全球视野下的集成供应链布局:跨地域协同与资源整合
以下是集成供应链管理咨询对这一战略的几个关键方面的详细分析,主要包括明确供应链战略与目标、建立集成供应链框架、跨地域协同、资源整合、风险管理以及政策支持与国际合作。一、明确供应链战略与目标首先,企业需要明确其供应链战略,这包括深入了解企业的长期和短期目标,以及整体业务战略。同时,要分析企业所处的行业环...
【物流】推荐文章:制造企业如何构建绿色供应链
本文首先分析中国推动制造企业建设绿色供应链的相关政策与标准,再以全球构建绿色供应链的标杆企业——施耐德电气的相关实践为案例,介绍企业构建绿色供应链的战略、关键举措与技术,以及衡量“绿色供应链”效果或水平的指标,为广大制造企业提供参考借鉴。绿色供应链概述绿色供应链涵盖了从产品设计到原材料采购、生产、运输...
拜登具体化美国全球供应链战略工作,强化联合盟友共对中国供应链
2022年国务院办公厅发布《“十四五”现代物流发展规划》明确提出“做好供应链战略设计”,具体内容包括:该规划还提出”现代供应链体系建设工程“,包括:(1)现代供应链创新发展工程。总结供应链创新与应用试点工作经验,开展全国供应链创新与应用示范创建,培育一批示范城市和示范企业,梳理一批供应链创新发展典型案例,推动供应...
手把手教你使用SCOR DS(20)-OE1 Supply Chain Strategy供应链战略...
供应链战略成为了一个路线图,确保供应链的每个阶段都能处于最有效的运行状态,包括规划、订单管理、转换、履行和退货功能。供应链战略的目标是最大化整体价值,以符合整体组织盈利能力的最佳商业决策。定义OE1.1收集并分析整体组织战略从整体组织战略的角度,确定供应链战略目标、性能和可持续性要求,以及对供应链设计...
国外ADAS Tier1研究:全方位谋变,供应链本土化,团队本地化
(3)供应链本土化,团队本地化,高性价比智驾解决方案+加速跨域融合通过供应链本土化,团队本地化,战略合作、投资入股中国创新型智驾企业,持续技术创新等方式来加速推出面向中国市场、更具有性价比的智驾方案。此外,智能汽车发展的终极目标之一是实现跨域融合,即将车辆的各项功能无缝集成,实现全方位的智能化体验。舱驾融合...
供应链优化与成本控制,提升企业经济效益
(2)竞争对手分析:了解竞争对手的供应链策略、优势和劣势(www.e993.com)2024年10月22日。(3)客户需求分析:深入理解客户的具体需求,包括产品质量、交货期、服务等。3、供应链网络设计(1)设施布局:(1.1)决定生产和仓储设施的位置布局,考虑成本、效率、响应速度等因素。(1.2)例如,根据运输成本和客户需求,将仓库设在靠近主要市场或客户群的地...
构建策略驱动的供应链(中):推进力设计
在制定供应链战略中提到的具体工作,大部分都可以在企业内部设立标准化的模板来记录其结果。我们来一起梳理一下每类策略性工作需要的模板:1.品类和产品族管理模板①品类和产品族关系表②差异化交付要求转换分析表根据市场战略将产品族的差异化交付要求转变为品类要求的内容,包括三个部分:...
牙医管家和轻松牙医竞品分析
包括基层口腔诊所、专科口腔医院、综合性医疗机构等,咿呀英博为其提供口腔医疗信息化服务和专业设备支持,帮助提高诊疗效率,优化患者体验。2、加盟商和合作伙伴有意涉足口腔医疗行业的创业者或现有诊所,通过加盟咿呀英博,可以获得品牌授权、供应链管理、技术支持、营销支持等一系列服务,实现快速、低成本的市场切入和业务...
拜登政府的《国防工业战略》评析
NDIS的核心在于建立有韧性的国防供应链,确保美国军工产品的数量和质量。供应链战略的本质在于激励行业通过创造额外的备用能力来提高韧性,达到“生产就是威慑”的目的。不论是劳动力发展、灵活采购还是经济威慑都是围绕强化供应链展开的,因为只有供应链的完整、顺畅才能确保军工产品的及时有效供应。在建立有韧性的国防供应...
全球供应链管理三法则与18条原理
二是众多具备“专精”特色的中小企业,通过加入供应链联盟、参与国际分工而迅速壮大了自己的力量,从而在很短时间内就成长为某一领域中的“产业巨人”。思科是一家擅长管理全球供应链的企业,这已成为思科的一大竞争力。在专业评估供应链的研究机构AMR今年评选的供应链全球25强榜单上,思科位列第五。AMR分析师给出的...