关于组织变革的8个底层思考
除了老板,另外的阻碍就来自高管,任何变革都意味着权利的再分配,公司高管做到一定程度有形成了各自的权利地盘,都有各自的舒适区,变革就意味着打破当前的游戏规则,受益多者必赞成,受益少者必反对。任何好的变革在成功,都是需要平衡各方,需要平衡变革的程度和速度,这些事情的分寸感把握,很难也很关键。7、组织变革中...
笔谈|全球高等教育研究的未来
二、组织变革近年来,一些高校在组织层面实现了跨越式发展,包括成立了高等教育研究机构或者扩充了原有机构的规模和人员力量,或者提升了组织的级别、取得了独立的建制地位。值得注意的是,随着环境变化和人员更迭,高校领导层对于高等教育研究机构的作用有不同的认识,领导层的态度变化为高等教育研究机构发展带来了迥然不同的...
专题丨钱竑:企业如何应对AI带来的组织变革
所以说,即便在人工智能时代,组织松弛也不会消失。这是因为创新只会更多,不会更少。AI是工具,它可以让组织松弛被更好、更有效率地管理,从而使富余资源既不会因为过多造成浪费,也不会因为过少而阻碍创新。对于企业来说,组织变革的三重问题需要获得更多维度的实时数据和更被认可的模型方法才能解决。企业运营的核心...
陈春花:组织变革的关键
在阻力面前,领导者需要有强大的坚持下去的信念,要把坚定信念和乐观心态传递给组织成员,做到既不会因为变革的不确定性而拒绝变革,又不会因为存在阻碍变革的因素而放弃变革。更重要的是,领导者要有确定的乐观心态,相信变革的牵引力量,相信团队的力量,相信自己的力量,并把这种坚韧和信心传递给那些愿意为变革付出的人...
供应链组织变革的难点和解决方案
然而,这类企业有着根深蒂固的文化和僵化的组织结构,这些因素阻碍着变革。公司如果没有认识到组织变革的必要性,或缺乏变革意愿,将永远无法提高供应链的竞争优势。1.变革的难点供应链管理的目标是在为客户提供服务的同时,最大限度地降低成本和库存。传统企业大多是按职能设置的,包括有采购、生产和销售等,这种模式给...
企业官僚主义是组织活力的最大杀手
自管理反过来又能增进信任,促成更多共识的达成,最终打造出一个充满活力、创新不息的理想组织环境(www.e993.com)2024年9月8日。警惕企业官僚主义随着全球化和技术变革的加速,企业官僚主义逐渐成为阻碍组织活力释放的最大障碍。塞氏中国研究院和西交利物浦大学国际商学院联合发布的《2023—2024全球及中国企业组织活力报告》明确指出,企业官僚主义表现...
韩晓宁:主流媒体组织机制再造的核心逻辑与路径分析
(二)学理逻辑:组织机制变革的必然性从学理逻辑来看,组织机制就是在特定外部环境条件和内部资源状况作用下,为了达成组织目标,组织内部所形成的包括组织结构、工作流程及其制度体系等要素的集合。管理学非常重视组织变革,认为组织应结合内外环境和组织目标的变化,及时调整组织机制,以使其能够始终有效地支撑组织目标的...
第6届百思特中国企业变革峰会召开,为中国企业高质量发展共聚力量
同时胡彦平强调,企业的实力主要来自于创始人;胜任力,来自于企业每一个个体;而组织能力则来自于整个组织资源的整合与协同,是通过整个流程与执行系统来整合的。流程,依旧是组织能力的核心。回顾华为推进组织流程化建设的四种方式,包括了两种适应性应对的组织变革、两种事先规划的组织变革。华为将四种方式融合在一起,在过去...
组织成长跟不上发展规模的十大症状,最后一个戳中多少老板?!
组织的成长之痛还包括员工们开始感到自己在公司的位置不稳这一点。有时,企业家(如果他们还在公司的话)对组织中的问题越来越焦虑,就会从外部雇用“重量级”的经理人。这个举动可能伴随同时与一位或多位现有经理人解约。员工们感到焦虑,在某种程度上是因为他们不理解这些变动的原因及其他的变动。
一个量产爆款产品的秘密武器 |【经纬低调出品】
1、公司团队接受程度低、支持度不够团队接受度低,可能的原因来自:1)IPD组织变革过程中会让曾经的职能领导失去部分职权,可能会触及中高层利益,进而把IPD的变革搞成了企业中高层和部门之间的政治斗争;2)IPD变革没有解决他们的职能部门的痛点问题,配合或执行改革的积极性不高;...