2024年秋江苏开放大学公司战略与风险管理第三次作业答案

13、某大型玩具生产厂家,经营多种玩具产品,为了更好的经营和管理各产品的生产,企业以产品为基础设立若干产品部,后来企业的规模进一步扩大,企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门,并由各职能部门委派人员到各产品部工作,该企业的组织结构类型为()A、职能制组织结构B、H型结构C、矩...

【建议收藏】财务人如何用“波特五力法”规划职业道路?

包括外部财务报告决策、规划预算与预测、绩效管理、成本管理、内部控制、科技与分析Part2:战略财务管理包括财务报表分析、公司财务、决策分析、风险管理、投资决策、职业道德不同于中级、CPA、ACCA等这些财务会计类的证书,CMA的知识体系更偏向于财务管理和价值创造,培养的是“精财务、会管理、懂业务、能决策”的价...

远东股份:公司已建立财务共享中心,同时采用矩阵式管理模式,兼顾...

远东股份董秘：尊敬的投资者，感谢您对公司的关注！公司已建立财务共享中心，同时采用矩阵式管理模式，兼顾组织灵活性与战略执行力。相关信息请以公告为准，敬请注意投资风险。投资者：公司研发的钠离子电池进行到哪一步了远东股份董秘：尊敬的投资者，感谢您对公司的关注！公司钠离子电池正在研发中，尚未形成最终产品...

瑞泰科技接待8家机构调研,包括国中长城资产管理公司、矩阵(海南...

瑞泰科技接待8家机构调研，包括国中长城资产管理公司、矩阵(海南)私募基金管理有限公司、北京中合信诺管理咨询有限公司等2024年9月17日，瑞泰科技披露接待调研公告，公司于9月13日接待国中长城资产管理公司、矩阵(海南)私募基金管理有限公司、北京中合信诺管理咨询有限公司、国泰君安证券股份有限公司天津分公司、凯联(...

天准科技:2023年净利润同比增长41.58% 战略产品矩阵基本成型

(2)公司通过多年的布局,战略产品矩阵基本成型,研发费用增长幅度大幅下降。公司2023年管理费用、销售费用、财务费用和研发费用合计同比仅增长1.30%,增长幅度同比降低10.48个百分点。(3)公司因实施股权激励形成的股份支付摊销从2023年开始逐年大幅下降,2023年股份支付对净利润影响同比减少1236.41万元。

【德邦食饮】伊利股份:乳业领航千亿巨擎,阔步迈进全球征程

同时,公司通过二百亿大单品伊利母品牌、安慕希系列常温酸奶、金典系列高端常温白奶的持续打造与契合消费者需求的营销创新形成高国民度品牌优势,我们认为公司爆品打造的能力可复制,看好多元品类下各品类大单品矩阵持续发力,支撑公司各细分赛道的领头羊地位(www.e993.com)2024年11月20日。短中长期均有机可寻,多品类全球乳企雏形初现。(1)短期:...

研发型企业的组织管理——矩阵式管理

一、研发型组织的业务类型研发(R&D)组织的业务活动从产出类型来看,主要分为“技术研发(Research)”与“产品开发(Development)”。其中“技术研发”主要关注的是探索新知识、新技术和新方法。它的目标是解决科学问题或技术难题,推动技术进步。技术研发通常需要进行大量的实验和理论研究,往往包含基础研究和应用研究两个...

深度| “洽”如其时拓展多元矩阵,“洽”到好处发力终端零售

2.1产品矩阵丰富,实现全价格带覆盖洽洽不断丰富瓜子类产品矩阵,以“红袋+蓝袋+葵珍”为主要产品体系,进行风味化、功能化延伸。产品覆盖全价格带,有利于公司全面占领市场。传统红袋系第一大单品。1999年,创始人陈先保推出了水煮自制瓜子——传统红袋,“变炒为煮”的独特生产方式使红袋具有不易上火、不易脏手...

理想反思落地:推出矩阵组织2.0,整合产品与商业

于是,2022年底,理想在公司内部成立矩阵式组织,成立7个横向管理部门,分别对应7个一级流程:DSTE(从战略到执行)、IPD(集成产品开发)、IPMS(集成产品营销和销售)、ISC(集成供应链)、BT&IT、LTD、IFS(集成财经转型)。换句话说,理想的战略、产品、销服、供应链、财务等都想从华为习来心法。

万字拆解珀莱雅的数字化战略

珀莱雅的转型有一个很重要的分水岭，就是2017年的上市。在此之前的很多年里，珀莱雅也有过战略调整，从最初的线下铺渠道，到品牌营销，再到差异化品牌矩阵，起到都只是“小碎步”的效果。2017年之前很长一段时间，珀莱雅都处于资金吃紧的状态，2018年是上市后第一个完整财年，从那时起，就可以初见其改头换面的...