从仰望到尊界,国产品牌“整顿”百万豪车市场:多品牌战略考验华为

华为与江淮汽车联手打造的“MAEXTRO尊界”终于亮相,这是鸿蒙智行模式下最为高端的品牌,也是“四界品牌”中最后落地的一子,号称要打破百万豪车被外资垄断的格局。11月26日下午,在华为Mate品牌盛典上,尊界品牌首款车S800的关注度丝毫不输给Mate70系列等手机产品。经历了漫长的2小时发布会后,作为全场压轴,“One...

华为战略解码工具——BEM 是如何解读的?

华为的五年滚动战略规划包括了两个方法论,一个是“业务领导力模型”(BusinessLeadershipModel,BLM),一个是“业务执行力模型”(BusinessExecutionModel,BEM)。其中,BLM包括了战略意图、市场洞察、创新焦点和业务设计四个模块,用于业务战略的开发,对业务差距进行识别,对市场进行多维度多视角地洞察。而BEM也叫...

黄卫伟:如何取舍,这就是战略

企业战略有个基本的矛盾,就是利润与增长。有时候销售会向总部说,你到底是要利润还是要增长?在华为的观点里,在任总的观点里,他认为,抓住了战略机会,花多少钱都胜利;抓不住战略机会,即使不花钱也是死亡。节约是节约不出华为公司的。这就是任总的经营方式。有战略机会,就要舍得投入。任总总是说,华为是浪费出来...

华为荣耀入欧:中国品牌凭什么可以卖到300欧

通常只有占据市场绝对优势的品牌,才会投入高额的成本开发门店模式。运营商渠道,如与运营商合作推出合约机。它一直是比较主流的模式,但销售、利润在很大程度上都受到运营商的制约。与诸多中国手机企业一样,过去华为手机在欧洲的销售也是依靠运营商。这解释了华为手机乃至绝大多数中国手机出货量大但仍“名不见经传”...

品牌势能模式是中国市场高端品牌集体实践的经验总结

品牌的终极战略就是创建强势品牌，强势品牌的本质是基于价值创新所形成的强大势能。品牌势能模式超越品牌形象、心智定位、关系口碑成为中国市场标杆品牌强势崛起的集体选择，以价值创造势能致胜为理念开启全新一代品牌战略升级模式。品牌势能是消费者购买前对品牌价值的认知期望和购买后的体验感知之间形成的相对高差关系，反映...

从战略定位、商业模式、组织架构看一流企业战略设计

“6”则包括打造核心竞争力的6个关键战略要素,包括效益效率、业务结构与产业布局、管理提升、创新引领、品牌建设和人才支撑(www.e993.com)2024年11月28日。这些要素共同构成了企业战略向上呼应世界一流顶层设计的核心内容。考虑千行百业在业务实践和管理细节上的显著差异,接下来我们将从企业战略顶层设计角度出发,专注战略定位、商业模式和组织架构三个...

华为经典P系列更名为Pura系列,双品牌战略呼之欲出

此前,华为手机的品类包括华为Mate、P、Pocket、nova与畅享系列,如今P系列的更名,可以看作是华为在品牌的设立方面,越来越呈现系列化,对仗化,可以看出,Pura和Mate是定位在高端品质用户。市场普遍认为,Pura是仅次于Mate系列的,甚至在某些方面,和Mate系列是一个档次的。这一点,和Nova、畅享是不一样的。甚至在一些领域,...

企业布局市场的武器与战略——华为、京东、阿里云、肯德基、蜜雪

不仅承载着企业的品牌形象和信誉，更是企业在市场竞争中的重要武器。因此，企业应当重视商标的布局和保护，通过合理的商标战略和有效的商标管理，实现品牌的持续发展和市场竞争力的提升。同时，商标代理服务行业也应当顺应市场变化和技术发展，不断创新服务模式和提高服务质量，为企业提供更好的商标服务支持。

【华安机械】公司深度|鼎阳科技:高端化加速国产替代,营销网络布局...

公司的销售模式包括经销、直销和ODM三种模式,以经销为主。根据各目标区域市场的不同特点,公司采取不同的销售模式:在北美和国内采取经销为主、直销为辅的销售模式;在欧洲及亚非拉区域等采取经销模式。公司销售结构向直销模式倾斜,直销营业收入保持快速增长。从2021年到2023年,经销营收始终占据主要份额,虽然占比略有...

...新势力”代表理想、蔚来、小鹏等国内自主品牌主机厂(附调研问答)

答:公司与国内主要的自主品牌及合资品牌新能源车企均有合作,公司现有主机市场客户60余家,其中国内市场客户涵盖了上汽、广汽、比亚迪、华为、联合电子、吉利、长城以及“造车新势力”代表理想、蔚来、小鹏等国内自主品牌主机厂;大众、通用、福特、丰田、日产等国内合资品牌主机厂。境外主机市场客户包括思达耐、雷诺、PSA、...