我国农业生产方式变革的基本趋势:新型农村集体经济
就具体表现形式而言,目前,我国农业生产方式主要有小农经营、家庭农场、农民合作社、农业企业和农业集体经济组织等,它们组成一个复杂的、动态并存的,且正在经历前所未有变迁和演进的体系结构。这个体系结构的变革是在各种错综复杂的过渡形式中完成的。虽然这些过渡形式的变化决定于生产力的状况,但它们的错综复杂性不能...
组织变革中,如何管理员工情绪与阻力,确保平稳过渡?
通过透明沟通、情感支持、参与与赋权、提供培训与支持、建立激励机制、监测与调整以及建立支持网络等方式,可以有效缓解员工的情绪压力,增强他们的适应能力和变革动力,从而确保变革的平稳过渡和成功实施。二、克服员工阻力在组织变革中,克服员工阻力是确保变革成功实施的重要一环。以下是一些具体的方法和建议,用于有效克服...
面对行业变革,企业如何重构组织以适应新市场环境?
组织规划管理咨询分析,关键步骤和策略包括明确战略目标与方向、组织设计与调整、人才培养与引进、技术与产品创新、建立快速响应机制、塑造变革文化以及领导力与组织支持,下面了解下详细方案。一、明确战略目标与方向以下是一些明确战略目标与方向的关键步骤和考虑因素,帮助企业在这个过程中制定清晰的战略:1、深入理解行业...
新技术变革和全球可持续发展新动能
主要利用转基因作物或动物、植物组织培养或动物克隆、水产养殖及海洋资源开发等方式,提高各种产品的产量和质量;在食品工业领域,主要利用微生物发酵、转基因食品、功能性食品等方式提高食品的营养价值和多样性;在能源环境领域,主要利用微生物降解或合成、植物或藻类光合作用,废弃物资源化或循环利用等方式...
汇川董事长朱兴明2万字深度复盘,20年创业艰辛路!
三、资源有保证。我在36岁时选择创业,凭借此前积累的资源与经验,能够保障我把事情干好,还能为客户创造价值。正是基于这三个假设,我坚定地告诉德国友人我要回国创业。当年他们认为不可能的事,如今我们都已实现。这三个假设,实际上是两类假设,一和二是关于时代的假设——中国有土壤、中国有需要;三是关于价值的...
从科技企业管理变革看媒体组织机制再造
导读:本文通过分析一些头部科技企业的管理变革,力争总结出规律性的认识,如其变革的内在逻辑可概括为市场导向、业务思维、客户视角,并通过全面市场化运作让组织更敏捷,打破组织惯性贴合技术迭代趋势,不断探索新型组织管理理念与方式等(www.e993.com)2024年10月19日。国内外科技企业组织管理变革的动态前沿...
讲座预告|数字技术与组织变革双轮驱动超大城市治理现代化
参与方式:腾讯会议(ID:160-659-123密码:7125)数字技术与组织变革双轮驱动超大城市治理现代化主讲人:熊易寒(复旦大学国际关系与公共事务学院教授、副院长,教育部长江学者特聘教授)主持人:顾丽梅(复旦大学国际关系与公共事务学院教授,复旦大学MPA教育中心主任)...
锦泓集团2024年半年度董事会经营评述
针对持续低迷的市场环境,公司坚持稳健经营的指导思想,推动各品牌事业部深入洞察市场需求新变化,聚焦“为顾客提供满意好产品”的能力提升;持续推进公司内部组织变革、流程变革、产品创新和渠道变革。公司各项生产经营活动保持稳定有序发展。(一)打造矩阵型组织,构建端到端的对齐拉通能力...
重磅合集:人民日报九论全面深化改革
“这是一场改革组织方式的深刻变革。”新时代以来,以习近平同志为核心的党中央加强党对全面深化改革的集中统一领导,以全局观念和系统思维谋划推进改革,从前期夯基垒台、立柱架梁,到中期全面推进、积厚成势,再到现阶段加强系统集成、协同高效,蹄疾步稳、有力有序解决各领域各方面体制性障碍、机制性梗阻、政策性创新...
重要会议召开前夕,《人民日报》连推5篇评论(全文)
“这是一场改革组织方式的深刻变革。”新时代以来,以习近平同志为核心的党中央加强党对全面深化改革的集中统一领导,以全局观念和系统思维谋划推进改革,从前期夯基垒台、立柱架梁,到中期全面推进、积厚成势,再到现阶段加强系统集成、协同高效,蹄疾步稳、有力有序解决各领域各方面体制性障碍、机制性梗阻、政策性创新...