管理者如何排除组织变革阻力的策略解析
1、了解组织内外部环境的信息,确定组织变革的必要性;2、了解企业高层的期待以及对于组织变革的态度;3、成立组织变革组织,制定组织变革的方案;4、执行组织变革的方案,破除传统思维的影响;5、排除组织变革的阻力,推动组织变革的阻力;6、固化组织变革的策略,确保组织变革的成功。当然,这个过程中,如何排除组织变革...
逻辑归因、结构归母:米多解决问题的方法论
结构归母的核心步骤包括:问题背景调查:全面了解问题的历史、影响范围和相关因素。这一步需要耐心和细致,因为真正的洞察常常隐藏在细节中。结构分析:审视组织的各个层面,包括流程、文化和策略。这一步要求我们具备跨部门的视野和系统性思维。母体识别:找出导致问题的深层次、系统性原因。这可能涉及到组织的核心流程和...
如何改进组织的内部流程
6.计划、记录并实施变革。当您最终对内部流程的任何方面进行更改时,记录这些新更改非常重要。这将确保每个人都可以轻松访问必要的资源来了解这些变化。这就是内部知识库软件的用武之地。知识库是公司创建的资源中心,其中包含内部流程的文档和工具。组织内的员工可以使用这些来有效地执行任务。这是减少学习和技术难度的...
组织的本质:不是结构,而是能力
灵活的组织善于迅速地实施重大变革,识别机会,迅速行动——进入新市场、生产新产品、适应新的雇佣合同、釆用新的业务流程。领导者可以通过以下方式培养这项能力:坚持严格地制定决策在组织中贯彻变革过程移除阻挡变革的官僚障碍消除组织病毒在追求速度方面,领导者需要注意五个要点:第一,要灵活得聪明速度很重要,...
双元组织:媒体转型过程中的组织创新
组织重大变革分为准备变革、实施变革、巩固变革并为下次变革做准备三个阶段,包含八个步骤,分别是树立紧迫感、组建领导团队、设计愿景战略、沟通变革愿景、善于授权赋能、积累短期胜利、促进变革深入、成果融入文化[9]。这些活动都需要高管负责和推动,高管的领导力在很大程度上决定了媒体的探索能力。在探索新业务时,高管...
如何通过流程变革降本增效?
流程管理相结合,应用流程挖掘技术,对流程运行的效率(过程)和效果(结果)进行监控、衡量和评价,衡量指标包括时间、成本、质量等维度,完善流程绩效度量指标体系,为流程运营奠定基础;5)成熟度评估,由专家从结果、过程、能力等维度进行打分,综合反映流程规划设计、管理应用、业务运作、保障机制、理念文化等水平,为流程变革...
上海行动教育科技股份有限公司 关于召开2023年年度股东大会的通知
管理咨询行业的主要需求包括战略规划、组织变革、人力资源管理、市场营销、财务管理等方面的咨询服务。具体来看,第一,战略规划和管理咨询。随着中国企业的快速扩张和国际化进程的加快,越来越多的企业需要制定全面的战略规划,同时也需要专业的管理咨询服务来支持他们的发展。第二,组织变革咨询。随着中国企业经营环境的不断变...
什么样的企业不适合做数据治理?
明确的组织结构和责任分工是确保数据治理可持续性的关键。4、流程与程序:在我们的数据地图项目中,发现尽管有先进的数据管理工具,但由于缺乏标准化的快捷的流程,数据开放的效率始终很低,大量的数据需求由于不清晰的安全规则而迟迟无法开放。为此,我们协同安全部建立了一套端到端的数据管理流程,包括:...
从百亿迈向千亿 农业数字化转型的“铁骑力士”样本 | 长江案例
●一切为转型项目让路,包括雷总找人或安排业务上的工作,如果与项目冲突也要改时间。●原计划3年完成,雷总要求做事必须一鼓作气,2年是合适的周期,最好1.5年搞定。●先做流程变革,再做系统实施。先通过咨询,梳理管理和经营流程,再进行系统的开发与部署。
刘艳红:人工智能司法安全风险的算法中心治理模式 | 东方法学202404
一是,算法正义可能消解了司法程序的参与性。程序的参与性体现在两个方面:一方面,诉讼双方能够在时间与空间维度有充分的机会参与到司法裁判的制作过程中去,可以自由地表达观点、呈现证据。另一方面,能够实现对司法裁判结果的实质性反馈,通过辩论实现对司法裁判结果制作的参与。例如,我国现行的刑事诉讼法第182条第3款关于...