伍的人才战略,聚焦火车头建设,聚焦“业务专家”、“技术专家”、“数字化...