谋划与运筹:红军长征的决策与出发

红军长征的战略决策不是一蹴而就的,而是经过了多层次反复商讨研究逐步完善形成的,既是应对反“围剿”失败的被迫无奈之举,又是审时度势、客观判断战争形势的结果。历史和实践证明,九十年前的红军长征决策,是一次出奇制胜、影响深远的军事决策。战略转移前夕的运筹部署中共中央在谋划战略转移决策的同时,进行了探路调...

全资子公司的特点及其在企业战略中的作用是什么?全资子公司如何...

首先,全资子公司的所有权完全归属于母公司,这使得母公司能够对其进行全面且直接的控制。这种控制不仅体现在战略决策上,还包括日常的运营管理、财务决策以及人事安排等各个方面。从财务角度来看,全资子公司的财务报表通常会被合并到母公司的财务报表中。这有助于母公司更清晰地了解整体财务状况,实现资源的优化配置。在...

德鲁克:战略规划的真正目的是立刻行动

(3)战略规划不关注未来的决策。相反,战略规划关注的是当前决策的前瞻性。决策只存在于当前。战略规划者面临的问题不是组织在未来应该做什么,而是"当前必须做什么才能准备好迎接不确定的未来";不是未来会发生什么,而是"当前的思考和行动必须具有什么样的前瞻性?必须考虑的时间跨度是多长?现在如何利用这些信...

宫玉振:变局时代的战略定力与领导力

这时候接受不确定、利用不确定乃致拥抱不确定,就成为驾驭不确定环境的关键,也是不确定环境下决策的关键。所以过去的战略环境下,你制定一个战略可以五年甚至十年不用变,因为环境是相对稳定的。但今天这很大程度上已经成为一种奢侈。你必须接受环境是高度不确定的这样一个现实,这是一切决策的出发点。战略决策就不再是...

日播时尚集团股份有限公司发行股份及支付现金购买资产并募集配套...

本次重组已履行的决策和审批程序如下:1、本次重组预案相关议案已经上市公司第四届董事会第十七次会议审议通过;2、交易对方已履行现阶段所需的内部授权或批准程序。(二)本次重组尚需履行的决策程序及报批程序截至本预案摘要签署日,本次重组尚需履行的决策和审批程序,包括但不限于:...

彼得·德鲁克:战略不是规划“未来做什么”

一个决策的长期,便是证明这个最初决策的正确性需要这个决策继续保持有效的时间长度,包括在市场、流程、技术和厂址等方面继续有效(www.e993.com)2024年11月7日。但是,谈论短期规划和长期规划是毫无意义的。有一些规划导致现在的行动,但它们是真正的规划、真正的战略决策。有一些规划谈论的是未来的行动,但它们只是一些梦想,甚至是不做思考、不做规...

山西美锦能源股份有限公司发行股份购买资产之重大资产重组暨关联...

(包括但不限于原始书面材料、副本材料或口头证言等),本承诺人保证:本承诺人所提供的文件资料的副本或复印件与正本或原件一致,且该等文件资料的签字与印章都是真实的,该等文件的签署人业经合法授权并有效签署该文件;保证所提供信息和文件真实、准确和完整,不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对所提供信息的...

提升全面预算管理 促进企业长效战略发展

预算管理工作各环节的不相容岗位一般包括:预算编制与预算审批、预算审批与预算执行、预算执行与预算考核。在全面预算管理各个环节中,预算管理部门主要起决策、组织、领导、协调、平衡的作用。企业可以根据自身的组织结构、业务特点和管理需要,责成内部生产、市场、投资、技术、人力资源等各预算归口管理部门负责所归口管理...

回顾艰难考量后决定入朝,大国较量绝不退缩!中朝联合稳守三八线

两个不同性质的政权形成了南北对立的局面。围绕朝鲜半岛的统一问题，三八线上武装冲突日益尖锐化。二战后的世界形势发生变化后，形成了以苏联为首的共产主义和以美国为首的资本主义两个对立的阵营。1949年1月，中国人民解放战争取得决定性胜利后，苏联与中国签订了同盟互助条约，并公开发表了中苏同盟。朝鲜半岛分裂为两...

彼得·德鲁克:战略不是规划“未来做什么”,而是不做什么!

3、战略规划所涉及的不是未来的决策,而是当前决策的未来性决策只存在于当前。战略决策者所面临的问题,不是所在组织明天应该做什么,而是要回答:为了迎接不确定的未来,我们今天必须做什么事情?当前的思考和行动中必须包含什么样的未来性,我们必须考虑什么样的时间跨度,我们现在如何运用这些信息做出合理的决策?