精益工具之鱼骨图分析法

鱼骨图绘制过程1、填写鱼头(按为什么不好的方式描述),画出主骨;2、画出大骨,填写大要因;3、画出中骨、小骨,填写中小要因;4、用特殊符号标识重要因素。要点:绘图时,应保证大骨与主骨成60度夹角,中骨与主骨平行。鱼骨图的使用步骤(1)查找要解决的问题;(2)把问题写在鱼骨的头上;(3)列出问题...

潜在失效模式与效应分析(FMEA)方法助力油田企业质量风险分析

例如,抽油杆断裂的原因可能有抽油杆材质不合格、安装不当、过载运行等;泵漏失的原因可能有泵的密封件损坏、进出口阀门未关闭等。可以采用鱼骨图、5W1H分析法等工具,帮助分析失效原因,确保原因的准确性和全面性。确定发生频率(O)评估每种失效原因发生的可能性,同样分为1-10个等级。发生频率越高,等级数值越大...

测量系统分析知识

三、测量系统分析的步骤验证“量具(gauge)”的校准:量具必须经过校准且处于正常状态,未校准或过了校准期限的量具不正常,其测量数据不能用于测量系统分析。选择工件和测量者执行测量:一般视测量过程的时间、费用等因素,随机选择代表整个过程的8-10件工件进行测量,选择2-3名已经训练过的操作人员对各工件进行2...

鱼骨图分析法及绘制

你还需要分析、选取重要因素,并标识在最末端原因。在这个过程中,你可以运用MECE原则(相互独立,完全穷尽)来帮助你进行思考维度的总结和抽象概括。制定对策最后,当你思考将问题思考清楚后,你可以从问题的原因入手,思考相对应的解决方案。这一步骤是根据原因找到相应的对策也很重要。鱼骨图的绘制技巧选择合适的工具:...

护理不良事件分析用好“鱼骨图”,一条鱼给你解决所有问题!

制作步骤制作鱼骨图分两个步骤:分析问题原因/结构、绘制鱼骨图。1、分析问题原因/结构A、针对问题点,选择层别方法(如人机料法环等)。B、按头脑风暴分别对各层别类别找出所有可能原因(因素)。C、将找出的各要素进行归类、整理,明确其从属关系。

【体系管理】鱼骨图改善案例

鱼骨图的绘制步骤确定问题的特性:首先明确要解决的问题是什么,这个特性就是“工作的结果”(www.e993.com)2024年11月1日。特性和主骨通常写在右端,并用四方框圈起来。主骨用粗线画,并加上箭头标志。画出鱼骨图的大体框架:在确定了问题特性后,接下来是画出鱼骨图的大体框架。这包括画出主骨和分支(鱼刺)。主骨通常代表问题的主要原因,而...

IPQC巡检流程,7大手法、8大原则、9大步骤!

答:针对重复发生的,一直没有解决的比较重大的问题或者是针对客户要求回复的客诉抱怨。请说出4种直方图常见的形态?答:正常形、锯齿形、偏态形、绝壁形、双峰形、离岛形高原形;解决问题的9大步骤?1.发掘问题2.选择问题3.追查问题4.分析资料...

质量管理116个步骤,收藏!

包括:一致性成本、不一致性成本一致性成本:预防成本、评估成本不一致性成本:内部失败成本、外部失败成本23)过程分析可识别过程改进机会,同时检查在过程期间遇到的问题、制约因素以及非增值活动24)相关方分析会产生相关方清单和关于相关方的各种信息,如:权利、兴趣、所有权、知识、贡献、风险偏好程度...

《药物开发的高效质量设计(QbED)》之 (一) 质量的演变与QbD基本...

4,为每个单元操作绘制详细的石川图或鱼骨图,将流程分解为各种参数。5、为每个流程制定详细的故障模式和潜在原因。6、制定发生概率、严重程度和检测的评级表,以便对故障模式和潜在原因进行排序。7、为每种失效模式计算综合风险分数或风险优先序号(RPN)。

QC七大手法,有图有案例,从零到精通!(太实用了)

又称重点管理图,根据所收集的数据,以不同区分标准加以整理、分类,计算出各分类项目所占的比例而按照大小顺序排列,再加上累积值的图形。制作步骤1.决定不良的分类项目。2.决定数据收集期间,并且按照分类项目收集数据。3.记入图表纸。4.计算累计比率。