中天华溥汪泽:如何通过流程设计实现企业再造(实操篇)
企业内部的分工有两种:横向分工,是将企业根据价值链布局需要做的所有工作按照专业化分工的原则进行分解,最终形成公司的一级部门;纵向分工则是将每个部门所承接的职能按照组织、计划、执行、协助配合、审核或审批、分析改进等节点进行分解,最终形成部门内部的岗位体系。企业内部的协作也有两种:跨部门的协作和跨岗位的协作。
跟上生成式AI时代大潮,BPM大型流程模型助你变革业务流程管理
它使用各种方法来改进业务流程,包括分析业务流程、对业务流程在不同场景中的工作方式进行建模、实施更改、监视新流程等,并不断提高其推动所需业务成果和结果的能力。用以支持自动改进业务流程并支持组织大规模业务变更的业务流程管理软件,被称作BPM软件、套件或系统(BPMS,BusinessProcessManagementSoftware\Suite\System...
流程优化很复杂?学会这3步轻松搞定!
1.其一级流程总图包括土地一级开发、土地二级开发、管理类辅价值链流程等三大类;2.然后对不同的一级流程大类按照其业务的价值链进行拆分,得到二级流程清单,即,a)土地一级开发二级流程清单为前期考察、可研阶段,中期组建合资公司、办理控制性详规阶段,后期土地开发、拍卖、后评估阶段;b)土地二级开发二级流程清...
从大语言模型到大流程模型,生成式AI带来的BPM范式转变
它使用各种方法来改进业务流程,包括分析业务流程、对业务流程在不同场景中的工作方式进行建模、实施更改、监视新流程等,并不断提高其推动所需业务成果和结果的能力。用以支持自动改进业务流程并支持组织大规模业务变更的业务流程管理软件,被称作BPM软件、套件或系统(BPMS,BusinessProcessManagementSoftware\Suite\System...
从离散到泛流程行业,PLM价值持续扩展
过去二十年间,企业的研发现状与管理诉求发生了巨大的变化。一方面,产品个性化、定制化需求成为常态,产品全生命周期所产生的数据越来越多;另一方面,研发与其它业务产生的连接越来越广泛,产品的研发周期不断缩短。以及伴随着云计算、物联网、大数据、人工智能等技术对研发过程潜移默化的影响,使得研发价值链发生了根本性的...
企业架构9——业务为导向的流程体系搭建及成熟度评估
从商业模式中的价值主张、关键业务,我们进一步延伸出企业或项目的价值链(www.e993.com)2024年9月23日。如下图为:核心业务流程专注于业务的完成和实现——比如研发、采购、库存、生产、营销。像是人员招聘、财务、等则是辅助业务运转的,组织,控制等部分的工作,以及对业务的调研,战略规划等都需要处理,这些就是辅助及职能管理。
把业务架构搞搞懂,才算敲开了理解业务的大门!
其次,电信运营商、电网、仓储物流等基建投资占比高的企业的价值链模型,倾向于分为管理支持、运营支撑、核心业务三层,如果存在业务支撑层,那么投资规划、工程建设、运营维护这三者就放入业务支撑层,否则列入核心业务主线,下图示例了能源仓储分销企业的价值链模型。
重塑订单到现金管理平台,企业深度业财融合的必经之路
02新一代O2C管理平台的设计思路及关键能力为了实现上述目标,在设计新一代O2C管理平台时,以下三大核心能力尤为重要:(一)高效、强大的业财流程协同能力O2C业务流程的重中之重,来自于财务和业务协同。以华为的集成财务服务(integratedfinancialservice)变革为例,第一阶段的变革的目标就是对准交易层面的业财融合,...
公牛集团2023年年度董事会经营评述
(二)智能电工照明业务:打造时尚高端的产品生态,锐意推进旗舰店+新零售的渠道变革,实现穿越周期的持续增长2023年,公司致力于打造以智能无主灯为核心的智能前装用电产品生态,包括了墙壁开关插座、LED照明、浴霸、断路器、智能门锁、智能晾衣机等全屋前装产品,并顺应消费习惯的变化,锐意推进线下旗舰店+线上引流的新零售...
助力“复杂装备”,实现非凡智造
SAPERP系统是数字化转型战略中的重要抓手,不仅涵盖了企业的核心业务领域,还促进了内部管理体系的优化,使之更加高效、有价值、富有创新性。在ERP建设过程中,通常涵盖了运营体系优化、业务流程变革、人才团队培养等多个重要环节。因此,我们通常将ERP系统的建设项目视为一个数字化转型的重要契机。