2017年11月 软考中级系统集成项目管理工程师 综合知识真题
D.全体社会成员,包括政府、企业、事业、团体和个人的共同努力答案:C解析:信息化的基本内涵启示我们:信息化的主体是全体社会成员,包括政府、企业、事业、团体和个人;它的时域是一个长期的过程;它的空域是政治、经济、文化、军事和社会的一切领域;它的手段是基于现代信息技术的先进社会生产工具;它的途径是创建信...
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14、项目阶段VS过程组阶段是从项目的进度,整个生命周期来进行划分的,目的是在于掌握和控制项目的进度;所有阶段与过程组在目的上是有区别的;过程组不是项目阶段,每一阶段或子项目都要重复过程组的所有子过程。过程组是项目管理中经历的程序。项目阶段是,项目处在某个时期。15、商业论证商业论证为证实项目的价值,...
幼儿园拟定开展“绘画比赛““创意主题活动
规划过程组:在高度复杂和不确定的项目中,在采用敏捷型生命周期的项目上,应尽可能多的团队成员和干系人参与到规划过程,以便依据广泛的信息开展规划,降低不确定性。执行过程组:在敏捷型或适应型项目生命周期中,执行过程通过迭代对工作进行指导和管理。临控过程组:在敏捷型或适应型项目生命周期中,监控过程通过维护未...
对比ASPICE3.1解读“改邪归正”的ASPICE4.0之ASPICEL1
相比较3.1,4.0在SPL过程组删除了1个过程,如下图。ASPICE3.1ASPICE4.02.2SPL.2产品发布换句话说,产品发布就是供应商将样件或软件交付给客户的过程。在此过程中,会涉及软件版本号定义、样件标签定义、供应商内部批准、ReleaseNote编制、测试报告提交、客户认可...一系列管理过程。目标是将客户需求的软硬...
项目风险管理包括哪些过程
□使项目团队以及其他项目干系人参与其中,而不是一个人包办□将风险管理整合到项目管理计划过程中□使用适宜的管理工具□定期跟踪监控风险□前瞻并主动进行风险管理□和相关项目干系人进行有效的风险沟通□确保进行风险管理计划的更新风险管理的六个过程组...
项目管理工程师必备9大领域44管理过程
第二章项目管理过程组和阶段一、项目管理过程组1、启动过程组,包括2个管理过程,分别是:制定项目章程和制定项目初步范围说明书(www.e993.com)2024年9月21日。2、计划过程组,包括22个管理过程,分别是:制定项目管理计划,范围计划编制,范围定义,创建WBS,活动定义,活动排序,活动资源估算,活动历时估算,进度计划编制,成本估算,成本预算,质量计划编制...
产品经理“人身安全”指南:项目管理的理论和实践
如何获得相关方包括客户、高层、项目组人员对项目的承诺,确保提供必要的支持?2)在项目执行过程中如何及时掌握项目的进度和状态、确保项目按时交付,而非在即将结束时才发现项目要延期?如何对需求的优先级进行排序,协调好不同相关方、不同需求之间的冲突?
新手指南:7个步骤制定成功的项目预算
项目预算的制定是项目管理过程组规划阶段的一部分。以下是制定项目预算的基本步骤。1、设定项目目标一份定义明确的项目目标清单是未来预算编制的基石。这关系到企业计划在项目结束时实现什么目标,以及为什么要实现这些目标。对项目目标进行匹配和分析,有助于形成对未来产品和项目流程的共同愿景,并使每个项目阶段的目标保...
信息系统项目管理师第4版教材的变化:PMBOK第六版和第七版的叠加
6.3部分介绍了项目经理的角色,包括项目经理的定义、影响力范围和能力等。6.4部分介绍了价值驱动的项目管理知识体系,包括项目管理原则、项目生命周期和项目阶段、项目管理过程组、项目管理知识领域、项目绩效域和价值交付系统。最后,6.5部分提供了本章的练习题。从网上流出的目录来看,这本教材十大管理对部分基本是...
项目管理篇:产品经理如何推进复杂项目按时上线?
一、论项目管理项目管理并非仅仅项目开始后监督开发做执行,监督QA做测试。按照管理学对项目管理这一分支学科的定义,项目管理是指“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程”。