为什么说“全面绩效”是企业管理的必选项?
具体来看,i人事对企业管理的诉求抽象化,形成四个管理层级,分别是HR系统,智慧绩效、业务绩效以及AI数据分析与管理驾驶舱,用来支撑企业的全面绩效落地。HR系统用于人力资源管理中的事务性管理,如组织人事、考勤、薪酬等;智慧绩效用于绩效考核过程的智能化管理,包括目标对齐、指标设定、绩效核算等过程;业务绩效则是i人事7....
HR岗位2024年绩效考核指标及评分规则(更适合中小公司)
薪酬福利管理(20分):设计公平合理的薪酬福利体系,激励员工发挥潜能,根据员工满意度和绩效表现打分。员工关系与企业文化(20分):维护良好的员工关系,营造积极向上的企业文化,根据员工反馈和企业文化建设成果打分。绩效管理(20分):制定科学合理的绩效考核体系,有效激励员工提升绩效,根据绩效管理体系的实施效果和员工绩效表...
从合伙人制到多业态协同:罗莱智家生态科技集团的数字化绩效革新
此外,利唐i人事帮助罗莱智家生态建立了绩效指标库,涵盖了各个岗位的考核标准。这种工具的灵活性,让我们能够轻松调用不同岗位的指标,支持从人力指标到关键任务指标的管理,简化了考核流程。通过利唐i人事,过去线下耗时的自评、打分、确认等步骤,现在都可以通过线上平台快速完成,为整个流程节省了大量时间。利唐i人事不仅...
“新”“旧” 比亚迪:如何管理10万工程师?
良好、达标、待改进、不胜任"的5等级年度绩效考核,但当时的考核对待遇和去留影响不大;2022年-2023年,从管理者到基层员工,涨薪、升职等待遇都开始受到考核等级的更大影响,集团要求"拉开差距";2024年,比亚迪则开始实际执行从管理层到员工的"优胜劣汰",年度"不胜任"的员工可能会离职。
人效指标权重设计-控本提效、转型变革背景下如何优化绩效考核?
01有效实现差异化分配02实现提质增效的战略导向03形成完备绩效考核体系04以正向激励为主,坚持维稳原则05对部门及收费所负责人充分放权,保证其分配自主性关于绩效指标权重设计:总体来说,此次项目重点为利用咨询系统化方案,解决J企业具体问题,在充分借鉴外部市场和考虑公司业务战略发展的前提下,结合上级单位管理要求...
【社招】公开选聘天津滨海新区建设投资集团有限公司副总经理公告
按照公司薪酬管理有关规定,参考市场同类可比人员薪酬水平,提供具有竞争力的薪酬,结合公司经营发展战略和考核指标协商一致确定,按照年度和任期绩效考核结果据实兑现(www.e993.com)2024年10月19日。(三)相关待遇:按照天津市、滨海新区人才引进等相关政策规定,协助办理落户、子女入学等事项。
绩效管理中HR的角色与职责?
HR在绩效管理中的首要职责是负责规则设计和政策制定。这包括制定绩效管理的总体框架、明确绩效规则、设计绩效指标、制定考核流程等。在这一过程中,HR需要紧密结合企业的战略目标和发展需求,确保绩效管理体系的针对性和有效性。绩效设计的核心是激发员工的创新能力和工作积极性,HR部门首先对公司的战略目标进行了深入的分析...
绩效考核需要包括岗位日常工作内容吗?
绩效考核指标是KPI,这里的K来自英文单词Key,也就是重点的意思,就是要抓住与岗位最关键目标和责任直接相关的绩效指标。二八原则告诉我们做事要抓重点,要抓住那些少数20%对全局工作有巨大影响力的工作内容。如果把一个岗位所有日常工作内容都放入考核指标,很容易让员工失去对重点工作的聚焦。什么都重要,最后就成了什么...
人事部动态指标计算.xlsx
本工具主要用于分析某一岗位各员工绩效考核成绩达成的程度,本表为基础数据表。分析内容包括两部分:各员工绩效达成程度分析、岗位整体各指标达成程度分析。特点:图表清晰呈现各员工绩效达成所处级别,可任意增减指标数据,可任意设置评价标准,应用灵活。套表二:员工各项指标达标程度(综合分析)...
致远薪事力国资版引领国央企HR管理变革 打造智慧引擎 激发干部活力
致远薪事力国资专版凭借其独特的创新人才管理模式,为国有企业及大型企业构建更有激励性的人才管理模式。在人才考核方面,致远薪事力国资专版打破了传统的单一评估模式,采用多维度、全方位的考核方式,确保人才的评价更加公正、准确。系统支持定制化考核指标,可以根据企业需求和员工特性灵活设置,使得人才评价更具针对性和实用性...