西方政治、社会制度变革面临的制约因素
但是目前的情况是:在内部经济发展水平差距很大,福利支付方式很不同的欧盟成员国之间寻找平衡,而习惯了传统组织方式和社会福利的各国民众并没有产生均贫富的“欧洲认同”,也没有强制性的政治力量可以强行执行,法德领导人,以及所有支持财富以某种方式转移的政治领导人都会面临社会反对力量,从而形成了一个难解的“结”。
加强内部整合增强集团控制力的调研报告
突出主业的方针,大力推进困难企业的处置和有序退出,为集团发展创造稳定、和谐的环境;2.在战略引领、核心技术支撑下调整组织结构,打造产业链完整的主业板块,变技术优势为市场竞争优势;3.通过重组上市加快现代企业制度建设,实现主营业务板块与资本市场对接;4.增强集团控制力,建立健全母子公司管理体制,构筑有效防范风险、保...
FO传承 | 王者归来!宗馥莉打赢娃哈哈继承之战,家族二代接班为何...
然而,倘若两代人的观念差异无法得到妥善融合,很可能会导致决策效率大打折扣,引发组织内部的紧张气氛,进而对企业战略的执行以及市场适应能力产生不利影响。组织架构与管理体系的变革需求娃哈哈的组织架构与管理体系,犹如企业发展历程中的坚固基石,有力地支撑着企业的发展壮大与市场拓展,保障了企业运营的高效与有序。然而...
我用了20余年,总结了组织变革需要掌握的六大技巧【管理者必学】
然而,“变革从来不受欢迎”,因为它要求放手沉没成本,包括看得见的财务成本,也包括看不见的情感成本;团队要从舒适圈走向挑战圈,对领导者也意味着耗费巨大的心力。许多变革失败的原因是,组织高层得到支援,但基层部门却必须自己想办法消除紧绷的压力、回答各种疑问,或消弭内部隔阂。而这其中,领导者显得十分必要。在20...
好战略,坏战略
在很多情况下,战略预测只需要两块,一是竞争对手的习惯、偏好和方针,二是内部妨碍变革的惯性因素和瓶颈因素。找准着力点着力点主要是聚焦精力和资源、放大效果。正面案例是7-11,村田纪敏发现日本消费者口味多样化,于是建立起信息收集机制,从便利店员工收集消费偏好信息,然后依据信息进行调整。进一步,和生产商建立合...
阿里巴巴启动1+6+N重组项目,迎接管理模式和组织结构的全新阶段
然而,在阿里的组织变革过程中,其引发的管理挑战亦不容小觑(www.e993.com)2024年9月8日。据公司内部员工反映,由于高层人事变动导致阿里上下的工作环境及氛围出现波动,绩效指标加大以及工作任务重新分配等问题引发了员工的强烈关注。此外,高层人员的离职与变动也给公司员工带来了不安与忧虑。对未来的展望与思考在应对阿里组织变动引发的诸多困难与...
李宁:大模型驱动的组织管理创新丨清华经管说
组织结构的重塑:幅度与扁平化生成式AI的引入,不仅能提升个体员工能力和创新潜力,也能在组织层面引发变革。这些变革不仅仅局限于提升现有流程的效率,更重要的是为重塑组织的管理逻辑和方法提供了新的可能性,尤其是在组织结构和领导层面上。其中一个核心问题是管理幅度(SpanofControl)和组织扁平化之间的关系。
大咖谈 | 李开盛:进入新的动荡变革期,2024的世界走向何方?
这是由多种因素所决定的:一是发展的不平衡不但在发达国家与发展中国家持续存在,而且还深入到发达国家,形成所谓的“铁锈带”,在西方内部形成强烈的民粹主义反全球化情绪。二是全球治理结构难以反映新的国际政治与经济现实,世界银行、国际货币基金组织、世界贸易组织等或治理结构改革迟迟难以推进,或其争端解决机制受到个别...
「双王」回归单核,快手组织架构的救赎之旅
一封长达5000字的“互联网史上最长邮件”,近日引发热议。2023年12月,快手创始人程一笑发布内部邮件,宣布进行新一轮组织调整。此次组织调整涉及主站、电商、商业化、社区科学等多个业务线,号称快手今年以来最大范围的一次组织架构调整。而在整整三年前,2020年12月,程一笑也发布了一封内部全员信,首次确立快手的企业文化...
管理| 如何用科特8步法实现成功的大规模组织变革?以国内大型车企...
1.增强紧迫感:通过分析市场和竞争,以及潜在的危机或机会,使相关人员认识到变革的必要性和紧迫性,从而激发他们采取行动的意愿。2.建立指导团队:组建一支具备领导才能、公信力、沟通技巧、权威性和分析技能的指导团队,他们将为组织变革提供方向和支持。