好的绩效管理秘决就一个:持续循环

绩效管理是一个不断循环的过程,包括绩效目标与计划、绩效辅导与执行、绩效评估与反馈以及绩效激励与改进(包括绩效改进和导人,以及其他人力资源管理环节的应用)(如图1所示)。绩效管理的核心思想在于不断提升公司和员工的绩效和能力。图1绩效管理循环01绩效目标与计划(一)绩效目标与计划的内容绩效目标与计划是指...

民族地区高校银龄教师资源挖潜的独特价值与核心路径

另一方面,高校银龄教师能够促进受援高校进行“标杆管理”,在对标、对表中理性认清短板、查找不足,以实际行动改善受援高校教师队伍整体状况,从而有助于提升受援高校教师队伍建设的成效。例如,一位著名工艺美术大师在退休后,成为西部一所受援高校的银龄教师,伴随这位银龄教师而来的正是一些知名艺术家的加盟,从而有效产生了积...

你的企业有没有被这八大管理理论误导过?|界面新闻 · 商业

标杆管理的要旨是:寻找和研究同行一流公司的最佳实践,以此为基准与本企业进行比较,得以不断改进,进入或赶超一流公司、创造优秀业绩的循环过程。麦肯锡咨询即典型代言人:将标杆企业作为追赶目标,将最佳实践予以普遍推广。毋庸讳言,标杆管理的弊端有:一是导致企业竞争趋同由于鼓励企业相互学习和模仿,产品、质量与服务...

王祥明董事长在《国企管理》发表文章:重塑华润——成为大众信赖和...

5C价值型财务管理体系,是建立在对公司创造价值的过程和关键要素的理解之上,以公司价值是未来现金流的贴现为理论基础,以价值创造为核心,以资本、资金、资产管理为主线,围绕资本结构、现金创造、现金管理、资金筹集、资产配置等5个价值创造关键要素的一整套系统性的管理方法和工具。“十三五”期间,5C价值型财务管理体系得到...

...区人民政府办公厅关于印发《内蒙古自治区项目支出绩效评价管理...

(二)非现场评价,是指评价人员对项目单位提供的项目相关资料和各种公开数据资料进行分类、汇总和分析,对项目进行评价的过程。非现场评价原则上需覆盖所有与项目实施有关的单位和投入到项目的资金。第三十二条??评价方法主要包括成本效益分析法、比较法、因素分析法、最低成本法、公众评判法、标杆管理法等。根据评价...

中国移动:打造文化软实力推动公司战略转型和持续健康发展 ... ...

(三)探索建立标杆管理体系企业文化标杆管理体系是中国移动推进文化落地的重要载体(www.e993.com)2024年12月20日。它借鉴世界先进企业文化管理模型,有效整合了企业内外部优秀文化管理实践成果,成为了企业文化发展演进的重要平台。中国移动文化标杆管理体系包括六大部分,其核心指标体系包括战略运营、目标愿景、企业责任、核心价值观、管理控制、协调配合、员工...

贵州送变电公司:匠心铸精品 筑梦新时代

标杆管理实体和服务质量“双提升”2021年4月,公司标准工艺样板展示平台——“黔送匠心基地”正式揭牌。该基地是公司标准工艺的样板展示平台,也是公司练内功、促成长的规范培训平台,更是公司坚守匠心,树标杆、创一流的品牌形象推广平台。近年来,公司不断深化“现场就是市场、抓好现场促市场”的意识,以奋发有为的...

对标世界一流,德勤怎么看?-国务院国有资产监督管理委员会

赵健:可以分为三个步骤。第一步是给世界一流企业画像。比如,一家能源领域的央企要对标世界一流,那应该先描绘出世界一流能源企业的特征,根据这些特征,我们再去寻找十家有代表性的能源企业,每家企业都有值得关注的内容,比如管理,区域性战略或者能源类型结构的具体政策把握,等等。然后再对这十家有代表性的能源企业分别...

中国电科:“五位一体”党建工作法应用与研究

为凝聚升华体系建设新经验,进一步落实九大保证,推动党建工作更好地融入中心,中国电科提出了适应新形势发展需要的“五位一体”党建工作法,即由学习教育、交流研讨、验证调研、落实执行和检查考评五个步骤构成的知行合一、循环运行的新型党建工作模式。二、内涵分析...

中组部提政绩考核最新要求,释放重要信号!

政绩考核结果必须用起来,才不浪费考核过程所耗费的人力财力,以及考核结果所蕴含的丰富信息。政绩考核不只有“考核”,还可以实现问题诊断、问责、激励、学习、绩效改进、标杆管理等多项目标。要将政绩考核真正用于党政领导班子调整和领导干部选任,成为其中至关重要的参考依据。但是,不应将政绩考核作为“一票否决”“末位淘...