20个营销分析模型,提升你的市场竞争力

迈克尔·波特提出的五力分析模型主要用于分析行业竞争态势。通过评估五个方面——供应商的议价能力、买方的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁以及行业内的竞争对手,企业可以更清楚地了解行业环境,并制定更具竞争力的战略。7.客户生命周期价值(CLV)模型CLV模型用于预测某个客户在整个生命周期内为企业带来的总利...

中国沉香种子行业市场前景分析预测报告

波特五力,分别为:供应商讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和现有企业之间的竞争。该模型由迈克尔??波特(MichaelPorter)于上世纪80年代初提出,对公司战略制定产生全球性的深远影响,用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。波特的“五力”分析法是对一个产业盈利能力和吸...

产品人生(11):从“波特五力模型”到“职业规划”

1.行业内竞争者之间的竞争这是指同行业内现有企业之间的竞争激烈程度。高度竞争的行业通常会导致价格战、广告战等,进而压缩了利润空间。分析的要点包括竞争对手的数量、规模、市场份额、产品差异化的程度、固定成本的比例以及退出市场壁垒的高低等。2.潜在的新进入者的威胁这涉及到新企业进入行业的难易程度。如...

当做行业分析时,我们一般从哪些方面着手?

行业分析的内容往往包括市场规模、增长潜力、政策环境、竞争格局、目标市场、技术发展、宏观经济影响、社会文化趋势、供应链效率、风险评估以及行业盈利能力等方面。1.市场规模与增长可能通过了解行业的总体规模、评估其市场容量和增长潜力,能够为投资者和创业者提供决策依据,判断行业的吸引力和发展前景。具体来说,行...

产品经理常用的100种思维模型——汇总篇【2】

供应商议价能力:主要取决于供应商对投入要素价格与质量的控制力。购买者议价能力:主要取决于购买者对产品或服务的需求和购买力。潜在竞争者的进入能力:取决于进入市场的障碍和进入者对市场潜力和吸引力的评估。替代品的替代能力:取决于替代品能否提供比现有产品更优的性价比。行业目前竞争程度:取决于现有的竞争者数量和...

竞品分析进阶指南 | 16种高效策略助力产品决策

在竞争激烈的市场中,竞品分析不仅是数据产品经理的核心技能,更是产品迭代与创新的关键驱动力(www.e993.com)2024年11月5日。深入了解竞品,能够帮助我们精准定位市场缺口,优化产品策略。本文概述了16种竞品分析方法,包括按菜单导航、使用流程、交互操作及产品说明书拆解竞品功能,以及定义分析维度进行打分评估的雷达图分析法。

超实用!做战略产业分析时要抓住的8个重点

迈克尔·波特把一个产业的结构分解为五种力量:首先是同业竞争,也就是同行内部竞争,比如笔记本电脑的联想和惠普的竞争;同时,产业链条的上游,也存在着竞争关系,比如联想和英特尔之间,在有合作关系的同时也有竞争关系;另外,笔记本电脑行业与下游分销、使用环节存在合作中的竞争关系;还有就是下面,新进入者与要进入这个行业...

2024中国月饼行业消费与品牌现状白皮书

北京同仁堂中药月饼创新,也非常出色,包括五仁枸杞人参月饼、玫瑰西洋参当归月饼、椰香百合山药月饼、南瓜蛋黄党参黄芪月饼、青提茉莉铁皮石斛月饼等。月饼品牌可以积极寻求与非竞争对手的知名品牌进行跨界合作,共同推出联名款月饼礼盒。这种合作不仅能借助对方品牌的知名度和影响力,还能为消费者带来双重优惠和服务体验。例如...

中国车工圈行业市场前景分析预测报告

该部分内容呈现形式为“文字叙述+数据图表(表格、饼状图)”。5、……竞争格局本报告基于波特五力模型,从车工圈行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力以及下游用户的议价能力五个方面来分析车工圈行业竞争格局。同时,通过对车工圈行业现有竞争者的调研,给出车工圈...

你的企业有没有被这八大管理理论误导过?|界面新闻 · 商业

二是竞争策略雷同:大小企业一起对外拼价格、对内控成本。实际上,竞争策略与行业地位息息相关:小企业讲竞争、拼价格,因为缺乏市场影响力;大企业重联盟、讲合作,一来社会有形象要求,二来可以通过整合产业(链)、甚至合谋来赢取超常利润。五、标杆/赶超战略...