绿盟荐书丨《升维:不确定时代的决策博弈》
而决策者又必须在当下做出针对未来的决策,并对此决策产生的结果负责,这才是决策的难点。对“面对不确定性该如何决策”的思考伴随了我30年,无论是我在商界观察、亲身实践和总结时,还是在商学院和企业授课时的讨论、研究和思考中,都没有停止过思考这个问题。首先,我在超边际思想的理论基础上引入“有限理性”“不确...
一文读懂,究竟什么才是好战略!|德鲁克|决策者|洞察力|战略管理...
然而,这样的理性其实非常稀缺,因为并不存在某种肉眼可见的边界,告诉企业决策者“不要跨出这个线”。战略定位观的两种错误如果以战略定位观为基准,可能犯两种错误。错误一是因为固守原定位,错失了新的发展机会,甚至坐视被颠覆;错误二是离开原定位去冒险,结果“丢了西瓜,捡了芝麻”,甚至造成系统性风险。这两种错误...
世界是不确定的,人是有限理性的,我们如何才能做出最优决策呢?
一、有限理性对博弈策略的影响因为我们每个人都是有限理性的,所以对于同样的博弈结构,不同的有限理性的人会看到不同的东西。决策者的目标不同,解读也不一样,每个人都是按照各自的价值观及个人认知,解读游戏目标并做出不同的选择的。所以会出来,有人会在价值观上做出高维度的选择,也总有人只看利益。在有限理性...
投资决策的九点务虚思考
一、管控有限理性。参与决策的每个人都不应放大自我感受,视角受限,每个人都看不到全貌。理性框架本身也受限,相反的观点可能也是正确的。任何有经验的决策者都概莫能外,因此需要从机制上管控人的有限理性,例如:①鼓励投资人之间的天天思辨、相互启发。②主动寻找反对意见、鼓励“冲突”。③责任到个人、结果有...
王志成|论数字身份生成机制的优化
与有组织的数字服务提供者相比,用户作为单独的个体,彼此之间很难形成信息的交流与传递,缺乏可以被动员和组织起来的运行机制。用户孤军奋战,难以充分掌握有效信息,决策时只能被数字服务提供者诱导。西蒙认为,即使决策者是组织或集体,也只拥有有限理性。然而,在相同有限理性条件下,数字身份生成机制中的技术提供方相较于用户...
拼多多,理性组织的冷酷仙境(下篇)
其次,从机制层面帮管理者解决了人事决策和利益分配的公平性问题(www.e993.com)2024年9月18日。通过“内部赛马、结果导向、简单清晰、数据说话”等一系列规定尽可能地降低了组织政治、权谋私利、情谊关系等人为干扰因素,管理者可以按照组织决策原则进行理性的评定和决策。以高薪作为对组织体制不完善和管理风格不适应的代偿,来提高团队成员对管理层人际领...
对于企业投资行为的同群效应等问题我们应该怎样分析
企业投资行为的同群效应通常表现为企业个体行为向其所在的行业群体表现出趋同行为,即企业个体通常以模仿行业群体行为的方式自动向行业大势靠拢。同群效应的成因主要有决策的不确定性、决策者的有限理性和信息的不完全性。目前我国的市场政策具有不确定性等特点,这在一定程度上促进了同群效应的形成发展,同时企业间信息...
2023诺贝尔经济学奖出炉,历届得主都有哪些成就?
1978年,赫伯特·西蒙获奖,作为美国管理学家和社会、经济组织决策管理大师,他提出了“有限理性”的观点,即管理人和决策者不是完全理性,也不是非理性,而是介于这两者之间的“有限理性”。因而决策的合理性理论必须考虑管理者作为人本身的认知限制、动机限制等因素,决策者选择的并非是最优解,而是足够好的解。
防范人工智能给决策带来风险
利用人工智能技术辅助政府决策通常需要收集大量数据,其中包含涉及个人隐私、商业机密、国家安全等敏感信息。有些信息单个或少量的存在并不敏感,但海量汇聚和挖掘分析后可能具有一定的敏感性。如果这些数据未能受到足够保护,可能会造成数据滥用甚至泄露,不仅损害个人和企业的隐私权,还可能对国家安全构成威胁。
如何挣脱有限理性陷阱?“助推”式管理,一把温柔利器
一旦涉及到决策,无论是管理者还是员工都会不可避免的落入有限理性的陷阱,受到诸如惰性、现状偏见、损失厌恶等心理的影响。因此,管理者可以有意识地推行若干助推项目,将其应用到一系列的管理实践中,通过这种非强制手段或许可以帮助组织中的人作出更好的决策。