理想汽车再动组织体系,新一轮职级改革利于矩阵型架构管理

在原先两个横向实体部门“战略部”和“产品部”的基础上,新增了5个实体部门,包括商业部、供应部、流程部、组织部、财经部,支撑理想汽车的管理模式,从垂直职能组织升级为矩阵型组织。今年4月,理想汽车又增设了两个部门,一个是“CFO办公室”,由CFO李铁负责流程、组织、财经的变革工作;另一个是“销售与服务群组”...

华为军团组织的底层逻辑及组织设计(万字长文深度解读)

华为的军团模式严格来说,还是延续华为一贯的矩阵型组织模式,并非苹果式的职能结构,但是其在原理上具有相似性:职能制实行的条件是“企业必须有较高的综合平衡能力,各职能部门按企业综合平衡的结果,为同一个目标进行专业管理”。任正非对军团的亲自制定、授权并执行与督导,这种自集团顶层向一线的授权和赋能,刚好体现了以...

绩效管理,这篇文章说透了!

一般的组织架构是树状官僚层级组织架构,华为一直采用的矩阵式组织架构,这不仅是因为项目需要,更可以最大化内部人才价值。横向:PL是最基层的管理者,通常来说是一个项目组,大概十个人左右,是最小的功能单元。相当于内部的人才资源池,把每一个人的技术能力打上标签。纵向:PM(projectmanager)项目线,PM会组建项目组...

43家上市券商展现财富管理新业态,九大亮点看大财富管理体系整体变化

八是组织架构优化。部分券商进行了组织架构调整，以更好地推进财富管理业务。例如广发证券就通过调整组织架构等系列改革推进落实平台化转型。西部证券也调整财富管理部部门职责。九是应对行业挑战，寻找更多发展路径，甚至是“突围”已是共识。在基金降费背景下，券商面临从卖方销售模式向买方投顾转型的挑战。券商普遍提升投...

“探店”东北证券:多个财富管理和数字化转型打法早已“发车...

八是经纪业务三级管理模式，坚持“总分营”三级管理模式，提升管理效能，打造区域特色，实现一体化经营。九是短视频直播助力业务，利用短视频直播开拓服务客户新通道，增强粉丝黏性，提高用户转化率，助力业务拓展和降本增效。十是新媒体平台建设，在视频号、抖音、B站等平台搭建账号矩阵，吸引年轻客户群体，提升品牌影响力...

万字长文深度解读华为军团组织的底层逻辑及组织设计

华为的军团模式严格来说,还是延续华为一贯的矩阵型组织模式,并非苹果式的职能结构,但是其在原理上具有相似性:职能制实行的条件是“企业必须有较高的综合平衡能力,各职能部门按企业综合平衡的结果,为同一个目标进行专业管理”(www.e993.com)2024年11月28日。任正非对军团的亲自制定、授权并执行与督导,这种自集团顶层向一线的授权和赋能,刚好体现了...

央行:将取消企业银行账户许可

范一飞表示,一方面,要坚持服务实体经济,服务民营企业、小微企业,建立优化企业账户服务长效机制,做到企业开户便利度不减、企业账户服务全面加强;另一方面,要坚持防范金融风险,建立矩阵式账户管理架构,横向压实商业银行主体责任,纵向压实人民银行和监管部门监管责任,做到风险防控力只增不减,账户管理全周期、全流程加强。

2021年5月 软考中级系统集成项目管理工程师 综合知识真题

①目的性:定义一个系统、组成一个系统或者抽象出一个系统,都有明确的目标或者目的。②可嵌套性:系统可以包括若干子系统,系统之间也能够耦合成一个更大的系统。③稳定性:受规则的约束,系统的内部结构和秩序应是可以预见的④开放性:指系统的可访问性,这个特性决定了系统可以被外部环境识别,外部环境或者其...

浦发银行2024年半年度董事会经营评述

四、风险管理1、公司风险管理组织架构公司建立了组织架构健全、职责清晰的风险治理架构,明确董事会、监事会、高级管理层及职能部门在风险管理中的职责分工,构建与基层分支经营机构风险状况相匹配的风险管理架构,建立多层次、相互衔接、有效制衡的运行机制,保证全面风险管理的政策、制度、流程在总分支机构得到贯彻与执行。

跨境支付面临变革,PayerMax支付以强大实力迎接挑战

如今,很多地区的市场都面临跨境支付卡点众多、效率低、安全没有保障、成本偏高等问题,PayerMax提供了高效、更具性价比的一站式支付解决方案。推出多币种全球收款解决方案,帮助商户轻松管理多币种账户,区分不同币种、不同渠道的资金,并通过对接ERP系统,实现自动对账等重要动作。基于PayerMax合作银行的全球收款账户架构,企业...