监管:券商人员绩效考核不得简单与新开户数量、客户交易量直接挂钩
券商对从业人员的绩效考核不得简单与新开户数量、客户交易量直接挂钩。券商要结合市场情况和公司实际,依法依规审慎确定风险容忍度和风险限额等风险管理指标,业务规模要严格遵守风险限额管理要求,并及时进行压力测试,确保风险可测、可控、可承受。
正略咨询:高质量推行“末等调整和不胜任退出”不是简单的淘汰
明确绩效考核的“指挥棒”作用,特别是国有大型集团企业要结合分子公司各自的经营特点和实际情况,设置有针对性的绩效考核指标体系;关键绩效指标的提取制定既要有从上至下的分解体系性,又要有公平合理的标准一致性;突出重点工作,兼顾工作态度和工作能力,定量、定性指标相结合,准确定位各个岗位的考核核心重点,以避免...
绩效考核体系如何建立?常用的构建方式有哪些?
这是一个全面的从员工的技能、学习、成长等方面进行全面的考核。2、360度评估俗话说在别人眼里的好,才算是真正的好。所以通过从整个企业的不同部门,或者上级领导、同事、客户等渠道进行收集相关者关于员工绩效的反馈,这种类型的系统可以是从不同角度接收关于员工绩效的公正,具体和全面反馈的有用方式。3、员工自...
挥动高质量发展“指挥棒” ——农安法院组织开展审判绩效考核指标...
分管院长、各部门负责人、员额法官、部分人民调解员、速录员以及相关部门干警参加本次会议。弘扬法治能量传播法治声音吉林省农安县人民法院原标题:《挥动高质量发展“指挥棒”——农安法院组织开展审判绩效考核指标专题培训》
绩效管理,最常用3种工具!
其中,最常用的还是KPI、OKR、360度评估,其特点和优劣各是什么,哪一种才是最适宜你公司特点的首选?一.KPI(关键绩效指标)KPI(KeyPerformanceIndicator),指的是关键绩效指标,其理论基础是二八法则:关键少数20%决定次要多数80%,要抓关键价值驱动要素,抓主要矛盾。
四平城郊供电:强化绩效考核 促经营业绩提升
坚持目标为导向(www.e993.com)2024年10月20日。锚定考核目标,合理调整指标考核项目、修改考核评价标准,全面抓好过程管控,统筹推进指标落实,将指标细化分解落实到最小单元,充分调动员工的积极性和主动性。开展对标工作同考核、同分析。修订同业对标考核办法,从“先进性、成长性、特殊奖励”三个维度开展同业对标工作考核,加大考核力度,确保对标指标晋位...
绩效管理:生产人员绩效考核指标与考核表-表单模板
一、绩效考核指标(一)定量指标序号指标名称1生产计划完成情况生产计划完成率实际生产量/计划生产量×100%2交期达成率交期实际交货数量/交货总数量×100%3补货订单达成率补货订单按时按量执行次数/总补货订单数×100%4产量、产值根据实际情况设定标准,考察实际完成情况...
绩效考核长周期化 扫清险资投资制度障碍
此前《商业保险公司绩效评价办法》中明确保险类金融企业考核指标包括30%的盈利能力状况指标+25%的经营增长状况指标+25%的偿付能力状况指标,其中,盈利能力状况指标包括净资产收益率(ROE)、总资产报酬率、收入利润率、支出利润率,合计权重30%。《通知》将经营效益指标的ROE由当年度ROE变为“50%的3年ROE几何平均数”+...
好的绩效管理秘决就一个:持续循环
绩效合约包含的主要内容有:(1)受约人、发约人基本信息﹔(2)本职位关键职责描述:作为设定绩效考核内容的依据和本考核期的主要任务﹔(3)绩效考核指标:包括战略性绩效指标、日常类绩效指标以及协同类指标;(4)权重:界定绩效考核内容中各部分的相对重要性;(5)绩效目标;(6)特殊奖惩因素;例外考核要项,例如出勤率、...
万孚生物:创业板上市公司股权激励计划自查表
绩效考核指标是否符合相关要求22是否包括公司业绩指标和激励对象个人绩效指标是23指标是否客观公开、清晰透明,符合公司的实际情况,是否有利于促进公司竞争力的提升是24以同行业可比公司相关指标作为对照依据的,选取的对照公司是否不少于3家不适用