MBA复试必看!10大管理学理论助你考研复试面试成功 林晨考研北京

(2)激励因素:这些因素具备时可以起到明显的激励的作用,当这类因素不具备时,也不会造成职工的极大不满。如,工作上的成就感、受到重视、提升、工作本身的性质、个人发展的可能性、职责。结论:激励因素是以工作为中心的,而保健因素则与工作的外部环境有关,属于保证工作完成的基本条件。四、马斯洛需求层次理论西...

渴望被看见、被关注!人的天性之一,无回应之地,即是绝境!

为了查明原因,霍桑工厂董事会聘请了一支来自哈佛大学的专家团队,进行了长达8年的实验研究。他们旨在探究影响工人生产效率的因素,包括光照、工资、工作时间和休息时间等。首先,他们研究了光照对女工的影响。实验结果显示,无论光照增强还是减弱,女工的生产效率都提高了。接下来,他们改变了工资制度和工作时间,也提供了更多...

【科普】霍桑效应:受人关注就会表现很积极

1924年11月,美国国家研究委员会组织了以哈佛大学心理专家梅奥为首的研究小组进驻西屋电气公司的霍桑工厂,他们原想通过改善工作条件与环境等外在因素,找到提高劳动生产率的途径。他们选出继电器车间的6名女工作为观察对象。在7个阶段的实验中,他们不断改变照明、工资、休息时间、午餐、环境等因素,希望找到这些因素和生...

2019心理学考研:十大心理效应之霍桑效应

实验结论改变工作条件和劳动效率之间没有直接的因果关系;提高生产效率的决定因素是员工情绪,而不是工作条件;关心员工的情感和员工的不满情绪,有助于提高劳动生产率。

霍桑实验:效率,需要尊重和认可

法国电信的悲剧,其实在历史上也曾经上演过,特别是电气化革命时期,企业主同样面临着如何降低成本,提高劳动生产率的问题。当时,美国在福特工业的引领下,率先开始了流水线作业,大工业生产变为了现实。那时的企业主们普遍认为,最有效激励员工的因素就是工资报酬,并认为人就是机器的一部分,要想办法让人和机器完美结合,...

段俊平国学管理经典著作《从卓越到中庸》连载1:前言(一)

泰勒认为生产率是劳资双方都忽视的问题,部分原因是管理人员和工人都不了解什么是“一天合理的工作量”和“一天合理的报酬”(www.e993.com)2024年11月5日。此外,泰勒还认为管理人员和工人都过分关心如何在工资和利润之间进行分配,而对如何提高生产效率会使劳资双方都能获得更多报酬则一无所知。简言之,泰勒把生产率看作取得较高工资和较高利润...

费孝通:个人·群体·社会——一生学术历程的自我思考

《社会学和企业管理》是我在第一机械工业部的讲话,在这讲话里我提到了1944年我在哈佛商学院遇见的埃尔顿??梅岳教授,他曾在芝加哥的霍桑工厂里研究怎样提高劳动生产率的问题,做了一系列实验。起初他采取改变各种工作条件,如厂内的光线、休息的时间等,来测验工作效率是否有相应的提高,结果确是上升了。但梅岳认为...

万玮:跟学校中层谈管理

福特汽车的创始人亨利·福特把泰勒的思想往前推了一大步。他精心设计大规模生产线,用泰勒的方法严格管理工人,通过严谨的调试,最终劳动生产率比同行提高了10倍。福特T型车在20世纪20年代雄霸天下,牛到什么程度?——地球上一半的汽车是T型车。然而福特汽车的寿命不过20年,其根本缺陷在于泰勒的思想效率至上,忽略了人...

> 2018年湖北普通专升本《管理学》阶段测评(上)

2.下列因素中,不属于企业外部环境因素的是()A.人口B.营销组合C.人均国民收入D.产业政策3.马克斯·韦伯在管理学上的主要贡献是提出了()A.X-Y理论B.理想的行政组织体系理论C.人际关系学说D.管理方格论4.梅奥等人通过霍桑试验得出结论:人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响,而且...

卓越运营的前世今生 | 走入智能制造殿堂

与管理大师泰勒不同的是,梅奥不只关注经济利益,把员工视为“经济人”,而是将员工认作是“社会人”。尊重、社会交往、他人认可以及归属等社会心理因素才是真正调动员工积极性的根本因素,往往比只靠增加工资要重要得多。梅奥还创造性地提出企业和社会对员工的关心是提高劳动生产率的重要条件。