江天化学: 南通江天化学股份有限公司重大资产购买报告书(草案)

与标的公司原经营管理团队稳健融合,以实现标的公司经营管理稳定、业务稳定,以最大限度保证平稳过渡,进而再逐步整合发挥协同效应。????尽管公司具有较为丰富的企业管理经验,但受不同的市场环境、监管环境、企业文化及管理模式等各方面的影响,公司能否在对标的公司进行有效管控的基础上,保持并提升运营效率和效益,...

丰田生产模式如何降低生产成本?

丰田公司采用多品种、小批量的生产方式,需要频繁领取零部件。为此,公司将设备装换调整作业分为外部和内部,尽量把内部转变成外部,缩短作业时间,将大中型设备的装换调整操作控制在10分钟以内,提高企业竞争力。四是实施全面质量管理。以确保零部件和制品的质量为目标,制止过量生产,减少生产系统中的零部件在生产储备量...

质量内涵的演进:从产品到可持续发展的卓越之旅

该模式包括领导、战略、顾客和市场、测量分析改进、人力资源、过程管理、经营结果等七个方面,旨在帮助企业实现持续改进和卓越绩效。通过导入卓越绩效模式,企业不仅能够提升产品质量和服务水平,还能优化管理流程、增强经营效率,最终实现可持续发展和社会责任的双赢。更重要的是,卓越绩效模式能够为企业带来显著的竞争优势,如提...

科华控股: 科华控股股份有限公司2023年年度报告

????(2)采购模式????公司建立了完善的供应商筛选流程和健全的供应商管理体系,对供应商的开发、评价、管理、年审等环节进行严格控制。由采购部协调质量部、研发部等部门对供应商进行全面考察,实现对供应商的质量监控。根据采购需求,采购部向合格供应商名单中的供应商发出询价,经过对供应商报价书的对比,由...

企业不是由产品定义的,而是由用户反应决定的

比如,海尔最重要的管理模式创新是“人单合一”。人,指的是企业员工;单,指的是用户需求。“人单合一”就是让企业员工和用户需求连成一体;赋予员工自主决策的权力,让每个员工都直接面对用户,为用户创造价值。这就体现了要与用户深度接触、随时适应市场变化的特点。

北纬47度乳业传奇:数字化转型的另一种选择 | 长江案例

非常框架性的来解释WCM模式,可以基本理解为“在理论路径上,其将精益生产、全员生产维护、六西格玛、全面质量管理等各有侧重的方法论集大成于一体且逻辑自洽"(www.e993.com)2024年11月2日。在背景上,其诞生于美日欧汽车生产竞争的大环境中,为了应对丰田的大量优秀管理办法,菲亚特融合大量理论与实践,行成WCM体系,并于90年代初期以咨询公司的形式独...

智能电动时代,中国品牌开始定义质量体系行业新标准

到了1995年,汽车生产制造工艺大幅提升,生产环节日益复杂,涉及零部件及相关供应商众多,局限于质量职能领域的TQC,已经不再适用于大型汽车集团。于是丰田开始向TQM(即全面质量管理,Total????QualityManagement)转变,将质量体系演进为TQM,并从全新的视点强化组织结构。TQM的理念,置于生产活动体系来看,包括方针管理、日常...

锐新科技(300828.SZ):公司天津新能源汽车轻量化部件研发生产基地...

在汽车轻量化及汽车热管理系统领域,公司生产的部品及部件主要包括新能源汽车驱动水冷电机机座、电池箱体及电池箱体精密铝合金部品及部件、电源管理器用散热器、新能源模组保护端板、汽车防撞梁、汽车天窗结构件等产品,目前主要应用于宝马、沃尔沃、丰田、雷诺、标致、理想、本田、潍柴、东风小康等传统燃油车及新能源车。

龙腾光电2023年年度董事会经营评述

5.优秀的质量管理,打造优良产品品质公司秉持顾客第一、卓越品质、全员参与的品质政策与理念,优化质量管理体系,实施全面质量管理,从产品设计、生产到销售,均对产品质量和安全进行精细化管控。同时持续开展品质改善专案及QCC、QIT、提案改善等活动,实现产品质量不断提升,为客户提供高品质的产品和服务。公司产品具有高标准...

宁波华翔发布ESG报告:高质管理助力营收创历史新高 推动绿色低碳可...

在ESG的加持下,宁波华翔2023年实现营业收入为232.36亿元,创历史新高,继续迈向高质量发展。稳健运营共筑管理之基宁波华翔是一家专业从事中高档乘用车零部件的设计、开发、生产、销售及售后服务的跨国集团公司。作为世界汽配五百强企业,公司为众多国际知名汽车品牌,包括大众、丰田、戴姆勒、通用、宝马、沃尔沃、捷豹...