NAT-CES2024:中国汽车产业新出海:整车与零部件

陈津从采购的角度给出了他的经验:“本地采购需要更多有竞争力的本土供应商资源。当公司决定在海外设立生产基地时,采购部门会积极介入,基于积累的本地化经验参与选址、选择当地合作伙伴等工作。”“目前我们推进的全球化车型上,一开始就研究了整车的采购策略。此前,我们可能更多地选择本地采购策略,用本地资源覆盖全球...

华为采购“质量优先”成功背后的关键要素,你知道几个?

1.质量优先策略的实施细节供应商认证与选择:华为在供应商认证和选择阶段就强调质量标准,只有符合严格质量要求的供应商才能成为其合作伙伴。绩效管理:华为通过绩效管理系统监控供应商的质量控制情况,定期评估供应商的质量表现,并将质量作为重要的评价维度。技术应用:鼓励供应商采用信息化、自动化、智能化技术提升产品...

入场物流背后的订货策略、交货提前期和供应商关系管理

可靠的供应是供需双方合作的产物,客户需要提供较准确的需求信息、高效率的订单交付流程、及时的付款、定期的供应商绩效评估。这些活动都是供应商关系管理中的要素。供应商关系管理的目标是客户企业与供应商建立长期的合作关系,这些供应商可以提供增值服务,最大限度地减少订货和交货过程中的浪费,促进了原料或服务、资金和...

多品种小批量的供应商管理策略

①选择电子采购或集中在一两家供应商采购;②成本固定,降价空间小;③根据经济订货批量模型来采购;④采购外包可以作为一种可选方案。(2)瓶颈型产品的采购管理策略瓶颈型产品特点:①种类不多,价值比普通型产品高,但占物料总成本比例不太大;②采购周期长,产品不易获得,供应商处于优势地位;③可选供应商不...

供应链结构与研发投入:促进还是抑制?

1.1供应商集中度与企业研发投入学界有关供应商集中度对企业研发投入的影响持有不同见解。有研究认为,高供应商集中度可能会抑制企业的研发创新投入。Porter(2016)提出,在供应商集中度高的情况下,企业的选择范围受限,供应商可能会利用其较强的议价能力提高产品价格,侵蚀企业利润,进而削弱企业进行创新的热情。Wuyts等(...

RPA 行业深度分析

同时,市场上的RPA供应商呈现出阶段性的梯队分化,分为大于5000万的领导者梯队、1000万–5000万的竞争者梯队、小于1000万的利基者梯队(www.e993.com)2024年11月24日。此外,在信创战略背景下,本土厂商竞争优势提升,新入局者不断出现,包括RPA初创厂商和IT厂商。全球领先的研究机构如Gartner、IDC等也对RPA厂商进行评估,为...

优化供应商选择、评估和关系管理,降低采购成本

3、进行竞标比较：邀请多个供应商参与竞标，对比他们的报价、质量和交货期，以便选择最合适的供应商。进行竞标比较是选择供应商的重要步骤之一，可以帮助企业了解不同供应商的价格、质量和产品性能等方面的差异。以下是一些进行竞标比较的方法：（1）制定竞标文件：制定详细的竞标文件，包括采购要求、产品规格、质量标准、...

【华鑫食饮&商社|深度报告】新规重构行业标准,再看市场格局演化

预制菜供应链可分为采购、加工、运输和销售四个环节,行业内公司通过各个环节切入预制菜赛道。采购:大部分企业通过供应商、合作社、农户等外采渠道进行原材料采购,后续蔬菜防腐保鲜要求提高,液氮冷冻或将成为升级的方向;加工:在杀菌方式上,常温料理包采用"高温高压杀菌+真空铝箔包装"达到商业无菌状态,但为防止部分特殊...

采购成本分析为什么那么重要?盘点采购成本分析核心要素

制定明确的采购策略是有效管理采购成本的基础。供应商评估机制同时,建立,选择稳定可靠的供应商合作,以确保物料质量和交货的稳定性,降低潜在的经济损失。(3)透明的成本结构可以帮助企业更有针对性地进行成本控制,及时调整不合理的开支,确保企业的盈利空间。

供应商管理:选择与管理优质供应商,确保供应稳定

(6)制定供应商选择策略:(6.1)在市场调研的基础上,企业可以制定针对性的供应商选择策略,包括供应商筛选标准、评估方法、合作方式等。(6.2)这些策略将有助于企业更加精准地选择优质供应商,提高供应链的稳定性和竞争力。在进行市场调研时,企业可以采用多种方法,如问卷调查、访谈、实地考察等。同时,企业还可以利用...