如何培养战略思维:20条具体且可行的经验,让你成为决策高手!

??11、采用系统和流程??乔治·华盛顿最喜欢的另一句话是“凡事讲求系统,这是企业的灵魂。”当你明确自己在追求什么时,你需要确保自己采取了正确的必要步骤来实现目标。这其中一部分来自系统、惯例和仪式,它们可以防止你偏离正轨。建立一个系统,你才能更好地完成战略家最基本的长期工作。??12、看清事物的本质...

重新发现战略思维的艺术

战略思维依赖于一种直觉、视觉和创造性的过程,探索全球安全环境,综合新出现的模式、问题、联系和机会。发展战略思维技能或能力可以填补战略领导力的不足,同时融入邓普西将军确定的所需领导力属性。因此,联合领导发展成为将工业时代过时的军事教育范式转变为服务于当前信息时代环境现实的工具。03战略思维能力为了重新...

李奇微的战略思维有多强?在志愿军冬季休整期的布局就看得出来

??李奇微的战略决策：从防守到进攻作为第8集团军的新任指挥官，李奇微上任伊始便展现出不同于前任的战略思维。他并不像麦克阿瑟那样激进，主张扩大战争，也不像华盛顿的军政首脑那样犹豫不决。李奇微的思路非常明确，他的目标是恢复攻势，改变战场局势。第三次战役的迅速爆发打乱了李奇微的计划，但他并没有因此而退...

从三大战役看中国共产党人的战略思维

只有具有高超的战略思维,将战争的全局看成一个不可分割的有机整体,对全局和重点的局部了然于胸,才能统筹好方方面面,抓住影响胜败的关键点,才能作出“封闭蒋军在东北加以各个歼灭”和抑留傅作义部于华北这样的战略性决策,使战争的发展基本按照指挥者预计的那样,环环相扣,节节胜利。因势利导灵活应变一切事物都...

战略决策背后的博弈与智慧

战略决策的制定只是第一步,其关键在于执行。一个好的战略如果没有得到有效的执行,也无法发挥其应有的效果。因此,决策者需要注重战略的执行过程,确保各项措施能够得到有效落实。同时,战略决策还需要根据市场环境和竞争态势的变化进行及时调整。这种调整可能涉及战略目标的修正、策略的调整、资源的重新配置等方面。通过及时...

总经理战略思维:1张图,7维度,21项要领,一文解读

1、“远见”思维:看得远,才有战略空间(www.e993.com)2024年10月31日。一是行业远见:洞悉行业规律,预判市场的发展趋势。二是组织远见:主导愿景规划,布局组织的发展延伸。三是决策远见:指明未来方向,明确战略的发展路径。没有远见,企业就走不远;有远见,但不知道怎么干,就变成理想空谈。

军事战略运筹要坚持底线思维

谋划军事战略问题更要从战略视角分析和把握。坚持底线思维即具有这种前瞻性和全局性的战略视野,从维护国家安全全局和整体利益着眼,依照政治要求拟定战略目标底线或临界线,预想矛盾困难,根据军事战略环境和形势发展需要作出战略决策,并将目标底线转化为战略实施的底线,争取在行动层面做到有理、有利、有节。

品誉咨询——决策思维:管理者的底层逻辑

决策是企业制定战略目标的基础,对企业发展产生重要影响。一个好的决策对于企业的未来发展至关重要,因此管理者应该具备科学的决策思维。科学的决策思维是制定好的决策的重要保障。管理者应该具备严谨的思维、全面的分析和科学的方法,以提高决策的质量和效益。

战略:始于初始条件分析,还是产业终局洞察

过分重视初始条件分析往往诱导决策者关注历史的线索,延续历史的路径,或在历史路径基础上做局部的适应性调整。可想而知,这种情况下,企业无论在战略制定方面投入多少时间,投放多少资源,都很难产出正确的战略选择,甚至导致巨大的战略失误。基于对创新性产业决策者战略思维过程的研究,我总结了大变局时代企业制定战略的“24...

战略家最需要什么 —— 思想碰撞!

策略并不是分析的反面。它通常来自于一些创造性的见解。我认为,制定战略的真正机会在于综合方面--找出如何以应对瞬息万变的环境。我喜欢把战略描述为来自三个方面:战略规划、战略思维和机会主义决策。我的偏见是,大部分战略来自战略思维和机会主义决策。外面发生了一些事情,你看到了,就会加快行动。战略规划过程可能会...