杨壮:走出领导力认知八大误区
领导力不是权力、资源,更不是关系,它是领导者进行自我人生修炼、为他人指引前进方向的能力。要获得真正的领导力,就要走出认知的误区。误区一领导者就有领导力很多人认为领导者一定具有领导力,而事实是领导者可能没有领导力,并不是每一位领导者都拥有领导力。约翰·马克斯韦尔在《领导力的5个层级》一书中讲到...
给科技公司Leader的领导力心法:同理心的力量
但是,如果不具备一定的沟通能力和对客户的理解,还有谦逊特质,上述能力就无法体现和发挥。第四,乐于分享。知道了愿意说出来,愿意把怎么想的告诉大家,而不是谋求技术上的权威。当然,内心开放,不意味着性格一定外向。大部分的技术人员,外向的比较少。意愿是最重要的。比如沟通时,说的不多,但每句话都能说到点上。
企业家若不具备这4个特质,充其量算作富豪
企业家若不具备这4个特质,充其量算作富豪用权力、财富、命令、和软硬兼施的手段从雇员身上取得规范行为的人,是老板。用远见、激情、智慧、和以人为本的原则获取企业雇员自发的积极行为的人,是职业经理人,尤其是引导职业经理人们的企业家。作者丨陈培根企业家多产生于大型或巨型企业之中。对于企业内部来说,他...
如何育人?只有领导者,才能培养培育他人成为领导者
招募一个不具备领导潜力的人,将其培养为领导者就像让一匹马爬树一样困难。这是无法成功的。如果你需要对方有爬树的潜力,就去找一只松鼠。如果你想要一个潜在的领导者,就去寻找一个具备优秀领导者特质的人。当我寻找潜在的领导者时,我使用"4C原则"化学反应(chemistry)让我们从最简单的一项原则开始:你不需...
领导力觉醒:成为领导者,就是成为你自己
第六层:特质特质是指个人身上比较特殊的性质,是一个人相对稳定和典型的反应方式。内在特质体现在外在行为上,表现为做某些事情的容易程度:如果某类事情很轻松即可完成,则在这方面具有较强的特质,反之亦然。比如很容易解决智力难题,就是智力特质高;很容易跟陌生人打交道,就是人际自在的特质高。
领导能力差的几个表现
上面列举的几种领导能力差的表现,只是冰山一角(www.e993.com)2024年10月9日。实际上,领导能力是一个非常复杂的议题,需要不断学习和提升。但无论如何,一个优秀的领导者应该具备以下几个关键特质:沟通能力:能够有效地与团队成员进行沟通,倾听他们的意见和建议,并及时反馈信息。信任能力:能够信任团队成员的能力,并给予他们足够的自主权和空间...
卓越领导者,无不是孤独的人
同样,他们也都在个性上拥有两大特质:罕见的忍耐力与坚韧的意志力。这两种力量既是不停锤炼出来的,也或多或少源于某种天赋本能。在很大程度上,忍耐力与意志力是领导力形成的两根基柱。卓越的企业家是那种能够制造信仰、持续传播信仰并巩固信仰的极少数人;是理念、制度、人的组织者。
优秀领导者的8种必要素质,看看你差了什么?
放眼整个商业世界,称得上优秀的领导者实际上并不多。原因在于,他们除了要擅长沟通、做计划等,往往还需要具备一些特定的素质,比如:应变力、创造力、好奇心...
宋志平:企业领导者的六大领导力修炼
企业尤其要做好四个团队的建设,弘扬四种精神,即企业家精神、科学家精神、四千精神、工匠精神。做企业的领导者也是一种修炼,要着力提升学习力、创新力、决策力、影响力、组织力与担当力这六大领导力。文化定江山企业文化也可被称作“企业哲学”,是企业最重要的特征,也是员工共同的价值观和行为准则。它对内是指...
稻盛和夫:优秀管理者的四大特质,你具备几个?(老板必看)
1、人品要好a、内心有修养作为企业的领导者,要让他人尊敬的基础条件就是人格与见识,假设人格与见识都不够完美,年纪与才华也不够成熟,那么唯一能用来填补不足的就只有人品了。所谓的人品,也就是你的谦卑心、认真与真诚的态度。我认为,这时候,首先至少要保持谦卑之心,这是最基本的。