采购策略改进:四个步骤优化反向竞价流程

第三步:确保供应商达成共识除了吸引尽可能多的合格供应商外,也需确保他们充分理解企业的具体需求。在电子竞标过程开始之前,明确界定采购需求,并向供应商提供所有必要的信息。这包括中标条件以及所有相关的规格或技术细节。这样做的好处是,尽管需要投入时间和资源,但供应商将拥有定制其报价以满足确切需求的完整信息。...

如何管理供应商、实现供应商协同管理?

通过对供应商的到货及时率、商品合格率、投诉解决率等多个指标进行综合评估,为供应商打出相应的分数,并据此进行排名和分类。以供应商评估BI看板(此处插入相关PDF页面图片)为例,企业可以直观地看到各个供应商的考核指标数据,如到货平均及时率汇总、商品平均合格率汇总、总投诉数以及未解决数等。同时,还能查看每个...

苹果iPhone14机身尺寸对比13有变化吗 苹果支持哪些视频格式?

苹果iPhone14支持的视频格式有HEVC、H.264和ProRes,支持杜比视界、HDR10和HLG,并可显示HDR画质,视频镜像和视频输出支持:通过闪电数字影音转换器和闪电转VGA转换器,最高可达1080p本周热销iPhone14苹果iPhone14系列手机是苹果在2022年秋季发布的旗舰手机,搭载了A16处理器,分别有四个不同型号,iPhone14、...

如何通过集团管控,提升整体运营效率与竞争力?

以下是集团管控管理咨询整理分析的一些关键步骤和策略,分别是明确战略目标与规划、优化组织结构、强化运营管理、加强供应链管理、提升员工参与度与创新能力以及构建持续改进文化。一、明确战略目标与规划1、制定清晰的战略:集团需要明确未来的发展方向和目标,制定具有前瞻性和可操作性的战略规划。这有助于统一集团内部各...

企业管理中的供应链风险识别与应对策略

具体步骤包括列举风险情景、估算发生概率、分析影响严重程度、排序筛选风险。核对表法是参照业界标准清单,逐项识别企业供应链存在的各类风险,如供应风险、生产风险、销售风险,通过逐一核对,找出薄弱环节,有针对性地制定措施。专家判断法是借助外部专家的专业视角和经验,弥补企业内部识别的盲点,企业可邀请行业专家实地诊断,...

《欧盟零毁林法案》(EUDR):评估欧盟新法规可能对您的业务产生的影响

四、非欧盟供应商合规的主要步骤非欧盟供应商应遵循以下主要步骤,以符合《欧盟零毁林法案》要求:??客户协调:与欧盟客户沟通,了解其具体的数据和文件要求(www.e993.com)2024年11月24日。??数据收集:收集和记录必要的数据,如商品的地理位置。??风险评估:分析数据,以验证自2020年12月以来的零毁林状况以及是否符合当地法律要求。??信息披...

业务型HR的16个思考与建议(10000字长文)

3、HR不太清楚部门与部门之间、客户与客户之间、产品与产品之间的上下游的关系,也无法理解他们的挑战和需求,所以在这个过程中并没有办法厘清责权利,也无法支持完成整体的商业目标;4、HR并没有把公司看作是一个整体,他们非常有同理心,似乎每一个部门出问题,都是有原因的,HR并没有综合考虑不同部门的职责以及优势...

用最短时间最快最全面的了解一个行业(超全方法论)

法律(Legal):法律因素关注法规和法律框架,包括劳动法、知识产权法、贸易法等。了解法律环境有助于组织规遵法规,避免法律风险。4.波特五力模型波特五力模型是由迈克尔·波特于20世纪80年代初提出的,包括行业内竞争者、潜在进入者、替代品的威胁、供应商的议价能力以及购买者的议价能力。

【法律法规】全新的采购方式来了,6月1日起实施

第九条合作创新采购中,采购人应当按照有利于降低研发风险的要求,围绕供应商需具备的研发能力设定资格条件,可以包括合作创新采购项目所必需的已有专利、计算机软件著作权、专有技术类别,同类项目的研发业绩,供应商已具备的研究基础等。两个以上的供应商可以组成一个联合体,参与合作创新采购。

关于印发《政府采购合作创新采购方式管理暂行办法》的通知

(一)创新产品的最低研发目标、最高研发费用、应用场景、研发期限及有关情况说明;(二)研发供应商数量;(三)给予单个研发供应商的研发成本补偿的成本范围和限额,另设激励费用的,明确激励费用的金额;(四)创新产品首购数量或者金额;(五)评审方法与评审标准,在谈判过程中不得更改的主要评审因素及其权重,以及是否采...