【物流】推荐文章:制造企业如何构建绿色供应链
通过实地走访、经验分享、技术赋能等形式,施耐德电气与供应商分享减碳思路,一同发掘减碳机会,帮助供应商减少其范围一、范围二(也是施耐德电气的范围三)碳排放,发挥供应链协同效应,深化全供应链脱碳。此外,施耐德电气定义了包含铝、铜、塑料等原材料的绿色要求,采购团队据此寻源,以确保至2025年施耐德电气产品中绿色材料占...
制造企业如何构建绿色供应链
通过实地走访、经验分享、技术赋能等形式,施耐德电气与供应商分享减碳思路,一同发掘减碳机会,帮助供应商减少其范围一、范围二(也是施耐德电气的范围三)碳排放,发挥供应链协同效应,深化全供应链脱碳。此外,施耐德电气定义了包含铝、铜、塑料等原材料的绿色要求,采购团队据此寻源,以确保至2025年施耐德电气产品中绿色材料占...
常见的元器件筛选的主要项目和步骤
·目的:确保在设计和生产过程中能够获得必要的技术支持。·内容:评估供应商提供的技术文档、参考设计和技术支持服务。9.性能一致性·目的:确保元器件在不同批次中的性能一致性。·内容:查看供应商提供的质量控制和测试过程,评估其一致性。10.样品测试·目的:通过实际测试验证元器件的性能。·内容:获取样...
全球供应链的灯塔企业 | 供应链变革潮
如图5所示,在线表格包含公司主列表和七个供应链管理领域(产品生命周期、供应网络设计、供应链治理、供应运营、客户履约、需求和战略及组织)内的四个评估级别(预测、整合、协作和编排)矩阵3(见图9:Gartner2013年投票说明)。图9:2013全球供应链25强排行榜(来源:Gartner7)1.2.2以客户为中心成为卓越供...
供应链之争:大国博弈下的新秩序
02.供应链攻防战的三个基本面向面对新形势,开展供应链攻防战需要认识供应链高效运行的一般规律。林雪萍先生通过对不同行业机制的深入研究,总结出供应链的三个特征:连接力、控制力和设计力,明确了供应链攻防战的基本面向和主要发力点。1、连接力“供应链的连接力”是决定供应链效率和经济活力的关键,对中国制造...
供应链优化与成本控制,提升企业经济效益
(3)客户需求分析:深入理解客户的具体需求,包括产品质量、交货期、服务等(www.e993.com)2024年10月22日。3、供应链网络设计(1)设施布局:(1.1)决定生产和仓储设施的位置布局,考虑成本、效率、响应速度等因素。(1.2)例如,根据运输成本和客户需求,将仓库设在靠近主要市场或客户群的地方。
数字化方案落地的10个步骤 | 产业创新营
步骤六:筛选供应商供应商筛选难度仅次于技术选型。一般企业家知道怎么管乙方,但是筛选供应商,要么是找不着,要么是太多,是特别明显的两个极端。在沟通的时候,又费时费力,效率比较低。所以,在确定合作伙伴之前要先进行内部讨论,尊重基层员工的意愿,同时组织全员讨论,有时候供应商也可以参与一起讨论,因为一个人的思维...
什么是供应链计划(Supply Chain Planning)?
四、核心流程:供应链计划的精密布局与实施步骤(KeyProcesses)供应链计划作为一个综合性管理活动,涉及多个相互关联的关键步骤,这些步骤共同构成了一个闭环系统,持续推动供应链的优化与改进。以下是供应链计划的主要流程:1.需求计划需求计划位于供应链管理的前端,其核心在于预测市场对产品或服务的需求量。这一过程涉...
智电汽车新供应链构建:路径探索与应对策略
3.零部件电子化与结构设计优化传统的汽车供应链主要侧重于机械或基础电子等零部件,而智电汽车不仅涉及更多的电控方面的零部件,还包括传感系统、网络连接系统、驾驶辅助系统等。这一变化进一步加剧了供应链的变化。近年来,备受关注的芯片危机就是这一变化的典型例证。由于芯片供应商数量有限,且同时向不同行业、不同企...
打造集成供应链,实现供应链资源的最大化利用
(1)设计具体的供应链战略计划,包括供应商选择、库存管理、物流优化、生产计划等。(2)确保计划与企业整体战略保持一致,并考虑到行业特点和市场变化。5、考虑供应链可持续性:(1)将可持续性纳入供应链战略中,考虑环境、社会和治理(ESG)因素。(2)评估供应链对环境的影响,并采取措施减少负面影响。